hi，我是胖胖。

很多時(shí)候，胖胖會(huì)認(rèn)為，語(yǔ)言的魅力就在于：

它可以把疲憊說(shuō)成熱愛(ài)，把透支說(shuō)成堅(jiān)持，把服從說(shuō)成責(zé)任感。

等你發(fā)現(xiàn)，這些詞不再指向它們?cè)镜囊饬x，而是成為衡量忠誠(chéng)與價(jià)值的尺子時(shí)，便要開(kāi)始小心：

這不是道德的頌歌，而是利益的狩獵。

愿意無(wú)私奉獻(xiàn)的人，從來(lái)都不是稀缺的，稀缺的是不把這種愿意當(dāng)作理所當(dāng)然的人。

世上許多美麗的詞，一旦被既得利益方拿去涂抹，就必會(huì)長(zhǎng)出血腥的獠牙。

它們?cè)臼菧嘏?、真誠(chéng)的、帶著人情味的，可一旦被異化，便成了剝削的文飾、壓迫的幌子。

“自愿”，在真正自由的語(yǔ)境里，是發(fā)自內(nèi)心的選擇；在不對(duì)等的關(guān)系里，它常常只是沉默與無(wú)奈的別稱。

“奉獻(xiàn)”，在正常的價(jià)值觀里，是互相成全、彼此尊重；在畸形的規(guī)則里，卻往往只剩單向度的犧牲：有人被表?yè)P(yáng)，有人被消耗，有人因此得利。

8月8日，央視網(wǎng)報(bào)道了一則新聞：

一家電商公司發(fā)出《關(guān)于加班的通報(bào)表?yè)P(yáng)》。

上榜的員工，不是因?yàn)橥瓿闪硕嗝闯錾捻?xiàng)目，也不是因?yàn)榻鉀Q了什么重大難題，而是因?yàn)榧影唷?/p>

不是偶爾一兩天的辛苦，而是有人在一個(gè)月里加班了將近160個(gè)小時(shí)。

在那份被曬到社交平臺(tái)的“紅名單”里，公司稱這些人“具有高度責(zé)任感、默默無(wú)私加班奉獻(xiàn)”，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

這聽(tīng)起來(lái)像是一場(chǎng)表彰會(huì)，可當(dāng)你算一算數(shù)字，畫(huà)面立刻變了味：

160個(gè)小時(shí)，意味著每天要多干5個(gè)小時(shí)，平均下班時(shí)間接近深夜十一點(diǎn)。

名單上加班最少的人，也有68個(gè)小時(shí)。

公司事后回應(yīng)說(shuō)，這不是強(qiáng)制加班，主要看個(gè)人工作情況。

運(yùn)營(yíng)崗位相對(duì)忙，所以會(huì)比其他崗位加班更多。

“如果是申請(qǐng)加班會(huì)有加班費(fèi)，自己主動(dòng)加班沒(méi)有申請(qǐng)的話，是沒(méi)有加班費(fèi)的，但具體情況還要問(wèn)財(cái)務(wù)?！?/p>

注意，這句“具體情況還要問(wèn)財(cái)務(wù)”，已經(jīng)埋下了一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)：

如果真的是自愿，又何來(lái)申請(qǐng)這一說(shuō)？

假設(shè)沒(méi)有申請(qǐng)，就可以不付加班費(fèi)嗎？

胖胖細(xì)想下來(lái)，這里面的荒誕不僅在于數(shù)字，更在于態(tài)度。

一個(gè)人一個(gè)月加班160個(gè)小時(shí)，幾乎等于多干了一個(gè)兼職的工時(shí)，這早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出《勞動(dòng)法》所設(shè)定的，每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周不超過(guò)44小時(shí)，每月加班不得超過(guò)36小時(shí)。

