圖源:界面新聞馬越
網(wǎng)上有條流傳很廣的段子:我都吃泡面了,還在乎健康不健康?
這個(gè)調(diào)侃折射出一個(gè)事實(shí):作為方便速食賽道的代表品類,方便面多給大眾留下不健康的印象,經(jīng)常被貼上“垃圾食品”的標(biāo)簽。
比如,有人說(shuō),它保質(zhì)期長(zhǎng)是因?yàn)樘砑恿舜罅糠栏瘎?,有人指?zé)傳統(tǒng)油炸面沒營(yíng)養(yǎng),甚至?xí)掳?/p>
實(shí)際上,這是一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)??破罩袊?guó)指出,方便面和普通掛面相比,二者的主要營(yíng)養(yǎng)成分差不多,只是在含量上會(huì)有差異,都可作為主食的一種選擇。
行業(yè)躺平,但卷口味難長(zhǎng)久
消費(fèi)者產(chǎn)生這樣的誤解,有其歷史原因。一方面,方便面問(wèn)世60多年來(lái),一直是油炸面的天下。該制造工藝會(huì)產(chǎn)生一種2A類致癌物:丙烯酰胺。但就像無(wú)糖可樂的甜味劑阿斯巴甜一樣,不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),就不會(huì)危害身體。
另外一方面,健康的速食面類技術(shù)門檻較高、投入較大,生產(chǎn)成本也難以在短時(shí)間內(nèi)快速下降。多數(shù)速食品牌更愿意“躺在”成熟的油炸技術(shù)路線上,卷口味,卷價(jià)格,而不是潛心新技術(shù)研發(fā),大膽創(chuàng)新,主動(dòng)發(fā)掘并回饋消費(fèi)者的潛在需求。
這就造成的一個(gè)局面,內(nèi)卷口味成為不少傳統(tǒng)品牌,以及新興品牌搶奪市場(chǎng)位數(shù)不多能打的牌之一。
我粗略掃了一下,目前在售的方便面口味堪稱腦洞大開。比如康師傅冰紅茶味紅燒牛肉面、嗨吃家的生椰拿鐵泡面、日清的抹茶泡面、白家的老四川火鍋粉、臭掌門的沖泡臭臭豆腐,以及酸蘿卜老鴨面、泡姜雞面、花旗參燉烏雞面、雪菜大湯黃魚面等。
還有業(yè)內(nèi)媒體統(tǒng)計(jì),某品牌竟然有261種口味,777款方便面,就算一天吃一種,兩年都不帶重樣。
這些超出常人想象的口味,固然能短時(shí)間內(nèi)賺足眼球,帶來(lái)一波銷量,但營(yíng)銷層面的情緒刺激,來(lái)得快去得也快,很難形成長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)。
這也從根本上反映出,方便速食品牌在創(chuàng)新上的焦慮,卷口味勢(shì)必難以長(zhǎng)久。
圖源:超市方便面貨架 網(wǎng)絡(luò)
在我看來(lái),隨著國(guó)人飲食理念和生活方式的轉(zhuǎn)變,中國(guó)方便速食行業(yè)正經(jīng)歷從基礎(chǔ)飽腹向品質(zhì)需求、健康營(yíng)養(yǎng)升級(jí)。要抓住新一代消費(fèi)者的胃,并在未來(lái)獲得確定性增長(zhǎng),方便速食品牌就需要緊跟消費(fèi)趨勢(shì),即消費(fèi)浪潮的轉(zhuǎn)向:從吃飽到吃好,到吃得健康、吃得放心。
根據(jù)《2024-2025年中國(guó)方便食品市場(chǎng)發(fā)展及消費(fèi)洞察報(bào)告》,中國(guó)方便食品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2026年將突破萬(wàn)億元大關(guān),年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10%以上。其中,健康型產(chǎn)品增速超傳統(tǒng)品類3倍,低脂、低鹽、 高纖維等標(biāo)簽成為消費(fèi)決策關(guān)鍵因素。
國(guó)家層面,《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》倡導(dǎo)“減油、減鹽、減糖”的生活理念;國(guó)家衛(wèi)健委也在2025年提出實(shí)施“體重管理年”3年行動(dòng),普及健康生活方式,做好體重管理。
換句話說(shuō),消費(fèi)風(fēng)向的變化,也在倒逼方便速食行業(yè)升級(jí)換代。一些新興的速食品牌反應(yīng)迅速,他們采用現(xiàn)代食品科技和工藝,在便捷的基礎(chǔ)上增加健康屬性,比如主打營(yíng)養(yǎng)的速食老母雞湯,主打低脂的魔芋涼皮、海藻面等產(chǎn)品,也收獲一波追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體。
回到方便面品類,康師傅、統(tǒng)一、白象等為代表的頭部企業(yè),推動(dòng)旗下面類產(chǎn)品健康化的手段主要體現(xiàn)在減油和增加營(yíng)養(yǎng)上。比如康師傅推出打健康牌的高湯和蔬菜搭配的“鮮蔬面”、主打線上市場(chǎng)的白象旗下有“既要便捷、又要健康”的風(fēng)味早餐面等代表性產(chǎn)品。
健康化與漲價(jià)對(duì)等?老百姓不認(rèn)
但二者都有一個(gè)共同特征:方便速食的健康化,成為他們拉開自身產(chǎn)品價(jià)格帶的梯子。健康化似乎跟中高端化畫上等號(hào),價(jià)格不再親民。
比如統(tǒng)一“滿漢大餐”方便面售價(jià)在20元以上,其湯達(dá)人系列也定位在5元以上價(jià)格帶;康師傅推出的“Express速達(dá)面館”“速達(dá)自熱面”等面類新品,單價(jià)超過(guò)20元甚至30元。
