陳墨/文

2025企業(yè)家太陽島年會(huì)會(huì)場(chǎng)展出的“爾濱×波司登”聯(lián)名系列產(chǎn)品高德康在2025企業(yè)ESG發(fā)展論壇發(fā)表《“碳”索可持續(xù)時(shí)尚美好未來》主題演講波司登“融”概念秀亮相法國巴黎

當(dāng)一款羽絨服被當(dāng)做潮流單品，搶購一空，甚至在一年后仍被消費(fèi)者心心掛念，波司登——這個(gè)誕生于1976年的國貨品牌，不僅成了紡織服飾行業(yè)煥新升級(jí)的“參照”，也構(gòu)建起了一個(gè)品牌與市場(chǎng)、消費(fèi)者同頻共振的“樣本”。

為何波司登能夠穿越行業(yè)周期？中國波司登何以成為“世界羽絨服”？中國品牌如何建設(shè)“生命長度”，拓寬價(jià)值高度？

高德康在2025企業(yè)家太陽島年會(huì)期間接受企業(yè)家專訪

8月2日至4日，以“新質(zhì)生產(chǎn)力：新智造 新消費(fèi) 新生態(tài)”為主題的2025企業(yè)家太陽島年會(huì)在哈爾濱舉行。波司登創(chuàng)始人、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康出席。在新華網(wǎng)的專訪中，他從城市與品牌合作、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家戰(zhàn)略與企業(yè)決策融合共生等方面，闡述了波司登的蛻變之旅。

以品牌為起點(diǎn)，

打造冰雪經(jīng)濟(jì)的“新質(zhì)名片”

去年的哈爾濱，除了處處展現(xiàn)溫情的“服務(wù)”讓奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“爾濱×波司登”聯(lián)名羽絨服帶來的溫暖呵護(hù)，也讓旅者久久難忘。

得益于基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)品和賽事供給的豐富以及市場(chǎng)參與度熱情的提高，冰雪經(jīng)濟(jì)在我國已經(jīng)邁入新發(fā)展階段?！洞蟊姳┫M(fèi)市場(chǎng)研究報(bào)告（2023—2024冰雪季）》顯示，2023—2024冰雪季消費(fèi)規(guī)模超過1500億元，72.73%參與冰雪運(yùn)動(dòng)的居民有消費(fèi)支出。

在高德康看來，“冰雪經(jīng)濟(jì)”與各大產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，已成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長和消費(fèi)升級(jí)的重要引擎，也為中國品牌提供了差異化競爭賽道。

“在國家大力發(fā)展冰雪經(jīng)濟(jì)的背景下，波司登和哈爾濱達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出了‘爾濱×波司登’聯(lián)名系列，深度融入冰雪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)了城市與品牌合作的新模式?！备叩驴到榻B。

2025企業(yè)家太陽島年會(huì)會(huì)場(chǎng)展出的“爾濱×波司登”聯(lián)名系列產(chǎn)品

“冰城”與“羽絨”的互動(dòng)、城市與品牌的耦合，為波司登產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了新的機(jī)會(huì)。而對(duì)品牌引領(lǐng)、品類經(jīng)營、渠道運(yùn)營、客戶體驗(yàn)等的落實(shí)落地，讓波司登能夠?qū)C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值沉淀。

以品類創(chuàng)新為例，高德康介紹，“我們開發(fā)了極地極寒系列、疊變輕薄羽、機(jī)能教父聯(lián)名、泡芙系列等，拓展單殼沖鋒衣、防曬服等功能性外套，深挖品類價(jià)值，拓寬品類邊界，充分挖掘市場(chǎng)增量。比如去年我們重點(diǎn)關(guān)注發(fā)力戶外賽道，以極地極寒系列牽引整個(gè)大戶外系列獲得了較好的增長?！?/p>

“冰雪產(chǎn)業(yè)需要專業(yè)科技與人文溫度的雙重支撐?！备叩驴嫡f，企業(yè)應(yīng)以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為核心，奮力向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端攀登。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，波司登2024/25財(cái)年申報(bào)專利466項(xiàng)，授權(quán)專利527項(xiàng)，截至2025年3月31日累計(jì)專利達(dá)1498項(xiàng)，科技實(shí)力鑄牢了波司登“羽絨服專家”形象。

與時(shí)代接軌，與消費(fèi)者同行；以品質(zhì)為本，以技術(shù)為基，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，波司登用“冰雪經(jīng)濟(jì)”撬動(dòng)了新機(jī)遇，成功穿越行業(yè)周期。高德康表示，未來，我們將繼續(xù)依托哈爾濱的冰雪資源和消費(fèi)市場(chǎng)，開展針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，努力打造更多高品質(zhì)、高科技的羽絨服產(chǎn)品。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)：

科技向新、商業(yè)向善

黨的十八大以來，我國高度重視生態(tài)文明建設(shè)，并將其納入“五位一體”總體布局。在各個(gè)部門與企業(yè)、行業(yè)協(xié)同之下，當(dāng)前生態(tài)文明建設(shè)發(fā)生了歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化，美麗中國建設(shè)邁出重大步伐。

如果說企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是建立在市場(chǎng)洞察敏銳度、決策的準(zhǔn)確度以及對(duì)趨勢(shì)的審時(shí)度勢(shì)，那么企業(yè)的社會(huì)價(jià)值則是建構(gòu)在整個(gè)集團(tuán)對(duì)人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的深刻認(rèn)知、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與協(xié)同共生之上。

