近日，有消息稱

金地集團(tuán)華東區(qū)域員工

向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)郵件實(shí)名舉報(bào)

金地集團(tuán)華東區(qū)域某高管的經(jīng)濟(jì)問題

據(jù)網(wǎng)傳舉報(bào)材料，此次員工實(shí)名舉報(bào)的核心點(diǎn)，包括高管經(jīng)濟(jì)問題、國有資產(chǎn)處置存疑、"一言堂"式人事決策等。其聲稱，“不接受徐某靜降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評(píng)估，必須揭露其中飽私囊的事實(shí)?！?/p>

值得關(guān)注的是，此次員工實(shí)名舉報(bào)中還透露了公司裁員等問題，直指今年7月份的一場(chǎng)大規(guī)模組織架構(gòu)變革，因此備受市場(chǎng)關(guān)注。

一起關(guān)注詳細(xì)消息

員工實(shí)名舉報(bào)公司高管

據(jù)網(wǎng)傳舉報(bào)材料——

傅某于2016年8月1日正式加入金地集團(tuán)，正值第九個(gè)年頭，入職負(fù)責(zé)金地天境項(xiàng)目營銷經(jīng)理。之后陸續(xù)負(fù)責(zé)奉賢、松江等難點(diǎn)項(xiàng)目。于2019年調(diào)至區(qū)域跟隨徐某靜配合管理華東區(qū)域營銷部各類工作事項(xiàng)，其間徐某靜經(jīng)常以各類獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)建等名義將費(fèi)用報(bào)銷至下屬名下再私下轉(zhuǎn)回給她，傅某稱希望公司審計(jì)可介入核實(shí)相關(guān)費(fèi)用真正去向。

在此之后，傅某主動(dòng)申請(qǐng)遠(yuǎn)離該“領(lǐng)導(dǎo)”回上海公司，2020年—2023年期間操盤西虹橋虹悅灣、金地西郊風(fēng)華、金地嘉源、金地嘉悅灣、金地峯匯、金地悅章，最終因金地悅章操盤失利，愿意回歸平臺(tái)負(fù)責(zé)上海公司大宗業(yè)務(wù)。

傅某還表示，此時(shí)徐某靜為區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人不讓傅某再插手管理上海大宗業(yè)務(wù)(此時(shí)傅某明確表示其有泗涇8760項(xiàng)目的客戶，當(dāng)初對(duì)外報(bào)價(jià)1.2億，客戶是愿意以1億成交的)，但是最終徐某靜將泗涇8760項(xiàng)目以8000多萬的價(jià)格成交，是否有損公司損失還請(qǐng)審計(jì)查證。

同時(shí)，傅某又被徐某靜逼迫離開大宗業(yè)務(wù)，至嘉定項(xiàng)目負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建工作，其間馮總認(rèn)為傅某具有一定的銷售、公關(guān)能力，將其調(diào)至投資并購部配合代建業(yè)務(wù)的拓展。拓展期間，傅某因手握泗涇會(huì)所大單客戶，并且以3000萬的價(jià)格成交(一次性付款)，上海公司在年底的時(shí)候用這筆資金支付工程款及員工獎(jiǎng)金而得以喘息。

此次契機(jī)后，傅某有機(jī)會(huì)回上海公司負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)，今年(上海公司大宗業(yè)務(wù)只我一人單干)截至目前已完成2個(gè)會(huì)所、2個(gè)商業(yè)大盒子、5個(gè)自持項(xiàng)目的定價(jià)工作，2個(gè)自持項(xiàng)目的招標(biāo)工作，自認(rèn)為是最了解上海目前所有大宗資產(chǎn)的員工。

傅某稱，8月1日徐某靜任命發(fā)出后，就指使其他同事通知傅某準(zhǔn)備好離職。8月4日其找徐某靜核實(shí)具體情況，徐某靜明確表示上海營銷無法擠出大宗的編制讓其繼續(xù)工作。8月7日徐某靜讓下屬與傅某交接工作，要求將所有工作成果及客戶信息移交。傅某稱不接受徐某靜降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評(píng)估，必須揭露其中飽私囊的事實(shí)。

對(duì)于以上問題，金地集團(tuán)方面接受南都·灣財(cái)社記者采訪時(shí)表示，“我司已關(guān)注到相關(guān)報(bào)道，公司高度重視并已開展核查。“

圖：金地集團(tuán)官網(wǎng)