即便不去翻法條，只要稍有常識(shí)，也會(huì)明白這樣的工作節(jié)奏對(duì)身體和生活意味著什么。

可在這家公司眼里，這不是風(fēng)險(xiǎn)，而是“榜樣”。

當(dāng)然，真正讓人覺(jué)得割裂的一點(diǎn)，是企業(yè)把這種長(zhǎng)期透支的狀態(tài)包裝成榮譽(yù)。

它就像一面鏡子，映照出某些職場(chǎng)文化的真相：

你加班到深夜，不是因?yàn)楣ぷ鞣悄悴豢?，而是因?yàn)檫@種姿態(tài)能被上級(jí)當(dāng)作表忠心的憑證；你沒(méi)有加班費(fèi)，不是因?yàn)楣靖F，而是因?yàn)椤安簧暾?qǐng)”三個(gè)字就能節(jié)省一筆成本；你被表?yè)P(yáng)，不是因?yàn)槟闶斋@了成長(zhǎng)，而是因?yàn)槟銥槠髽I(yè)的運(yùn)行節(jié)省了更多可量化的資源。

這時(shí)候，“自愿”變成了最方便的擋箭牌。

企業(yè)說(shuō)員工是自愿的，員工說(shuō)自己沒(méi)法拒絕，這中間的灰色地帶，裝得下所有的潛規(guī)則和心理壓力。

很多職場(chǎng)人都懂這種心照不宣的規(guī)則：

你可以不加班，但可能會(huì)錯(cuò)過(guò)某些機(jī)會(huì)；你可以拒絕任務(wù)，但評(píng)價(jià)表上會(huì)留下一個(gè)微妙的印象分。

你不會(huì)被明說(shuō)要犧牲，但會(huì)在一次次暗示里學(xué)會(huì)順從。

在這種環(huán)境下，表彰加班，不是為了鼓勵(lì)效率，而是為了塑造一個(gè)參照系——正常下班的人會(huì)被間接地放在“不夠敬業(yè)”的一側(cè)，而拼命加班的人，則被樹(shù)立為“忠誠(chéng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

這樣一來(lái)，所謂的自愿，其實(shí)是一種被動(dòng)的策略：

你不往前沖，就可能被后浪拍死在岸邊。

從法律層面看，這樣的表彰信本身就是一份“自我舉報(bào)”。

既然《勞動(dòng)法》白紙黑字寫(xiě)著，延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過(guò)每日3小時(shí)、每月不得超過(guò)36小時(shí)，并且必須支付加班工資。

這里面沒(méi)有“自愿免單”的條款，也沒(méi)有“申請(qǐng)才付”的前提。

勞動(dòng)關(guān)系是強(qiáng)制性法律關(guān)系，不是雙方可以隨便簽字放棄的私人契約。

但現(xiàn)實(shí)里，很多公司正是鉆了“自愿”這個(gè)空子，把明明是義務(wù)的事，改寫(xiě)成好像是員工自己的選擇。

這種做法一旦被合理化，就會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)。

要么，企業(yè)會(huì)形成一種“低成本依賴”：

反正有人肯無(wú)償加班，干脆在崗位安排上就不考慮額外的人手補(bǔ)充，甚至用超時(shí)工作掩蓋管理上的低效和決策的失誤。

要么，其他員工會(huì)被迫卷入這種節(jié)奏，不是因?yàn)橄矚g，而是因?yàn)楹ε碌絷?duì)。

久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)長(zhǎng)被拉長(zhǎng)，休息和生活被壓縮，創(chuàng)新力和判斷力反而會(huì)下降。

在胖胖看來(lái)，職場(chǎng)的內(nèi)卷，往往不是從競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)開(kāi)始的，而是從衡量標(biāo)準(zhǔn)的異化開(kāi)始的。

當(dāng)“坐得晚”比“做得好”更被看重，當(dāng)“表態(tài)”比“成果”更受獎(jiǎng)勵(lì)，就算你不想卷，也會(huì)被拖進(jìn)這個(gè)漩渦。