如果只從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)分層的角度看,康師傅、統(tǒng)一等布局中高端產(chǎn)品線,強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知,是它們提高利潤(rùn)、搶奪細(xì)分市場(chǎng)的必要手段。
但對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō),平價(jià)方便速食是剛需,“健康≈高端≈高價(jià)”模式下的速食產(chǎn)品,極易將消費(fèi)者“勸退”。畢竟,二三十元甚至更貴的方便面,都?jí)蚶习傩障绿损^子了,或者選擇點(diǎn)外賣、吃快餐。
康師傅、統(tǒng)一這兩家頭部品牌已經(jīng)付出代價(jià)。它們的高端化就是漲價(jià),比如康師傅2025年繼續(xù)主推“御品盛宴”“干面薈”。袋裝面、桶裝面繼續(xù)漲價(jià),經(jīng)典桶裝方便面由4.5元漲到5元甚至更貴??祹煾滴迥耆翁醿r(jià)的代價(jià)就是消費(fèi)者不買單了。其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,其高價(jià)位袋裝面營(yíng)收同比下滑7.2%。
統(tǒng)一也有樣學(xué)樣,2025年其5元以上產(chǎn)品占比已經(jīng)提升到21%。但高端化也沒有帶來(lái)更好財(cái)務(wù)表現(xiàn),其方便面業(yè)務(wù)基本停滯,飲品成了救命稻草。
那有沒有一種路徑,能夠改變消費(fèi)者對(duì)方便速食產(chǎn)品的價(jià)格認(rèn)知,讓方便速食的健康化與平價(jià)不對(duì)立?消費(fèi)者在享受健康的方便速食產(chǎn)品的同時(shí),也不會(huì)被“速食面刺客”刺傷。
換句話說(shuō),方便速食產(chǎn)品的健康化可以是高端化的必由之路,但高端化并不一定就必須是漲價(jià)或者是高價(jià)。老百姓想要的是吃得起的健康速食面。
我在今麥郎身上找到一類答案。其在2022年推出的“新一代方便面”拉面范,就通過(guò)“0油炸”技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的沉淀,給方便速食行業(yè)提供了一個(gè)可能的范式,滿足消費(fèi)者“既要健康,又要平價(jià)”的品質(zhì)需求。
圖源:今麥郎拉面范 官方
比如,今麥郎從中國(guó)傳統(tǒng)的蒸饅頭、蒸面條的工藝中汲取靈感,融合進(jìn)“0油炸”技術(shù),以蒸煮工藝打破了傳統(tǒng)油炸方便面的技術(shù)瓶頸,讓拉面范的面餅實(shí)現(xiàn)3分鐘快速?gòu)?fù)水泡開,還原面條Q彈勁道的口感。
同時(shí),為把價(jià)值降到和油炸面一致的水平,今麥郎自建0油炸面生產(chǎn)工廠,結(jié)合第二份半價(jià),每包面價(jià)格直接拉到3元,與傳統(tǒng)方便面保持一致。
按照今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)的預(yù)判,“未來(lái)的方便面市場(chǎng),油炸面、0油炸健康面、家庭預(yù)制面,將三個(gè)品類三分天下”,拉面范無(wú)疑是今麥郎打破行業(yè)格局最具殺傷力的一張牌。
但與油炸面相比,“0油炸”面還是一個(gè)小眾賽道。同時(shí),今麥郎還面臨著高端化轉(zhuǎn)型、渠道精細(xì)化及品牌年輕化等多重挑戰(zhàn),拉面范的路并不好走。
今麥郎可能比較寬慰的是,這是方便速食行業(yè)的共性問(wèn)題。還有一個(gè)比較積極的信號(hào)是,市場(chǎng)對(duì)中低價(jià)位方便面的需求反彈,行業(yè)向中高端方便面升級(jí)的目標(biāo)受到一定阻礙。
除此之外,傳統(tǒng)方便面的市場(chǎng)空間被不斷擠壓,健康化是未來(lái)的必然趨勢(shì)。據(jù)《方便面市場(chǎng)消費(fèi)量的影響因素分析》數(shù)據(jù),外賣市場(chǎng)規(guī)模每增加1%,方便面消費(fèi)量便減0.0533%;同時(shí),自熱火鍋、螺螄粉等新型方便速食和預(yù)制菜的崛起,都在分流方便面消費(fèi)。
康師傅最新發(fā)布的2025年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,上半年康師傅主要品類銷售額都在下跌,營(yíng)收約為400.92億元,同比下降2.7%。其中,方便面板塊營(yíng)收134.65億元,同比下降2.5%;白象靠線上和營(yíng)銷起家,但線上流量紅利到頭,營(yíng)銷投入性價(jià)比不高,也就陷入一種尷尬的消耗戰(zhàn)。
從這些層面來(lái)看,“拉面范”模式還有很大的成長(zhǎng)空間。而且,可以肯定的是,方便速食品牌如果能在健康、品質(zhì)和價(jià)格力之間找到一個(gè)良好的平衡,它將在這輪競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先競(jìng)對(duì)一個(gè)身位。
誰(shuí)能成為改變市場(chǎng)格局的“攪局者”?康師傅、統(tǒng)一、白象、今麥郎以及新興速食面品牌,都在躍躍欲試。
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