8月27日，浦發(fā)銀行發(fā)布2025年半年度報告。中報顯示，浦發(fā)銀行經(jīng)營效益延續(xù)向好，利潤增幅達兩位數(shù)。2025年上半年，浦發(fā)銀行實現(xiàn)營業(yè)收入905.59億元，同比增長2.62%；凈利潤297.37億元，同比增長10.19%。不良率達到近10年最好水平。

截至8月28日收盤，浦發(fā)銀行年內(nèi)A股股價累計漲幅已超40%，市值超過4200億元。靚麗業(yè)績背后的驅(qū)動力有哪些？“數(shù)智化”戰(zhàn)略實施情況如何？“五大賽道”業(yè)務(wù)貢獻如何？在中報業(yè)績會上，浦發(fā)銀行行長謝偉、浦發(fā)銀行副行長兼總法律顧問崔炳文、浦發(fā)銀行副行長康杰、浦發(fā)銀行副行長兼董事會秘書張健等高管層對市場關(guān)注的熱點話題進行了回應(yīng)。

打造差異化

“數(shù)智化”戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展

謝偉表示，上半年靚麗成績的取得得益于“數(shù)智化”戰(zhàn)略實施，使得浦發(fā)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及超越市場平均水平的增長體現(xiàn)出來?！拔覀兊脑鲩L不是靠傳統(tǒng)方式實現(xiàn)的，而且我們的增長是心中有底的?！?/p>

中報顯示，在“數(shù)智化”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，浦發(fā)銀行聚焦的科技金融、供應(yīng)鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”對業(yè)績的貢獻度正加速顯現(xiàn)。2025年上半年，浦發(fā)銀行“五大賽道”貸款新增占比達七成，長三角區(qū)域增量占比達57%。重點區(qū)域已逐步成為貸款投放主力，并保持市場較優(yōu)水平。

“數(shù)智化戰(zhàn)略既保證了我們有較好的業(yè)務(wù)增速，也讓我們的增長更加的安心、放心?！敝x偉說，上半年“五大賽道”品牌全面打響，成為了貸款投放的主力。今年上半年，浦發(fā)銀行貸款增長了2400億元，新增量已超過去年全年增量的65%，而且去年的增長速度也是比較快的。

此外，謝偉表示，“數(shù)智化”戰(zhàn)略的實施提升了業(yè)績增長的未來可持續(xù)性?！斑@一點希望大家放心，我們加強數(shù)智技術(shù)與金融業(yè)的深度融合，來推動我們的體系化運營。例如，上半年推出的‘浦惠來了’平臺已經(jīng)新增注冊用戶超百萬戶。相信隨著我們客戶數(shù)量和質(zhì)量的進一步提升，經(jīng)營業(yè)績可以為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”

業(yè)績基本面的持續(xù)改善，充分驗證了浦發(fā)銀行戰(zhàn)略路徑和發(fā)展模式的正確性以及可持續(xù)性?！拔覀儗疚磥淼陌l(fā)展充滿信心?！敝x偉表示，在“五大賽道”基礎(chǔ)上，下半年將聚焦“三超”建設(shè)，包括超級平臺、超級產(chǎn)品、超級系統(tǒng)，引領(lǐng)關(guān)鍵領(lǐng)域突破，打造差異化的市場競爭力。

浦發(fā)銀行持續(xù)深耕長三角區(qū)域，將其作為重要戰(zhàn)略支點和增長極。對此，康杰指出，上半年，浦發(fā)銀行長三角區(qū)域貸款總額接近2萬億元，占全行總量的35%。存款總額超過2.5萬億元，占全行的45%，存貸規(guī)模均居于股份制銀行首位。

康杰表示，長三角是“兵家必爭之地”，浦發(fā)銀行對于長三角區(qū)域的業(yè)務(wù)開展有精細化的部署。目前，浦發(fā)銀行在長三角區(qū)域的運營機構(gòu)有500多家，覆蓋了30多個地區(qū)。下一步將按照區(qū)域化、特色化、差異化經(jīng)營的戰(zhàn)略，進一步鞏固長三角區(qū)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

跑贏大趨勢

推動息差向均值靠近

息差是銀行經(jīng)營管理的“生命線”，如何穩(wěn)息差，仍然是擺在每家銀行面前的難題。2025年上半年，浦發(fā)銀行凈息差為1.41%，較2024年收窄1bp，邊際效應(yīng)跑贏大市。謝偉表示，“浦發(fā)銀行非常重視息差的穩(wěn)控優(yōu)化工作，目前呈現(xiàn)企穩(wěn)向優(yōu)的態(tài)勢。”

“凈息差雖然是一個單一的指標(biāo)，但是改善凈息差卻是一個系統(tǒng)性的工程?！敝x偉表示，浦發(fā)銀行非常重視強調(diào)資產(chǎn)負債管理的主動性，通過主動、前瞻、科學(xué)的方式進行頂層設(shè)計，明確短、中、長期資產(chǎn)負債的管理目標(biāo)，綜合運用財務(wù)、資本等機制形成合力，一體化推動凈息差的改善。

在資產(chǎn)端，浦發(fā)銀行主要圍繞“五大賽道”業(yè)務(wù)，強化客戶的分層分類。一方面，加快信貸投放節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另一方面，抓住市場有利的窗口機會，高效籌措資源。在負債端，浦發(fā)銀行主動提升負債規(guī)模與結(jié)構(gòu)的精細化管理和平衡。推動存款業(yè)務(wù)有效增長，存貸配比動態(tài)改善。

同時，謝偉表示，浦發(fā)銀行也前瞻預(yù)判市場利率，敏捷應(yīng)對政策變化，通過適時發(fā)行債券的方式，豐富負債的品種。

關(guān)于未來息差的走勢，謝偉預(yù)計，未來一兩年，銀行業(yè)的凈息差可能會逐步達到觸底反彈的過程，降幅會進一步的收窄。

“控新降舊”

不良率達到近10年最好水平

截至6月末，浦發(fā)銀行不良貸款率1.31%，已降至2015年以來最優(yōu)水平。撥備覆蓋率193.97%，實現(xiàn)連續(xù)三年上升后進一步提升，自2016年以來再次突破190%，風(fēng)險抵補能力增強。

浦發(fā)銀行建立并不斷完善從新投放監(jiān)測到風(fēng)險處置出清的全流程風(fēng)險資產(chǎn)管理模式。堅持“控新降舊”并舉，持續(xù)加大存量不良資產(chǎn)處置力度，風(fēng)險壓降成效顯著。

崔炳文介紹，上半年浦發(fā)銀行采取了多種手段化解存量不良貸款，取得了不少突破。同時加大風(fēng)險監(jiān)測力度，今年一季度，成立了總行級的監(jiān)測中心，和各個部門的分監(jiān)測中心相互配合?！翱傂惺恰罄走_’，分行是‘小雷達’，相互錯位，互相有重點，形成一個全行監(jiān)測體系?！?/p>

崔炳文指出，浦發(fā)銀行通過大數(shù)據(jù)模式來輔助管控風(fēng)險。以“五大賽道”為例，就利用很多新技術(shù)，如通過“科技五力模型”評判科技型企業(yè)資質(zhì)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)建立供應(yīng)鏈“浦鏈e融”的底座等，有效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。