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越來越不喜歡做大工地了。

項(xiàng)目大，場(chǎng)地大，需要操心的事情就多，專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工班組，都不能只找一個(gè)，而是需要多個(gè)，怕供不過來，怕施工作業(yè)人員跟不上，怕進(jìn)度上不去。

人一多，事情就多，麻煩也多，糾紛也多，那真實(shí)一刻都不得閑，就算是無事發(fā)生，你也要時(shí)刻思考還有哪些事情沒有完善，要采取什么措施。

如果只是下游單位多還好，無非是個(gè)管理的問題。但是大項(xiàng)目往往也是重點(diǎn)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注，派駐項(xiàng)目的都是精兵強(qiáng)將，而精兵強(qiáng)將的最大特點(diǎn)就是恃才傲物。

你在做決策的時(shí)候要考慮的因素很多很多，要照顧的關(guān)系也很多很多，戴著鐐銬起舞，做是能做到，但誰不想無拘無束呢？

干了這么多年的工地，大家都有自己的想法和一套管理方式，都想按自己的方式來推，但現(xiàn)實(shí)是不是只管埋頭拉車就行的。

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項(xiàng)目大，場(chǎng)地大，很容易造成管理人員和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)們都按自己的想法來提要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員卻落實(shí)不了，但是也不能說，因?yàn)檎f了就是頂撞領(lǐng)導(dǎo)，說了就是你無能，說了你就是刺頭。

這種大項(xiàng)目，如果領(lǐng)導(dǎo)是從現(xiàn)場(chǎng)一步一步走上來的，施工員-棟號(hào)長(zhǎng)-生產(chǎn)經(jīng)理-項(xiàng)目副經(jīng)理-執(zhí)行經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理-大項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)一步步走上來，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常熟悉，不用去看也能知道現(xiàn)場(chǎng)大概是個(gè)什么進(jìn)度。

這種領(lǐng)導(dǎo)還行，能解決一些實(shí)際問題，甚至別人不說，他也能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并做好安排。

就怕那種相對(duì)缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況偏理論，總是想當(dāng)然，做出來的一些決策有時(shí)候讓人啼笑皆非。

最主要是這種大項(xiàng)目上，領(lǐng)導(dǎo)都很忙很忙，根本沒時(shí)間去看現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員又很忙很忙，兩邊根本沒時(shí)間進(jìn)行深入交流。

再一個(gè)就是交流的時(shí)候，兩邊關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注的是項(xiàng)目整體推進(jìn)情況：商務(wù)合同簽定沒有，材料到位沒有，班組人員到位沒有。

而現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題：施工照明安排好沒有，場(chǎng)地清理完成沒有，工作面交接清楚沒有等等。

完全是兩個(gè)頻道，而且是兩邊都覺得心累。

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所以我覺得干大項(xiàng)目，指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，一定是需要強(qiáng)有力的有經(jīng)驗(yàn)的人員。

指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）級(jí)別要高，人脈要強(qiáng)，要能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)乃至整個(gè)行業(yè)的資源，最主要是需要資源的時(shí)候，一個(gè)電話，人家能夠馬上不問價(jià)格無條件支持，連夜帶人帶設(shè)備帶材料過來趕工。

商務(wù)經(jīng)理要非常熟悉工地的各項(xiàng)商務(wù)合同，包括機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格、雜工的價(jià)格、點(diǎn)工的價(jià)格等等，要有一套完整但又很簡(jiǎn)單具備可行性的商務(wù)管理流程。

技術(shù)總工這個(gè)就不多說了，越是大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更越多，除了對(duì)接設(shè)計(jì)院，還要幾乎每天都要去現(xiàn)場(chǎng)解決一些圖紙問題或者技術(shù)問題，確保施工不出錯(cuò)。

生產(chǎn)經(jīng)理，要極其強(qiáng)勢(shì)，要有匪氣，要敢跟任何人翻臉吵架，不然根本鎮(zhèn)不住現(xiàn)場(chǎng)那幫牛鬼蛇神，而且生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工策劃極其熟悉，把握好整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏，事無巨細(xì)都要做好安排。

如果是一小項(xiàng)目，幾百萬幾千萬那種項(xiàng)目，以上職位可能就是項(xiàng)目經(jīng)理一肩挑了。

大型項(xiàng)目管理，不是那么容易的。人的成長(zhǎng)，終究還是要一步一步來，步子邁的太大，容易扯著蛋。

你說呢？