2025年夏，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院的梧桐樹影下，悄然掀起一場沒有硝煙的“手術(shù)”。

主刀者，不是穿白大褂的醫(yī)生，而是組織部門的紅頭文件。被推上手術(shù)臺的，是這所百年醫(yī)學(xué)圣殿的掌門之位。而走出無影燈的，是原首都醫(yī)科大學(xué)校長——吉訓(xùn)明。

他接過的，不只是“院校長”三個字的頭銜，更是一副千斤重擔(dān)：如何讓中國醫(yī)學(xué)界的“清華北大”，重新挺直那根因管理風(fēng)波而微微佝僂的脊梁？

而前任王辰院士，則在一片唏噓中退場。這位曾以“呼吸病學(xué)泰斗”之名響徹杏林的學(xué)者，終究未能“呼吸”過一場名為“董襲瑩”的輿論風(fēng)暴。

王辰上任之初，可謂眾望所歸。中國工程院院士、中日醫(yī)院院長、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科的“頂流”，學(xué)術(shù)成就如高山仰止。協(xié)和請他掌舵，本是“強強聯(lián)合”的美事。

可問題是——院士，未必是校長。

就像一位頂尖外科醫(yī)生，未必能當好醫(yī)院院長。學(xué)術(shù)的巔峰，不等于管理的高地。

在王辰執(zhí)掌協(xié)和的幾年里，這所本應(yīng)“穩(wěn)如泰山”的醫(yī)學(xué)殿堂，竟在多個權(quán)威排名中悄然下滑?？蒲挟a(chǎn)出增速放緩，青年人才流失加劇，臨床與教學(xué)的協(xié)同機制頻頻被詬病“脫節(jié)”。更令人扼腕的是，國際聲譽的“溫度計”也顯示出持續(xù)降溫的跡象。

而壓垮駱駝的最后一根稻草，是“董襲瑩事件”。

這位曾被寄予厚望的年輕學(xué)者，因?qū)W術(shù)不端、項目造假等問題被實名舉報。事件發(fā)酵后，輿論直指王辰作為上級領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)管缺位”“包庇縱容”。盡管王辰本人未被查實直接責(zé)任，但“管理不善”的帽子，終究牢牢扣在了他的任期履歷上。

人們不禁要問：一個連自己團隊都管不住的校長，如何統(tǒng)領(lǐng)整個協(xié)和？

如果說王辰是“呼吸專家”，專攻一隅、力挽狂瀾于危急；那吉訓(xùn)明，則更像一位“循環(huán)系統(tǒng)工程師”，擅長打通經(jīng)脈、調(diào)理整體。

他長期深耕腦血管病領(lǐng)域，主持多項國家級重大科研項目，學(xué)術(shù)上自成一派。但更關(guān)鍵的是——他有管理首都醫(yī)科大學(xué)近五年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

首醫(yī)大，體量龐大，附屬醫(yī)院眾多，臨床、科研、教學(xué)三線并行，管理難度不亞于協(xié)和。而吉訓(xùn)明在任期間，推動了醫(yī)教研深度融合，強化了附屬醫(yī)院協(xié)同機制，還牽頭成立了多個跨學(xué)科研究中心，口碑頗佳。

這正契合了當下協(xié)和最迫切的需求：不是再添一個“明星院士”，而是一位能理順機制、激活系統(tǒng)、穩(wěn)住陣腳的“總工程師”。

吉訓(xùn)明的接任，像一劑溫和卻精準的“活血化瘀”方——不追求短期爆破式改革，而是疏通堵點，恢復(fù)醫(yī)學(xué)教育的“微循環(huán)”。

北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院，是什么地位？

它是中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)源地，是“北協(xié)和、南湘雅”的“北協(xié)和”；它培養(yǎng)出林巧稚、黃家駟、吳階平等一代宗師；它的八年制臨床醫(yī)學(xué)，被譽為“醫(yī)學(xué)界的珠穆朗瑪”。

在這里，一塊磚都有歷史，一瓶試劑都帶故事。

正因如此，協(xié)和的校長，從來不只是行政職務(wù)，更是一種象征——象征中國醫(yī)學(xué)的高度、厚度與溫度。

王辰的離場，不是個人失敗，而是提醒我們：在協(xié)和，光環(huán)必須轉(zhuǎn)化為治理能力，學(xué)術(shù)必須服務(wù)于制度建設(shè)。

而吉訓(xùn)明的上任，則釋放出一個明確信號：協(xié)和需要的，不再是“個人英雄主義”的明星校長，而是能帶領(lǐng)團隊穿越周期、穩(wěn)中求進的“戰(zhàn)略家”。

吉訓(xùn)明面臨的挑戰(zhàn)，絕不輕松。

如何重建學(xué)術(shù)公信力？如何遏制人才外流？如何平衡臨床與科研的資源分配？如何在全球醫(yī)學(xué)競爭中重拾話語權(quán)？

更微妙的是——他能否在“院士治?！钡膫鹘y(tǒng)與“現(xiàn)代大學(xué)治理”的現(xiàn)實之間，找到一條新路？

但有一點可以肯定：協(xié)和不需要“網(wǎng)紅校長”，它需要的是“定海神針”。

吉訓(xùn)明沒有王辰那樣的媒體曝光度，也少有“金句頻出”的演講風(fēng)格。他更像一位沉穩(wěn)的“老主任”，查房時不疾不徐，手術(shù)臺上穩(wěn)準狠。

這種風(fēng)格，或許正是協(xié)和當下最需要的——少一點喧囂，多一點沉淀；少一點個人光環(huán)，多一點制度建設(shè)。

王辰走了，帶著爭議與遺憾。

吉訓(xùn)明來了，帶著經(jīng)驗與期待。

這場校長更迭，不只是人事變動，更是一次深刻的反思：在中國醫(yī)學(xué)的最高殿堂，我們究竟該崇拜誰？該信任誰？該把未來交給誰？

答案或許就藏在協(xié)和老樓那塊斑駁的牌匾下——“科學(xué)濟人道”。

無論你是院士還是教授，是呼吸專家還是腦血管圣手，最終都要回到這個原點：醫(yī)學(xué)，是為了人。

而管理一所醫(yī)學(xué)院，不是為了排名、不是為了光環(huán)，而是為了讓更多醫(yī)生能挺直腰桿看病，讓更多患者能放心走進診室。

吉訓(xùn)明能否做到？時間會給出答案。

但至少現(xiàn)在，協(xié)和的手術(shù)臺已清場，無影燈重新亮起。

主刀醫(yī)生，執(zhí)刀了。