2025年7月28日，國家《育兒補貼制度實施方案》正式出臺，聚焦為3周歲以下嬰幼兒家庭提供直接經(jīng)濟補貼，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。

長沙國有房企城發(fā)恒偉迅速響應(yīng)，于8月11日宣布啟動“美美成長季”專項育兒購房計劃，為購買旗下住宅且育有0-6歲兒童的家庭提供最高3萬元購房補貼，將政策關(guān)懷延伸至“安居”領(lǐng)域。

政策落地與企業(yè)響應(yīng)的同頻共振

城發(fā)恒偉此次推出的“美美成長季”計劃，有效期為2025年8月11日至2025年9月30日（以簽約商品房買賣合同的時間為準(zhǔn)），補貼按子女?dāng)?shù)量階梯發(fā)放：1名未滿6周歲子女享1萬元，2名享2萬元，3名及以上享3萬元（上限）。

（注：“未滿6周歲”的認定以小孩在2019年9月30號及之后出生為標(biāo)準(zhǔn)?；顒釉斣兂前l(fā)恒偉項目營銷中心或置業(yè)顧問。）

0-3歲嬰幼兒養(yǎng)育成本，城發(fā)恒偉則將年齡覆蓋至6歲前，涵蓋幼兒園及幼小銜接階段，強化對多子女家庭支持。此舉針對購房這一重大支出場景，直接緩解育兒家庭資金壓力，提升居住改善信心。

國家補貼聚焦

“全齡友好”理念下的實踐探索

一直以來，城發(fā)恒偉長期倡導(dǎo)并實踐“全齡友好”的社區(qū)開發(fā)運營理念，該理念尤其關(guān)注社區(qū)中“一老一小”的核心需求。

城發(fā)恒偉在住宅項目的規(guī)劃設(shè)計中，一直致力于落地“全齡段·全時段”的園林景觀與生活場景營造，以構(gòu)建適宜各年齡段居民共同生活的環(huán)境。

“美美成長季”購房補貼計劃，是城發(fā)恒偉在“幼有所育”維度的實質(zhì)性舉措，通過經(jīng)濟支持降低育兒家庭“住有所居”門檻，與社區(qū)全齡化場景營造形成呼應(yīng)。

“教育配套”優(yōu)勢的疊加效應(yīng)

對于育兒家庭而言，購房決策往往與子女的教育前景緊密捆綁，“學(xué)有所教”的保障是核心考量因素。

城發(fā)恒偉在發(fā)布此次補貼計劃的同時，也著重強調(diào)了其旗下項目在教育配套資源方面積累的優(yōu)勢。其開發(fā)運營的多個住宅項目，例如雅酈映、會展壹中心、觀江學(xué)府、北城首府、西宸之光等，均規(guī)劃或已實現(xiàn)配套學(xué)校入讀；而君樾洋湖、洋湖映、君樾文昌等項目，同樣憑借其地理位置鄰近區(qū)域內(nèi)的品牌學(xué)校而受到市場關(guān)注。

“美美成長季”計劃構(gòu)建一個復(fù)合型的價值支持體系：一方面是直接的購房補貼帶來的“經(jīng)濟減負”，另一方面則是依托其項目已有的或鄰近的教育資源，回應(yīng)家庭對子女“教育無憂”的核心關(guān)切，力求為購房的育兒家庭提供更為全面的安心保障。

國企角色：響應(yīng)政策、服務(wù)民生與市場引導(dǎo)

在當(dāng)前房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整優(yōu)化以及國家大力完善生育支持配套政策的大背景下，城發(fā)恒偉此舉承載著多重角色與意義。

首先，作為地方國有企業(yè)，本次活動體現(xiàn)了對國家宏觀政策導(dǎo)向的積極響應(yīng)與作為，展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，通過“購房補貼”進行有效傳導(dǎo)和落地。

其次，該計劃精準(zhǔn)鎖定了面臨生育、養(yǎng)育壓力，同時存在潛在購房或換房需求的年輕家庭及多子女家庭群體，以真金白銀的補貼形式，提供精準(zhǔn)服務(wù)。

再者，通過結(jié)合自身項目特有的優(yōu)勢資源（如教育配套），推出定向補貼，打造差異化吸引力。同時，更有助于在特定細分市場中傳遞積極信號，穩(wěn)定市場預(yù)期，提振消費信心。

相較于一次性的營銷活動，該計劃與國家政策形成聯(lián)動，清晰展現(xiàn)了國有企業(yè)在覆蓋民生痛點（住房、教育）中的行動力，以及其所發(fā)揮的引領(lǐng)和示范作用。

目前，該項活動已在城發(fā)恒偉旗下參與該計劃的住宅項目中正式實施。如您有置業(yè)需求，歡迎您咨詢城發(fā)恒偉項目營銷中心或置業(yè)顧問。