你是不是也發(fā)現(xiàn)了，最近出臺(tái)的社保新規(guī)，又讓咱們每個(gè)月的工資悄悄縮水了一小截。生活成本居高不下，但是薪資增長卻遲遲跟不上節(jié)奏。這屆打工人的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)真是一個(gè)都沒少。

但是有意思的是，就在這種現(xiàn)實(shí)壓力之下，加密資產(chǎn)行業(yè)卻傳出了一則讓人瞠目結(jié)舌的消息。一家成立僅7年的交易平臺(tái)gate給部分員工發(fā)出了高達(dá)50個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)勵(lì)，這可不是特例啊。在此之前，他們的核心人才拿到過38個(gè)月的獎(jiǎng)金，而普通員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)也普遍在6到10個(gè)月。

在當(dāng)下這個(gè)降本增效成為主流敘事的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如此高調(diào)的激勵(lì)方式，確實(shí)讓很多人直呼看不懂。而我們真正需要關(guān)注的并不是50個(gè)月這個(gè)數(shù)字本身，而是它背后代表的組織機(jī)制與人才戰(zhàn)略。

gate這家公司成立于2018年，恰逢上一輪熊市，可以說，從起步開始，它就帶著逆周期的基因。而真正讓它被市場注意到的，是2022年在行業(yè)低谷期的一波反向操作。在很多同類平臺(tái)裁員自保的時(shí)候，gate的團(tuán)隊(duì)反而從1000人擴(kuò)張至了1300人，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

而這種策略不僅體現(xiàn)在人才擴(kuò)張上，也體現(xiàn)在資源部署中。比如他們?cè)O(shè)立了規(guī)模超7億美元的保護(hù)基金，用于增強(qiáng)用戶資金透明度與安全系數(shù)。某種程度來說，這是一種結(jié)構(gòu)性投入，既是對(duì)外傳遞信心的方式，也是一種長期主義的資源配置。

從組織方式上來看，高激勵(lì)往往與高績效緊密掛鉤。gate實(shí)行的是雙軌制薪酬，基礎(chǔ)薪資在科技行業(yè)中已屬中上水平，再疊加績效獎(jiǎng)金，尤其是業(yè)務(wù)和技術(shù)核心崗，回報(bào)的確非常有競爭力。

但高回報(bào)的組織往往也對(duì)應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。比如他們強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶著干，突出目標(biāo)推進(jìn)與協(xié)作效率；強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，重獎(jiǎng)優(yōu)秀，也保持一定的考核強(qiáng)度。這種機(jī)制適合那些自我驅(qū)動(dòng)性強(qiáng)、追求快速成長的人，也呼應(yīng)了很多互聯(lián)網(wǎng)與金融科技公司中常見的績效文化。

不難看出，gate之所以能夠快速晉升行業(yè)頭部，并不只是舍得發(fā)錢，而是有一套完整的文化加戰(zhàn)略加執(zhí)行的知識(shí)系統(tǒng)。早期靠一鍵跟單等產(chǎn)品創(chuàng)新，打開市場，降低用戶門檻，重點(diǎn)布局新型市場，在南亞、非洲等地實(shí)現(xiàn)了200%到300%的增長；在合規(guī)透明度上持續(xù)投入，比如每個(gè)月發(fā)布儲(chǔ)備金證明，增強(qiáng)信任。

所以回到開頭的那個(gè)問題，一家企業(yè)到底靠什么穿越周期呢？高激勵(lì)只是一個(gè)表層現(xiàn)象，而更深層的是戰(zhàn)略定力、組織效能與資源配置能力的綜合體現(xiàn)。

而對(duì)于我們每個(gè)普通人來說，gate的例子也帶來另外一個(gè)維度的思考，你是更適合高標(biāo)準(zhǔn)、高回報(bào)的生長環(huán)境，還是更看重生活與工作平衡呢？

沒有絕對(duì)答案，但是清晰的組織風(fēng)格，往往比模糊的高薪承諾更值得你我理性判斷。畢竟真正的職業(yè)選擇從來不只是選擇錢多，而是選擇一套你認(rèn)同的價(jià)值系統(tǒng)。