最終的結(jié)果是，大家都很忙，但產(chǎn)出未必更好；身體都很累，但幸福感反而更低。

這種價(jià)值觀在胖胖看來(lái)并不孤立。

它存在于各種行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)到制造業(yè)，從創(chuàng)意公司到傳統(tǒng)企業(yè)。

它披著不同的外衣，有的叫“奮斗文化”，有的叫“狼性精神”，還有的直接以“忠誠(chéng)”之名行消耗之實(shí)。

這種價(jià)值與話語(yǔ)的問(wèn)題更微妙也更危險(xiǎn)。

而把“奉獻(xiàn)”“敬業(yè)”高舉為美德，本身就是一種PUA。

當(dāng)企業(yè)把這些詞語(yǔ)制度化、量化為打卡上的小時(shí)數(shù)，把“晚走”“不愿離開(kāi)工位”視作忠誠(chéng)的證明時(shí)，詞語(yǔ)就完成了異化，這就不是“狼性”，而是“犬性”：

原本可能用于表達(dá)個(gè)人情感和職業(yè)倫理的語(yǔ)言，被改造為篩選服從、壓榨時(shí)間、隱性考核的工具。

這樣的語(yǔ)義轉(zhuǎn)化有三種后果：

整個(gè)企業(yè)文化會(huì)把邊界下移，把不合理的需求常態(tài)化；

個(gè)人的身體與家庭成為可交換的資源，被當(dāng)作試錯(cuò)與競(jìng)爭(zhēng)的籌碼；

所謂“自愿”在不對(duì)等時(shí)，常常只是羞怯與恐懼的另一種說(shuō)法。

胖胖換句話說(shuō)：

語(yǔ)言被用于掩蓋關(guān)系的真實(shí)不對(duì)稱，并以美化的語(yǔ)態(tài)麻痹員工。

你如果信了這些語(yǔ)句，就會(huì)在不知不覺(jué)中為自己的犧牲找借口。

把道德綁架包裝成榮譽(yù)，這是最聰明也最卑劣的伎倆。

表演忠誠(chéng)的人被明碼標(biāo)價(jià)，而守規(guī)則的人被悄然邊緣化。

這不是某家公司的單一失誤，而是一種可恥、可復(fù)制的管理邏輯：

以道德壓迫替代制度規(guī)范，以情感綁定替代法律保障。

努力可以是個(gè)人的選擇，也可以是被結(jié)構(gòu)裹挾的必需。

前者是自覺(jué)的成長(zhǎng)，后者是機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。

按理說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)力是不該用“時(shí)間”把人變成奴工，而是把“時(shí)間”變成價(jià)值創(chuàng)造的條件：

效率高的人并不需要晚走；

管理得當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)不需要以無(wú)償加班覆蓋組織缺陷。

把“加班”當(dāng)成企業(yè)的常態(tài)，就是對(duì)創(chuàng)新與可持續(xù)性的自斷后路。

所謂“越努力越幸運(yùn)”的話語(yǔ)，在胖胖看來(lái)就是一種被壓迫后的自我安慰，對(duì)吧？

當(dāng)企業(yè)鼓勵(lì)“無(wú)私奉獻(xiàn)”時(shí)，我們更需要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：

這種奉獻(xiàn)是否建立在對(duì)等尊重之上？

奉獻(xiàn)之后誰(shuí)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益？

如果奉獻(xiàn)只是單向的付出，而回報(bào)被結(jié)構(gòu)化為“口頭榮譽(yù)”與模糊的晉升承諾，那奉獻(xiàn)就成了廉價(jià)勞動(dòng)力的遮羞布。

尊重奉獻(xiàn)的方式，應(yīng)該是把奉獻(xiàn)作為雙方契約的一部分，以明確的補(bǔ)償、職業(yè)發(fā)展與保障去兌現(xiàn)。

否則，所謂“無(wú)私”不過(guò)是對(duì)員工的二次剝奪：

拿走勞動(dòng)力，又拿走回報(bào)的正當(dāng)性。