昨天的哈爾濱馬拉松賽場，福建護(hù)士張水華以2小時35分27秒衛(wèi)冕該賽事國內(nèi)女子業(yè)余組冠軍，本來是皆大歡喜的事。賽后她含淚呼吁領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬卻引發(fā)爭議。有人吐槽她跑馬影響工作，經(jīng)常跑馬調(diào)休會給其他同事帶來不便；也有人支持她在工作之余堅(jiān)持健康運(yùn)動、拿冠軍出成績。張護(hù)士賽后哭訴表面看，是個人愛好和工作安排的矛盾，實(shí)則暴露了二三級醫(yī)院醫(yī)護(hù)超負(fù)荷工作，醫(yī)院推行每周40小時工作制困難的現(xiàn)狀。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，二級及以上醫(yī)院醫(yī)生平均每周工作超50小時，遠(yuǎn)超40小時的法定標(biāo)準(zhǔn)?！叭种委?、七分護(hù)理”，約78%的護(hù)士要超時工作，“三班倒”更是讓她們晝夜顛倒。然而，落實(shí)每周40小時工作制仍阻力重重。醫(yī)療資源分配不均、培養(yǎng)周期長、職業(yè)特殊性等因素疊加，使“彈性調(diào)休”難以推行。張水華的訴求背后，是醫(yī)護(hù)群體對合理調(diào)休的迫切渴望。

張護(hù)士的眼淚照見醫(yī)護(hù)超負(fù)荷困境，也提醒我們重視通過制度疏導(dǎo)，來平衡滿足患者需求和醫(yī)護(hù)個人健康需求、醫(yī)護(hù)個人職業(yè)責(zé)任和業(yè)余愛好的關(guān)系。以上海為例，截至2024年底，上海有注冊護(hù)士12.31萬人，較2020年增長了19.41%，每千常住人口護(hù)士4.96人，醫(yī)護(hù)比為1:1.26。但不少地區(qū)的醫(yī)護(hù)比例仍低于國家衛(wèi)健委設(shè)定的1:1.2的目標(biāo)值。當(dāng)前，醫(yī)療資源主要矛盾主要集中在急診、重癥救治等科室，國家衛(wèi)健委也通過指導(dǎo)地方擴(kuò)充資源、優(yōu)化配置等方式，緩解供需矛盾。

爭議發(fā)酵后，張護(hù)士也第一時間對此事進(jìn)行回應(yīng)。她目前正跟醫(yī)院進(jìn)行溝通，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)也給予她充分支持。她也會一如既往，以做好自己本職工作為先，并繼續(xù)堅(jiān)持她喜歡的跑步運(yùn)動。

醫(yī)護(hù)忙于治病救人，也要承擔(dān)一定學(xué)術(shù)科研任務(wù)，不斷攻克學(xué)科難題，努力改善患者生活質(zhì)量。但醫(yī)護(hù)的健康也是醫(yī)療質(zhì)量的基石。當(dāng)“最快護(hù)士”不得不為調(diào)休而吶喊，我們也該理性思考：如何讓守護(hù)我們健康的人，也能被制度溫柔守護(hù)。

看看新聞記者: 陳瑞

編輯: 陳瑞

責(zé)編: 王力維