做管理，要撒手：牢記3不干、3不管、5不幫法則，管理更輕松

做管理，別總是親力親為。

你越是把所有責(zé)任和工作都扛在自己肩上，下屬越缺乏競爭力。

牢記以下這11條核心管理法則，管理會更輕松。

一：管理3不干

1、不干否定下屬付出的事

當(dāng)管理者脫口而出“這想法不行”或“純屬浪費時間”時，傷害的遠(yuǎn)不止是某個具體方案，更是對員工價值與付出的全盤抹殺。

頻繁的否定會嚴(yán)重挫傷團(tuán)隊士氣，導(dǎo)致成員要么因畏懼而畏首畏尾，不敢創(chuàng)新嘗試；要么因逆反而產(chǎn)生抵觸情緒，消極對抗。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得先肯定再引導(dǎo)的藝術(shù)，他們會說：“這個角度很有啟發(fā)性，我們一起探討如何讓它更完善?！?/p>

這種方式既保護(hù)了員工的積極性，又為問題的解決指明了方向。

他們深知，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是成為下屬成長的催化劑，而非能力的審判官。

2、不干打壓人才的事

那些因擔(dān)心被超越而壓制下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，其格局早已注定其上限。

真正的強(qiáng)者渴望與強(qiáng)者共事，他們明白，下屬的能力越強(qiáng)，能承擔(dān)的責(zé)任就越重，領(lǐng)導(dǎo)者便能從具體事務(wù)中解放出來，專注于更宏觀的戰(zhàn)略方向；下屬取得的成就，最終也會轉(zhuǎn)化為對領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的最高認(rèn)可，正如教練因弟子的奪冠而享譽(yù)四方。

將優(yōu)秀人才排擠出局，看似保住了暫時的地位，實則是自斷臂膀，切斷了團(tuán)隊向上發(fā)展的通道。

一個健康的團(tuán)隊必須營造“能者上、庸者下”的氛圍，若領(lǐng)導(dǎo)者容不下強(qiáng)者，最終其身邊只會聚集一群平庸之輩，整個團(tuán)隊也將失去競爭力。

3、不干任人唯親的事

將職位作為人情或關(guān)系的饋贈，是團(tuán)隊建設(shè)中最具破壞性的行為。

管理的本質(zhì)是整合資源以達(dá)成目標(biāo)，而非經(jīng)營小團(tuán)體。

任用不合適的人，不僅會直接影響工作成果，更會向團(tuán)隊傳遞一個致命的負(fù)面信號：個人奮斗不如依附關(guān)系。

這會讓真正有能力的員工心灰意冷，喪失奮斗的動力。

明智的領(lǐng)導(dǎo)者在選人用人時，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是“能否勝任崗位”。