在幾年前的東京奧運(yùn)會(huì)，一場疫情，把原本的“全球盛宴”搞成了“閉門謝客”，現(xiàn)場連個(gè)加油的觀眾都沒有，門票收入直接清零。里外里一算，最終的官方數(shù)據(jù)，虧損折合人民幣差不多500億。

再往前倒，2016年的里約。桑巴軍團(tuán)的熱情沒能燒熱經(jīng)濟(jì)，一通折騰下來，場館廢棄，民生凋敝，里約虧了141個(gè)億人民幣。如今快十年過去了，那些曾經(jīng)光鮮的奧運(yùn)場館，不少都成了野狗的樂園，新聞?wù)掌粗甲屓诉駠u。

東京虧了，里約也虧了，那我們2008年的北京奧運(yùn)會(huì)呢？當(dāng)年那場號(hào)稱“無與倫比”的盛會(huì)，咱到底是賺了還是虧了？要是也虧了，又虧了多少？

如果只算奧運(yùn)會(huì)運(yùn)營本身，北京奧運(yùn)會(huì)不僅沒虧，還賺了。

你沒聽錯(cuò)。根據(jù)國家審計(jì)署最后公布的官方報(bào)告，北京奧組委的財(cái)務(wù)收支，最后盈余超過了10億人民幣。這在奧運(yùn)史上，都是個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成績。

奧運(yùn)會(huì)有“兩本賬”，一本算運(yùn)營，一本算發(fā)展

所謂“運(yùn)營賬”，就是為了辦這16天的比賽，直接花出去的錢。比如，給運(yùn)動(dòng)員、工作人員的吃穿住行，開閉幕式的煙花特效，安保、宣傳等等。這部分錢的來源，主要是國際奧委會(huì)的撥款、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入、贊助商的贊助費(fèi)，還有門票銷售。北京奧運(yùn)會(huì)的門票賣得有多火爆，經(jīng)歷過的人都懂。再加上我們強(qiáng)大的商業(yè)贊助，這本賬算下來，能打平甚至小賺，并不奇怪。

但真正花錢的大頭，是另一本賬——“發(fā)展賬”，或者叫城市基礎(chǔ)設(shè)施投資。

你想想2008年前的北京是什么樣？為了迎接奧運(yùn)，我們建了什么？

最標(biāo)志性的，鳥巢、水立方。這兩個(gè)大家伙，就花掉了幾十個(gè)億。

還有呢？現(xiàn)在我們每天都在用的首都機(jī)場T3航站樓，當(dāng)年號(hào)稱全球最大單體航站樓，那是為了奧運(yùn)修的。北京的地鐵網(wǎng)絡(luò)，在2001年申奧成功時(shí)，只有2條線。到2008年，已經(jīng)有了8條線，多出來的幾條核心線路，都是“奧運(yùn)工程”。還有那些遍布城市的綠化、公路網(wǎng)的升級(jí)、空氣治理的投入……

這些錢加在一起，是個(gè)什么概念？各方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有些出入，但普遍接受的一個(gè)數(shù)字是，總投資大約在3000億人民幣左右。

北京的“利潤”，不在賬本上

咱們換個(gè)角度想。就算不辦奧運(yùn)會(huì)，北京的機(jī)場、地鐵、公路，要不要擴(kuò)建？要。環(huán)境要不要治理？當(dāng)然要。這些都是一個(gè)國際化大都市發(fā)展的必經(jīng)之路。

奧運(yùn)會(huì)，其實(shí)是扮演了一個(gè)“催化劑”和“加速器”的角色。它給了我們一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——2008年8月8日，逼著我們把未來十年、二十年可能要完成的城市升級(jí)改造，在短短七年內(nèi)集中搞定了。

這種“集中力量辦大事”的模式，帶來的好處是長遠(yuǎn)的。今天，生活在北京的每一個(gè)人，甚至每一個(gè)來北京出差、旅游的人，都在享受著2008年留下的紅利。你坐著地鐵去上班，去南站趕高鐵，去T3趕飛機(jī)，這些便利的背后，都有當(dāng)年那筆“奧運(yùn)投資”的影子。

