2025年7月13日，娃哈哈創(chuàng)始人家族的繼承之戰(zhàn)，被推到聚光燈下。

外界對(duì)娃哈哈和它背后的創(chuàng)始人家族充滿疑問(wèn)，但是社會(huì)對(duì)家族糾紛的關(guān)注，幾乎淹沒(méi)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。

不過(guò)，近日，宗馥莉接受了財(cái)經(jīng)雜志的專訪，首次深入回應(yīng)了家族糾紛及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多爭(zhēng)議問(wèn)題。

宗馥莉表示，盡管面臨重重風(fēng)波，她不會(huì)因此改變方向，將繼續(xù)推行自己的經(jīng)營(yíng)理念和決策，推動(dòng)娃哈哈的持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，她不認(rèn)同“宗馥莉時(shí)代”的概念，但是依然會(huì)推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。

她說(shuō)，每一位管理者上任后，都會(huì)有自己對(duì)組織的理解和要求，她也不例外。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對(duì)娃哈哈的“職業(yè)化升級(jí)”。在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說(shuō)話。

宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會(huì)對(duì)娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個(gè)客觀事實(shí)；今年的表現(xiàn)可能不及去年，但是更看重長(zhǎng)期成長(zhǎng)。她又稱，把宏勝與娃哈哈看成對(duì)立關(guān)系，是一種誤解。

對(duì)于二代接班問(wèn)題，她認(rèn)為這從來(lái)不是一道選擇題，而是一份必答題。它意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。不止一次身處風(fēng)暴中心，她的“定海神針”是堅(jiān)持做自己。

以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。

此外，據(jù)媒體報(bào)道，前兩天，消失在公開(kāi)場(chǎng)合兩個(gè)多月的宗馥莉終于回到公司上班了……