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。高德康在總結(jié)波司登可持續(xù)發(fā)展理念時(shí)表示，新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮下，ESG正在從“合規(guī)要求”升華為“戰(zhàn)略自覺”，中國企業(yè)正突破傳統(tǒng)“成本中心”的認(rèn)知局限，將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的“第二曲線”?！安ㄋ镜钦J(rèn)識(shí)到，可持續(xù)時(shí)尚不是企業(yè)發(fā)展的選擇題，而是必答題。”高德康說。

“去年我們發(fā)布了‘以消費(fèi)者為導(dǎo)向，引領(lǐng)可持續(xù)時(shí)尚’的ESG戰(zhàn)略愿景，設(shè)定了‘2038年前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營環(huán)節(jié)凈零排放’的目標(biāo)，我們將逐步把可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營全過程和更多的利益相關(guān)方，聚焦綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)努力。”

高德康在2025企業(yè)ESG發(fā)展論壇發(fā)表《“碳”索可持續(xù)時(shí)尚美好未來》

目前，波司登針對(duì)環(huán)保原料、綠色設(shè)計(jì)、智能制造、節(jié)能降耗、減少污染、綠色物流與倉儲(chǔ)、廢物管理以及包裝材料的控制等環(huán)節(jié)，推進(jìn)碳排放量化和碳目標(biāo)考核，打造綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)綠色管理全覆蓋。

同時(shí)，集團(tuán)還通過數(shù)字化變革，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造小單快反的柔性敏捷供應(yīng)模式，有效控制庫存，避免生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅減碳。

“可持續(xù)時(shí)尚的本質(zhì)，是科技向新、商業(yè)向善?！备叩驴嫡f，“我們將繼續(xù)推動(dòng)ESG建設(shè)走深走實(shí)，積極履行示范引領(lǐng)責(zé)任，以雙碳目標(biāo)為牽引，加快推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，探索實(shí)踐低碳生產(chǎn)模式和綠色消費(fèi)模式，將可持續(xù)的理念向價(jià)值鏈延伸，促進(jìn)整個(gè)時(shí)尚行業(yè)共創(chuàng)可持續(xù)未來?！?/p>

從“中國波司登”

到“世界羽絨服”

自1976年創(chuàng)立以來，波司登以羽絨服領(lǐng)域作為深耕錨點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，連續(xù)30年保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

面對(duì)日新月異的消費(fèi)市場(chǎng)，波司登不斷調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，滿足消費(fèi)者新需求。高德康介紹，目前，波司登明確“聚焦羽絨服主航道，聚焦時(shí)尚功能科技服飾主賽道”的“雙聚焦”戰(zhàn)略方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造品牌矩陣，滿足消費(fèi)者個(gè)性化、品質(zhì)化、多元化的需求。

2024/25財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，波司登集團(tuán)收入提升11.6%至約人民幣259.02億元，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，營收和凈利潤連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高。

波司登作為國貨品牌崛起的代表之一，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國品牌”的跨越，背后折射出的是中國市場(chǎng)環(huán)境的開放、中國產(chǎn)業(yè)體系完備、以及品牌自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，中國品牌在科技實(shí)力、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化賦能等多重要素的加持下，躍然邁入世界中心，成為“世界品牌”的重要組成。

從榮登紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周，到升級(jí)波司登倫敦旗艦店，到在法國巴黎舉辦“融”概念秀和靜態(tài)展，近年來波司登的身影頻頻出現(xiàn)在國際舞臺(tái)上。

波司登“融”概念秀亮相法國巴黎

高德康介紹，在品牌建立之初便在全球68個(gè)國家和地區(qū)同步注冊(cè)“波司登”國際商標(biāo)。2007年，波司登成功在香港聯(lián)交所主板上市，在走向全球資本市場(chǎng)和國際化發(fā)展上取得重要突破。

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)前夕，波司登投資3500萬英鎊在倫敦開設(shè)旗艦店，成為品牌鏈接國際國內(nèi)市場(chǎng)的橋梁。2018年以來，不斷強(qiáng)化國際高勢(shì)能資源的整合和品牌國際化，開展多種方式的品牌全球推廣，向全球展現(xiàn)中國品牌的專業(yè)實(shí)力和時(shí)尚創(chuàng)意。

“品牌國際化絕不是簡單的產(chǎn)品輸出或者渠道拓展，而是涉及品牌影響力、人才、資本、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多種生產(chǎn)要素的跨國流動(dòng)和優(yōu)化配置。中國企業(yè)出海是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，需要企業(yè)在戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、本地化運(yùn)營等多方面持續(xù)發(fā)力?！备叩驴等缡钦f。

中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長，文化自信的日益增強(qiáng)，科技創(chuàng)新的飛速發(fā)展，國際影響力的持續(xù)攀升，為中國品牌發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間?！拔磥?，波司登不只要做中國品牌，更要做世界品牌?！备叩驴嫡f，“我們將緊跟國家和時(shí)代發(fā)展的步伐，有品牌強(qiáng)國、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的高站位和格局，借國運(yùn)之勢(shì)，發(fā)品牌之光，從中國第一邁向‘全球領(lǐng)先’，書寫‘世界羽絨服、中國波司登、引領(lǐng)新潮流’的發(fā)展篇章?！?/p>