賞不逾時。創(chuàng)業(yè)帶隊伍，這是個很重要的原則。

很多老板有一種小家子氣，就是老想著把員工的獎勵往后拖，以其為“胡蘿卜”吊著員工，這又有什么意義呢？

有弊無利，聰明人不應(yīng)該這樣做。換位思考的話，你是希望有了成績馬上拿到獎勵好，還是等很久之后再拿到獎勵好？

想一想，對于激發(fā)士氣、激勵員工和團(tuán)隊來說，是不是及時獎勵更管用？

真的是思維觀念和心胸的關(guān)系，很多人不是不聰明，而是自己限制了自己，因此不能把事業(yè)做好。

小利和大利看不清楚的人，就難以駕馭隊伍。

在最佳時間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)！

人崗匹配，人盡其才是最好的管理，但對于員工來說，有時候也需要“千里馬自己先跑起來”才行。

在華為公司，管理追求的就是讓每個員工能夠“在最佳時間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)”，這樣才能不浪費人力資源，對企業(yè)也是最有利的做法。

當(dāng)然這只是一種理想境界，沒有一家企業(yè)可以真正做到一個“最”字，但這確實是努力的方向，值得老板們認(rèn)真對待。

畢竟，你只有發(fā)自內(nèi)心的相信，你才能把想法變成現(xiàn)實。

己所不欲勿施于人。其實任正非能夠有先進(jìn)的管理理念，也跟它的經(jīng)歷有關(guān)，《一江春水向東流》中有提到一句話，“僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益?！?/p>

這句話是非常有內(nèi)涵的。

為啥要強(qiáng)調(diào)過程獎？任正非有個理念讓我琢磨了一年多，早點覺悟吧

人生充滿了遺憾，現(xiàn)在我們都知道任正非是一個卓越的企業(yè)家，但在他43歲的時候誰相信他是一個大有前途的人才呢？

成功者在成功之前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，具備了必要的能力，而外界還是“看見才相信”的邏輯，當(dāng)任正非在1987年創(chuàng)辦華為公司的時候，看好他的人幾乎沒有。

生活所迫，人生路窄。一個人哪怕后來再怎么成功，也無法彌補(bǔ)過去的窘迫。任正非80歲時候的成功、財富和榮耀無法給43歲的自己帶來任何改善。任總是如此，我們也都是這樣。