今年以來(lái)，勝利石油工程公司管具技術(shù)服務(wù)中心創(chuàng)新實(shí)施“學(xué)練考評(píng)”閉環(huán)管理體系，一體化整合崗位練兵、標(biāo)準(zhǔn)化交接班及崗位巡回檢查與安全教育培訓(xùn)，全面提升員工崗位操作能力與安全素養(yǎng)。

為確?！皩W(xué)練考評(píng)”工作順利運(yùn)行，管具技術(shù)服務(wù)中心成立專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立定期溝通交流反饋機(jī)制，及時(shí)收集并解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，為閉環(huán)管理體系的有效運(yùn)行提供了有力保障。

工作中，他們把安全教育培訓(xùn)與交接班會(huì)（安全晨會(huì)）緊密結(jié)合，在交接班會(huì)上融入“安全教育五分鐘”，由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展事故案例分享、組織觀看警示教育視頻，并采用“隨機(jī)提問(wèn)”“你我說(shuō)安全”等互動(dòng)形式，強(qiáng)化員工在風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患排查、應(yīng)急處置等方面的能力培養(yǎng)。班后會(huì)上，則由當(dāng)天承擔(dān)“師傅”角色的崗位人員，對(duì)當(dāng)天整體工作和訓(xùn)練成效進(jìn)行總結(jié)，形成管理閉環(huán)。

聚焦高標(biāo)準(zhǔn)崗位練兵，他們把標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急處置等內(nèi)容納入日常培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)不同作業(yè)類型分類實(shí)施培訓(xùn)。其中，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)供井、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等開(kāi)展手指口述和實(shí)操訓(xùn)練，鉆具、防噴器、工具檢維修等一般作業(yè)根據(jù)班組員工能力選擇性開(kāi)展培訓(xùn)和訓(xùn)練。

結(jié)合當(dāng)前制修業(yè)務(wù)融合實(shí)際情況，管具技術(shù)服務(wù)中心針對(duì)轉(zhuǎn)復(fù)崗員工，以《基本功訓(xùn)練應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》為基礎(chǔ)，新增崗位職責(zé)、保命條款等核心內(nèi)容，確保理論培訓(xùn)與實(shí)操訓(xùn)練同步進(jìn)行，使員工能夠快速適應(yīng)崗位需求。

不僅如此，管具技術(shù)服務(wù)中心將崗位巡回檢查與安全教育培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)，建立“隱患即教材”機(jī)制，把巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

他們每個(gè)月還整合培訓(xùn)資源，深入基層開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)送教活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)效果落后的單位實(shí)施停工強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)“不放心人員”推行“師帶徒”專項(xiàng)幫扶，助力員工快速成長(zhǎng)。

事實(shí)上，每季度考核評(píng)價(jià)、半年全覆蓋的考評(píng)機(jī)制，讓管具技術(shù)服務(wù)中心黨委精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)工作在基層的落實(shí)情況。通過(guò)精準(zhǔn)制定行之有效的務(wù)實(shí)舉措，全力為安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。（大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 楊冬玲）