三流領(lǐng)導(dǎo)嚇唬人，二流領(lǐng)導(dǎo)忽悠人，一流領(lǐng)導(dǎo)5招御人

做管理，最重要的就是如何管人。

只要把人控好了，一切都會變得簡單。

真正的頂級領(lǐng)導(dǎo)，靠的是以下這5招御人，讓下屬心服口服，唯命是從。

一：提士氣

士氣低落的團(tuán)隊(duì)，其癥狀顯而易見：成員對待工作消極散漫，習(xí)慣于推諉塞責(zé)；對團(tuán)隊(duì)事務(wù)秉持事不關(guān)己”的冷漠態(tài)度，缺乏主人翁精神；在協(xié)作中不愿承擔(dān)責(zé)任，在會議上沉默寡言，喪失了建言獻(xiàn)策的積極性。

這樣的團(tuán)隊(duì)，其整體效率必然低下。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須將提振士氣作為首要任務(wù)，通過有效的管理手段，點(diǎn)燃成員的工作熱情，促使他們?nèi)硇耐度搿?/p>

一個士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，凝聚力將顯著增強(qiáng)，協(xié)作更為緊密，整體秩序井然有序。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可采取三大關(guān)鍵策略：

①：運(yùn)用警示效應(yīng)，精準(zhǔn)打擊不良風(fēng)氣的源頭

當(dāng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正時，往往存在帶頭者，即便沒有，領(lǐng)導(dǎo)者也可通過此舉來震懾全體，其主要目的在于明確警告，重塑團(tuán)隊(duì)積極向上的精神面貌。

②：構(gòu)建清晰明確的制度與流程體系

團(tuán)隊(duì)的散漫無序，根源往往在于管理的松懈。

必須建立具有高度明確性的規(guī)章制度，為員工提供可遵循的行為準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)井然有序的工作流程，讓員工有章可依。

這種制度化的約束力，遠(yuǎn)勝于反復(fù)無常的口頭命令。

③：賦能員工，傳授高效的工作方法

真正的管理智慧在于授人以漁”，而非授人以魚”。

當(dāng)員工遇到問題時，直接給予幫助并非最佳選擇，更有效的方式是教導(dǎo)他們科學(xué)的工作方法，幫助他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

尤其關(guān)鍵的是，要避免員工對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生依賴，從而剝奪他們獨(dú)立成長與解決問題的寶貴機(jī)會。

二：立規(guī)矩

規(guī)章制度絕非墻上的裝飾品，而應(yīng)是團(tuán)隊(duì)全體成員的行動指南。

它必須明確界定三個核心要素：行為的標(biāo)準(zhǔn)是什么、執(zhí)行的具體路徑、以及相應(yīng)的獎懲后果。

若規(guī)則模糊不清，員工便會陷入迷茫，不清楚行為的邊界在哪里，從而導(dǎo)致兩種極端：要么因畏懼而停滯不前，要么因揣測而盲目行動。

對于小團(tuán)隊(duì)而言，切忌盲目照搬大公司的復(fù)雜體系，規(guī)則的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡約原則。

例如，客戶消息當(dāng)日回復(fù)”、報(bào)表數(shù)據(jù)出錯則重罰”等條款，簡單直接，反而更具約束力與執(zhí)行力。