最近，騰訊和網(wǎng)易相繼發(fā)布了2025年第二季度的財(cái)報(bào)，市場(chǎng)的目光也再一次聚焦到了這兩家公司的游戲業(yè)務(wù)上。

先看網(wǎng)易。Q2總營(yíng)收279億元，其中游戲業(yè)務(wù)達(dá)到了228億元，同比增長(zhǎng)13.7%。這個(gè)增長(zhǎng)很穩(wěn)健，但確實(shí)也低于一些市場(chǎng)分析的預(yù)期。

網(wǎng)易在財(cái)報(bào)里解釋，這主要是因?yàn)椴糠肿匝泻痛碛螒虻氖杖?，相比上個(gè)季度有所下滑?？偟膩砜矗诮?jīng)歷了一段時(shí)間的內(nèi)部調(diào)整后，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)又回到了一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的軌道上。

相比之下，騰訊的數(shù)據(jù)看起來更有沖擊力。整個(gè)游戲業(yè)務(wù)收入高達(dá)592億元，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)404億元，同比增長(zhǎng)17%；國(guó)際市場(chǎng)188億元，同比增速更是達(dá)到了35%。

單看財(cái)務(wù)數(shù)字，很容易得出兩家公司差距在繼續(xù)拉大的結(jié)論。但數(shù)字背后，兩家公司在戰(zhàn)略方向上的不同也越來越明顯：

騰訊正在利用它龐大的平臺(tái)和資本優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)規(guī)?；?、高確定性的游戲業(yè)務(wù)體系；而網(wǎng)易則更加聚焦，把資源集中在打磨高品質(zhì)產(chǎn)品和拓展海外市場(chǎng)上，試圖依靠產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力來建立優(yōu)勢(shì)。

騰訊，穩(wěn)健且銳利

我們先來看看騰訊這邊。

翻開它的Q2財(cái)報(bào)，最顯眼的，還是《王者榮耀》和《和平精英》。這兩款產(chǎn)品貢獻(xiàn)了本土市場(chǎng)游戲收入的大頭，《王者榮耀》連續(xù)三年拿到全球手游收入冠軍（2022-2024），《和平精英》Q2季度日活漲了30%。它們的持久表現(xiàn)，除了得益于騰訊的社交用戶基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是，它們?cè)缫殉隽擞螒虮旧沓蔀榱艘环N流行文化符號(hào)。

新品方面同樣很扎實(shí)。比如財(cái)報(bào)里重點(diǎn)提到的《三角洲行動(dòng)》，7月份的日活躍用戶突破了2000萬，流水也排在行業(yè)前三。這款產(chǎn)品的成功，也體現(xiàn)了騰訊在布局新興賽道時(shí)的策略打法。

早在移動(dòng)端的《暗區(qū)突圍》上，騰訊就已經(jīng)切入了“搜打撤”這個(gè)細(xì)分品類，并驗(yàn)證了其市場(chǎng)潛力?！度侵扌袆?dòng)》的推出，則是在PC和主機(jī)端，對(duì)同一賽道的進(jìn)一步覆蓋。通過這種在不同平臺(tái)上部署不同產(chǎn)品的組合策略，在一個(gè)垂類賽道里快速建立起自己的優(yōu)勢(shì)。

可以說，今年騰訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)主要來自兩個(gè)方面：一是常青手游提供的穩(wěn)定現(xiàn)金流，二是PC端持續(xù)推出爆款的能力。

穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，騰訊的國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快。

Q2的國(guó)際市場(chǎng)游戲收入達(dá)到188億元，同比增長(zhǎng)35%，增速相當(dāng)可觀。除了《PUBG MOBILE》表現(xiàn)穩(wěn)定，Supercell旗下的《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》月流水也創(chuàng)了七年新高，新發(fā)布的《沙丘：覺醒》也貢獻(xiàn)了不錯(cuò)的收入。

騰訊的全球化策略一直很明確，主要是通過投資和收購(gòu)來布局。

這些年，騰訊通過資本在全球范圍和許多頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、IP建立了聯(lián)系。這種方式能很高效地幫助他們切入不同市場(chǎng)，整合全球的優(yōu)質(zhì)資源。

