1949年5月,蕭克被任命為第四野戰(zhàn)軍參謀長,隨后四野南下進(jìn)軍的過程中,他是“101”的主要智囊,雙方配合是比較順暢的。
但這個(gè)人選,放在當(dāng)時(shí)看似乎有那么一點(diǎn)奇怪:不是說蕭克勝任不了野戰(zhàn)軍參謀長職務(wù),此前他擔(dān)任晉察冀軍區(qū)副司令員、華北軍區(qū)副司令員,都屬于大軍區(qū)副職了,比野戰(zhàn)軍參謀長的職級(jí)要高。不過從實(shí)際角度看,蕭克很久不指揮大戰(zhàn)了,抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)績也一般,他真是輔佐“101”的合適人選嗎?
蕭克雖然資歷深、名氣大,卻似乎不太擅長獨(dú)立掌軍??箲?zhàn)初期他是賀老總身邊的120師副師長,1939年出任冀熱察挺進(jìn)軍司令員后,真正開始獨(dú)當(dāng)一面。但該部的軍事戰(zhàn)績和隊(duì)伍團(tuán)結(jié),都出了問題,最后被撤番了。在這期間,蕭克卻寫出了長篇小說《浴血羅霄》,該書正是1939年完成初稿的。建國后,蕭克這本小說甚至得了茅盾文學(xué)獎(jiǎng)。
而解放戰(zhàn)爭時(shí),蕭克擔(dān)任過晉察冀野戰(zhàn)軍司令員,帶的是軍區(qū)主力;46年對(duì)陣傅作義部隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳,他和當(dāng)時(shí)的軍區(qū)首長一樣,是負(fù)有責(zé)任的。1947年晉察冀軍區(qū)改革后,楊得志、鄭維山等干將獲得重用,蕭克雖然還掛名軍區(qū)副司令員,卻主抓軍校教學(xué)事務(wù)去了,不再執(zhí)掌一線部隊(duì)。所以49年他突然被任命為主力野戰(zhàn)軍參謀長,還是跟在“101”這樣的指揮員身邊一路南下,顯得更加突兀了。
但若仔細(xì)扒一下其中淵源,這個(gè)用人有深意。蕭克很早之前,就給101當(dāng)過參謀長。他是紅六軍團(tuán)長,但1932年被派到湘贛蘇區(qū)之前,蕭克也是標(biāo)準(zhǔn)的中央紅軍干部。1929年蕭克擔(dān)任紅四軍第1縱隊(duì)參謀長,時(shí)任縱隊(duì)司令員不是別人,正是101。他倆早就有直接上下級(jí)關(guān)系了,彼此很熟悉。
而蕭克表現(xiàn)不盡人意的經(jīng)歷,多是擔(dān)任部隊(duì)一把手的時(shí)候:他履歷豐富、具備軍事謀略,但相對(duì)于一些真正的我軍名將,或許在決斷方面有欠缺,難以獨(dú)立帶兵打出好仗。當(dāng)參謀長就不一樣了,蕭克無需親自決斷,只將自己的分析建議提供給首長就可以了,能夠豐富戰(zhàn)術(shù)思路,而最終做決策的是101。
所以司令員當(dāng)?shù)貌粔蚶硐耄瑓s未必成不了好的參謀長。尤其蕭克具備雄厚的資歷優(yōu)勢,早期職務(wù)高于多數(shù)四野將領(lǐng),能夠鎮(zhèn)得住場。1949年軍改,原東野參謀長劉亞樓成了14兵團(tuán)司令員。劉亞樓之前干得太到位了,101極為滿意,作為野司中樞機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位的參謀長,必須有人能頂起劉亞樓的工作,蕭克的經(jīng)驗(yàn)和威望足夠。
四野之內(nèi),能打仗的戰(zhàn)將雖多,但放下野戰(zhàn)部隊(duì)、調(diào)來當(dāng)參謀長有些可惜,同時(shí)未必適應(yīng)大首長的需要;而兵力規(guī)模越發(fā)膨脹的第四野戰(zhàn)軍,也很有必要消除一下山頭氣息,不然全是一個(gè)體系的舊將,越往后越容易尾大不掉。
如此背景下,軍委把在華北工作多年、甚至有些閑置的蕭克調(diào)過來,是一步妙棋。事實(shí)證明,他在一向用人挑剔的101身邊,還真算是干住了,一直到1950年4月才卸任。此時(shí)四野的主要作戰(zhàn)任務(wù)已完成,總體上蕭克與101相處得不錯(cuò),首長認(rèn)可他的業(yè)務(wù)能力。
實(shí)事求是地看,蕭克生涯中的資歷大于戰(zhàn)功,他比較適合抓軍事教育、搞研究。解放戰(zhàn)爭尾聲階段的野戰(zhàn)軍參謀長經(jīng)歷,“收尾”收得很好,對(duì)蕭克而言也是種幸運(yùn);不然他一直留在華北軍區(qū)工作,直到新中國建立,后半段的軍事履歷都缺乏亮點(diǎn)。蕭克上將的主要功績,應(yīng)該說還是集中在紅軍時(shí)期。
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