這筆賬，能簡單用“虧損”來計(jì)算嗎？它更像是一筆對(duì)城市未來的戰(zhàn)略投資。

說到投資回報(bào)，最直觀的例子就是那些奧運(yùn)場館的后續(xù)利用。這恰恰是里約和很多主辦城市最頭疼的問題。比賽一結(jié)束，巨大的場館就成了“白象”，維護(hù)成本高得嚇人，用又用不上，拆又舍不得。

但你看北京的“水立方”，現(xiàn)在叫“冰立方”。夏季，它是“水立方嬉水樂園”，是全北京最火的親子玩水地之一，一年四季游客不斷。到了冬天，通過“水冰轉(zhuǎn)換”，它搖身一變成了“冰立方”，承接冰壺比賽和大眾冰上運(yùn)動(dòng)。2022年冬奧會(huì)，它又成了核心競賽場館。一個(gè)場館，實(shí)現(xiàn)了“夏冬”兩用，商業(yè)運(yùn)營得風(fēng)生水起。

這種可持續(xù)的運(yùn)營模式，就是北京奧運(yùn)遺產(chǎn)“活起來”的最好證明。鳥巢也是一樣，演唱會(huì)、體育賽事、大型活動(dòng)不斷，早就成了北京的一個(gè)文化地標(biāo)，而不是一座空蕩蕩的紀(jì)念碑。

所以，當(dāng)我們討論北京奧運(yùn)的“盈虧”時(shí)，不能只看財(cái)務(wù)報(bào)表上那個(gè)小小的盈利，更要看它給這座城市、這個(gè)國家，帶來了什么無形的資產(chǎn)。

2008年8月8日晚上， 那是一次面向全世界的、最成功的國家形象展示。在張藝謀的鏡頭語言下，我們把“和而不同”“有朋自遠(yuǎn)方來”的中華文化，用一種極其震撼和浪漫的方式，講給了全世界聽。

在2008年之前，很多外國人對(duì)中國的印象，可能還停留在功夫、熊貓和一些陳舊的符號(hào)上。但那場開幕式之后，世界看到了一個(gè)現(xiàn)代、開放、自信、有組織能力的中國。這種國家形象的提升，值多少錢？沒法估量。它像一張巨大的名片，吸引了后來的無數(shù)投資、游客和國際合作。

更重要的是，它改變了我們自己。

如今，17年過去了。世界變了，中國也變了。我們從2008年的“世界工廠”，變成了今天的科技創(chuàng)新大國?；仡^再看那場奧運(yùn)會(huì)，它的意義就更加清晰。

它不僅僅是一場體育盛會(huì)，它是我們國家發(fā)展到一個(gè)階段的“成人禮”。

更有意思的是，2008年的經(jīng)驗(yàn)，直接為2022年北京冬奧會(huì)的成功鋪平了道路。北京成了全球唯一的“雙奧之城”。2022年，我們明顯更從容、更自信了。我們不再需要用一場“人海戰(zhàn)術(shù)”式的盛大典禮來證明自己，而是用科技感十足的“一朵雪花”和更可持續(xù)的理念，向世界展示了新的大國形象。很多2008年的場館被重新利用，大大節(jié)約了成本，這本身就是2008年奧運(yùn)遺產(chǎn)價(jià)值的最大體現(xiàn)。

所以，回到最初的問題：北京奧運(yùn)會(huì)到底虧了多少？

從錢上看，這是一筆越算越賺的“糊涂賬”。你沒法精確計(jì)算一條地鐵線給整個(gè)城市帶來的經(jīng)濟(jì)效益，也沒法量化一次成功的國家公關(guān)值多少廣告費(fèi)。

但從一個(gè)國家和一代人的精氣神上看，這筆賬，賺得盆滿缽滿。

它賺回來的是一個(gè)現(xiàn)代化的首都，是整整一代人的自信和國際視野，是一個(gè)國家在全球坐標(biāo)系中一次成功的自我重塑。這些“利潤”，無形，卻又無價(jià)。它們的影響，直到今天，仍在繼續(xù)。