比如在2024年和2025年，騰訊的動(dòng)作就很多，既有對(duì)Techland（《消逝的光芒》系列開發(fā)商）這類擁有成熟3A產(chǎn)品線的公司的增持控股，也有對(duì)Lighthouse Games這種由行業(yè)資深人士組建的新工作室的早期投資，還收購(gòu)了像Lucid Games（《毀滅全明星》開發(fā)商）這樣的團(tuán)隊(duì)。 這種方式幫助他們整合全球的優(yōu)質(zhì)資源，切入了不同市場(chǎng)。

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把這些信息綜合起來看，騰訊的增長(zhǎng)不是靠某一款產(chǎn)品的偶然成功，而是一套體系在背后穩(wěn)定地推動(dòng)。這個(gè)體系由三部分組成：根基深厚的常青游戲、能夠持續(xù)拿出頭部新品的產(chǎn)品梯隊(duì)，以及布局全球的資本版圖。這三者加在一起，讓騰訊的增長(zhǎng)顯得勢(shì)大力沉，并且有很高的確定性。

網(wǎng)易，在專注中尋找突破

再來看網(wǎng)易這邊。

聊網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)，一個(gè)繞不開的背景是，丁磊在2024年底重新回到了業(yè)務(wù)一線。

之后，網(wǎng)易內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整，比如重新評(píng)估項(xiàng)目、收緊不必要的開支，對(duì)新項(xiàng)目的立項(xiàng)也變得更嚴(yán)格、更謹(jǐn)慎。這種自上而下的變化，很清晰地反映在了Q2的財(cái)報(bào)上：網(wǎng)易的戰(zhàn)略選擇，變得非常聚焦。

首先，網(wǎng)易的基本盤依然由那些長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的老產(chǎn)品構(gòu)成。一個(gè)最典型的例子是《夢(mèng)幻西游》，這個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了22年的IP，在8月份憑借“暢玩服”的新模式，最高同時(shí)在線人數(shù)竟然達(dá)到了293萬，創(chuàng)下了自己的歷史新高，同時(shí)《夢(mèng)幻西游》手游的季度收入也再創(chuàng)新高。

這種表現(xiàn)背后，是網(wǎng)易在運(yùn)營(yíng)思路上一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變：不再過度依賴買量。

根據(jù)App Growing的數(shù)據(jù)，去年前十個(gè)月，《夢(mèng)幻西游》和《逆水寒》的買量投入分別為15.3億元和13.6億元，但并沒有換來相應(yīng)的流水增長(zhǎng)。這恐怕也讓丁磊意識(shí)到，對(duì)于這些已經(jīng)進(jìn)入成熟期的重度游戲，再靠粗放的砸錢買量來拉新，性價(jià)比已經(jīng)不高了。

之后，網(wǎng)易內(nèi)部對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的投放變得克制了很多，轉(zhuǎn)而把更多精力放在了內(nèi)容本身。整個(gè)暑期檔，網(wǎng)易展現(xiàn)出了它在長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)上的深厚功底。

比如《逆水寒》手游憑借兩周年版本更新登上了iOS暢銷榜第三；《蛋仔派對(duì)》的三周年慶典也讓它重回暢銷榜第五；《第五人格》和《永劫無間》手游也都在賽季更新后進(jìn)入了暢銷榜前六。這說明網(wǎng)易已經(jīng)形成了一套成熟的方法，能通過內(nèi)容本身來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的熱度和收入。

新品方面，今年聲量很大的《燕云十六聲》，在內(nèi)容品質(zhì)和玩法上都獲得了不少玩家的認(rèn)可，無論是在活躍用戶還是商業(yè)化方面，都已超過網(wǎng)易方面預(yù)期。截至7月底，累計(jì)用戶超過4000萬。

與此同時(shí)，網(wǎng)易也把出海放到了一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略高度。

這個(gè)季度，網(wǎng)易在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)相當(dāng)活躍，而且成績(jī)很不錯(cuò)。比如在PC和主機(jī)端，《漫威爭(zhēng)鋒》在7月登上了Steam全球暢銷榜第二，《界外狂潮》也進(jìn)入了PlayStation北美地區(qū)5月的免費(fèi)游戲下載榜第二。而在移動(dòng)端，《全明星街球派對(duì)》和《漫威秘法狂潮》這兩款新品，也都成功打入了美國(guó)市場(chǎng)的iOS下載榜前二。

這一系列成績(jī)表明，網(wǎng)易的出海策略正在變得更加體系化。它正在嘗試用一個(gè)更多元的產(chǎn)品組合，去覆蓋全球不同地區(qū)和不同平臺(tái)的玩家，這已經(jīng)成為了它尋找新增長(zhǎng)空間的核心戰(zhàn)略。