一場(chǎng)大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整

此次內(nèi)部舉報(bào)，還指向金地集團(tuán)7月份掀起的一場(chǎng)大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，帶來的大規(guī)模裁員。傅某正是被裁員工之一。

據(jù)公開報(bào)道，此次架構(gòu)調(diào)整的核心策略是“區(qū)域公司功能弱化與城市公司合并”。金地集團(tuán)在本次組織架構(gòu)變革中，首先對(duì)區(qū)域公司的職能進(jìn)行了顯著的調(diào)整。原先的三級(jí)管控體系（集團(tuán)-區(qū)域-城市）被簡(jiǎn)化，現(xiàn)在集團(tuán)總部將直接管理地區(qū)公司，取消了區(qū)域公司的中間層級(jí)。

同時(shí)，區(qū)域公司的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)型，它們不再承擔(dān)核心業(yè)務(wù)職能，而是專注于業(yè)務(wù)督導(dǎo)、審計(jì)監(jiān)察、人力行政等后臺(tái)支持功能，定位轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助一線經(jīng)營單元。

為了實(shí)現(xiàn)資源的更有效集中和跨城市的協(xié)同發(fā)展，金地集團(tuán)設(shè)立了十大地區(qū)公司，包括北京、深圳、廣州、上海、浙江等核心城市公司，以及天津、東北、南京、華中、西南等重要區(qū)域公司。這種調(diào)整旨在更聚焦于核心城市群，如長三角和珠三角，強(qiáng)化在這些關(guān)鍵區(qū)域的深耕能力。

金地集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整，也反映出行業(yè)深度調(diào)整期，房企普遍面臨的經(jīng)營瓶頸和轉(zhuǎn)型的迫切。

金地面臨連年虧損困境

作為一家老牌上市房企

金地在2024年業(yè)績(jī)經(jīng)歷了明顯的波動(dòng)

2023年10月16日，原董事長凌克因身體原因辭任公司董事長等相關(guān)職務(wù)，公司總裁黃俊燦代為行使公司董事長職務(wù)。2024年3月17日，金地集團(tuán)董事會(huì)選舉徐家俊為公司第九屆董事會(huì)董事長。

年報(bào)顯示，2024年金地集團(tuán)共錄得營業(yè)收入約753.44億元，歸母凈利潤虧損61.15億元，同比下降約788.54%。從銷售數(shù)據(jù)來看，2024年金地集團(tuán)簽約金額僅685.1億元，同比下跌55.39%，徹底跌出“千億房企”陣營；簽約面積471.4萬平方米，同比減少46.25%。

這也是自2024年3月“接棒”董事長以來，徐家俊交出的首份完整的年度答卷。進(jìn)入2025年，金地集團(tuán)1-7月累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約金額197.3億元，同比下降53.26%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積143.5萬平方米，同比下降49.5%。

虧損也在繼續(xù)，金地集團(tuán)預(yù)計(jì)2025年上半年凈利潤為-34億元到-42億元，預(yù)計(jì)扣非凈利潤為-32億元到-40億元。業(yè)績(jī)預(yù)虧的主要原因，包括公司近年銷售規(guī)模下降，報(bào)告期內(nèi)可結(jié)轉(zhuǎn)面積同比減少，營業(yè)收入同比下滑；公司根據(jù)市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營及銷售策略，加大去化力度，使得部分項(xiàng)目存貨可變現(xiàn)凈值低于成本，公司基于謹(jǐn)慎性原則計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

據(jù)克而瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，金地集團(tuán)2024年共有9筆境內(nèi)債、1筆境外債、3筆ABS（資產(chǎn)支持證券）到期，全年償付共約200億元的公開市場(chǎng)到期債務(wù)。截至2025年一季度末，金地集團(tuán)持有貨幣資金約193.81億元，資產(chǎn)負(fù)債率為64.82%。

金地集團(tuán)如何扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損，仍待市場(chǎng)考驗(yàn)。

據(jù)金地集團(tuán)官網(wǎng)簡(jiǎn)介，金地集團(tuán)1988年初創(chuàng)于中國深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），歷經(jīng)數(shù)十年的探索和實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)、相關(guān)多元業(yè)務(wù)全面發(fā)展的綜合型上市公司。

業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和租賃住房的投資、開發(fā)及運(yùn)營管理，物業(yè)管理，代建服務(wù)等，業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國200余座大中城市。

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采寫：南都·灣財(cái)社記者 王艷玲 孫陽