綜合來看，網(wǎng)易的增長(zhǎng)模式高度聚焦。它的策略建立在一個(gè)穩(wěn)固的根基之上，即用長(zhǎng)線產(chǎn)品的穩(wěn)定收益，來支撐兩個(gè)方向上的高投入探索：一是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)推出新產(chǎn)品，尋求內(nèi)容和玩法上的突破；二是在海外市場(chǎng)，用更多元的產(chǎn)品線，進(jìn)行全面的全球化布局。

下半場(chǎng)兩家還有哪些看點(diǎn)？

看完財(cái)報(bào)取得的成績(jī)，兩家公司接下來準(zhǔn)備打出什么牌，想必更讓行業(yè)關(guān)心。

首先是騰訊方面，產(chǎn)品儲(chǔ)備非常深厚。8月19日上線的《無畏契約：源能行動(dòng)》，上線前全網(wǎng)預(yù)約量就超過了7000萬，上線當(dāng)天也很快登頂了iOS免費(fèi)榜，熱度非常高。《無畏契約》端游本身在全球已經(jīng)擁有很高的影響力，移動(dòng)端的到來，無疑會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大這個(gè)IP的覆蓋面，觸及到更多PC端之外的用戶。

這還只是一個(gè)開始。騰訊的儲(chǔ)備顯示出它正在追求“全領(lǐng)域覆蓋”。比如有國(guó)漫IP打底的3D格斗游戲《異人之下》，將其在動(dòng)漫領(lǐng)域的IP積累，與游戲進(jìn)一步。二次元風(fēng)格的《星痕共鳴》，則瞄準(zhǔn)了當(dāng)下市場(chǎng)熱度最高的賽道之一。

當(dāng)然，還有備受關(guān)注的開放世界項(xiàng)目《王者榮耀：世界》。這款產(chǎn)品承載了騰訊將自有IP價(jià)值最大化的期望，試圖在一個(gè)更宏大的品類里，延續(xù)《王者榮耀》的生命力。從之前的測(cè)試來看，它在努力還原IP經(jīng)典元素的同時(shí)，也在探索開放世界的新玩法。

網(wǎng)易這邊，產(chǎn)品儲(chǔ)備則顯得更聚焦一些。今年520發(fā)布會(huì)，網(wǎng)易總共公布了9款未上線新游，其中自研產(chǎn)品7款，代理2款，是近幾年來新品數(shù)量最少的一次。但這背后，能看出其在項(xiàng)目篩選上變得更加嚴(yán)格，更傾向于把資源集中在少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上。

像科幻PVE射擊游戲《命運(yùn)：群星》，主打海洋冒險(xiǎn)的《遺忘之?！罚约疤疹}材的《無主星淵》等等。被網(wǎng)易寄予厚望的《無限大》，雖然缺席了發(fā)布會(huì)，但在2025年初進(jìn)行過一次小范圍的技術(shù)性測(cè)試，至于今年能不能上線還是未知數(shù)。

兩家的產(chǎn)品不免會(huì)在一個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)，但在思路上是不一樣的。

就拿開放世界這個(gè)方向來說，騰訊的《王者榮耀：世界》，核心思路是在一個(gè)已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過的世界觀里做加法，繼續(xù)服務(wù)好現(xiàn)有的龐大用戶群。

在已經(jīng)曝光的信息中，玩家能看到各種源自MOBA的技能和經(jīng)典Boss（如機(jī)關(guān)巨人）的還原。它的優(yōu)勢(shì)在于，把IP中最具吸引力的元素，轉(zhuǎn)化為了扎實(shí)流暢的動(dòng)作體驗(yàn)，這既滿足了老玩家的情感期待，也為他們提供了一個(gè)高品質(zhì)的新玩法。

而網(wǎng)易的《無限大》，則選擇從零開始構(gòu)建一個(gè)全新的、都市幻想題材的二次元IP。

在年初的測(cè)試中，它展現(xiàn)了獨(dú)特的二次元畫風(fēng)和高度自由的都市探索機(jī)制，以及類似蜘蛛俠一樣在都市樓宇間高速穿梭的移動(dòng)方式，戰(zhàn)斗則融合了動(dòng)作和策略元素，玩家需要一邊操作角色一邊進(jìn)行調(diào)查。

在射擊賽道上，兩邊的布局更是針鋒相對(duì)。丁磊在財(cái)報(bào)電話會(huì)上也坦言，射擊類產(chǎn)品的用戶要求很高，“我們也希望在賽道里面能有自己領(lǐng)先的產(chǎn)品。”

網(wǎng)易的策略，不是用一款產(chǎn)品去硬碰，而是嘗試用一個(gè)產(chǎn)品矩陣，在不同的細(xì)分領(lǐng)域里找機(jī)會(huì)，而且值得注意的是，這個(gè)矩陣?yán)锏漠a(chǎn)品，主要都面向海外市場(chǎng)。已經(jīng)公測(cè)的《七日世界》，是開放世界生存射擊；《界外狂潮》，則融合了技能卡牌的元素，玩法節(jié)奏更快；而未來的《命運(yùn)：群星》則聚焦在PVE的科幻合作射擊。

而騰訊在射擊賽道上，幾乎是全方位的覆蓋。除了《三角洲行動(dòng)》在寫實(shí)軍事風(fēng)格里站穩(wěn)了腳跟，《無畏契約：源能行動(dòng)》主打英雄射擊，后續(xù)還有代理的、主打高自由度場(chǎng)景破壞的《終極角逐》（海外版為《The Finals》），以及科幻題材的《命運(yùn)扳機(jī)》，確保在射擊的各個(gè)垂類都有自己的產(chǎn)品。

很多人看了財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：網(wǎng)易沒跟上騰訊，差距越變?cè)酱?。但?shí)際情況可能沒這么淺顯。

這幾年，騰訊針對(duì)網(wǎng)易跑出來的熱門品類，都推出了自己的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品。比如《元夢(mèng)之星》和《蛋仔派對(duì)》，《星之破曉》和《永劫無間》。從市場(chǎng)反饋來看，當(dāng)一款產(chǎn)品通過持續(xù)的內(nèi)容更新和社區(qū)運(yùn)營(yíng)，沉淀下自己的核心用戶群之后，后來者想要在同一賽道建立優(yōu)勢(shì)，確實(shí)面臨著不小的挑戰(zhàn)。

這一定程度表明，網(wǎng)易在經(jīng)過內(nèi)部調(diào)整后，也找到了自己的節(jié)奏。

總的來說，于騰訊來說，它的體系保證了更快的加速度和更強(qiáng)的確定性；而對(duì)網(wǎng)易來說，真正的考驗(yàn)在于，它的自研IP，能不能在全球市場(chǎng)上真正立住腳，依靠產(chǎn)品的硬實(shí)力，打開一個(gè)新的增長(zhǎng)空間。

結(jié)語(yǔ)：

拋開財(cái)報(bào)上的數(shù)字，我想真正值得關(guān)注的，是騰訊和網(wǎng)易為“如何在當(dāng)前環(huán)境下持續(xù)成功”這個(gè)問題，給出了兩種不同的答案。

騰訊的模式，是做“平臺(tái)”、搭臺(tái)唱戲。它的核心思路，就是建立一個(gè)最大的舞臺(tái)，吸引最多的用戶。至于臺(tái)上唱什么戲，它可以自己來，也可以觀察市場(chǎng)上受歡迎的品類，然后整合自己的優(yōu)勢(shì)資源，拿出一個(gè)體驗(yàn)更完整、品質(zhì)更扎實(shí)的產(chǎn)品，為玩家提供一個(gè)更好的選擇。

對(duì)騰訊來說，未來的核心問題是，如何利用這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，覆蓋更多賽道的同時(shí)，孵化出足以引領(lǐng)下一個(gè)世代的文化級(jí)產(chǎn)品

網(wǎng)易的答案，則開始以自研為主要核心，唱好自己的戲。通過在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上投入大量資源和時(shí)間，打磨出有獨(dú)特調(diào)性的游戲，從而吸引和留住核心用戶。因此，對(duì)網(wǎng)易來說，未來的核心問題是，它對(duì)高品質(zhì)自研的堅(jiān)持，能否穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化成足夠規(guī)模的商業(yè)成功，尤其是在全球市場(chǎng)上。

雖然在不同品類上有競(jìng)爭(zhēng)，但這兩種路徑并非完全的“零和博弈”，或許這才是兩個(gè)大廠之間，值得關(guān)注的地方。