8月30日，湖北廣播電視臺召開干部大會，湖北省委組織部相關(guān)負責人宣布省委決定：岑卓任湖北廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長。此前，岑卓擔任湖北廣播電視臺黨委委員、總編輯。

（一）

作為省級廣電系統(tǒng)中少有的“75后”臺長，岑卓的履新既是個人職業(yè)生涯的躍升，也被視為湖北廣電應(yīng)對媒體融合挑戰(zhàn)、探索新型主流媒體建設(shè)的關(guān)鍵布局。

可以說，岑卓是在湖北廣電成長起來的業(yè)務(wù)干部，既有著荊楚文化沁潤，亦有著長期歷練下的湖北廣電基因。

能夠看到，岑卓的履歷呈現(xiàn)出典型的“復(fù)合型”特征。1995年參加工作后，長期深耕電視媒體一線，歷任湖北電視臺新聞中心采訪組副組長、湖北衛(wèi)視《今晚6點》欄目制片人、電視綜合頻道副總監(jiān)、湖北衛(wèi)視常務(wù)副總監(jiān)、電視綜合頻道總監(jiān)等職，積累了豐富的內(nèi)容生產(chǎn)與管理經(jīng)驗。2003年掛職云夢縣隔蒲鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的經(jīng)歷，為其注入了基層治理視角。

隨后，岑卓擔任湖北廣播電視臺黨委委員、副臺長、總編輯，直至此次履新。

這種“一線采編+管理統(tǒng)籌+社會服務(wù)”的立體化職業(yè)軌跡，使其既具備傳統(tǒng)廣電人的內(nèi)容把控力，又熟悉新媒體時代的傳播規(guī)律。2024年8月升任總編輯后，他主導(dǎo)的頻道改版與融媒體矩陣優(yōu)化，相信對媒體深度融合與系統(tǒng)性變革，有著深刻理解與認知。

（二）

我與岑卓臺長是長期“微友”，近期曾發(fā)微信給岑臺，認為當前形勢下履新，是任重而道遠。而有句話亦沒有說出口，那就是“責重如山，道阻且長”，相信岑卓臺長對此會有更深地理解和認知。

岑卓接任臺長，面臨著三大破局方向，或者也可以說是必須破解的難題。

首先，面對短視頻沖擊與觀眾習(xí)慣變遷，傳統(tǒng)廣電媒體面臨前所未有的挑戰(zhàn)，觀眾分流、廣告收入下滑等問題困擾著整個行業(yè)。岑卓需要引領(lǐng)湖北廣電在媒體融合浪潮中找到新的發(fā)展路徑，這項工作是重中之重，也是主流媒體系統(tǒng)性變革的核心所在。

其次，作為湖北省網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會會長，岑卓對5G、AI等技術(shù)應(yīng)用想來也具有前瞻視野。其履新后，湖北廣電如何加速推進“智慧廣電”建設(shè)，重點突破4K/8K超高清制播、虛擬主播應(yīng)用、大數(shù)據(jù)用戶畫像等技術(shù)，構(gòu)建“內(nèi)容+平臺+終端”的全媒體傳播體系，將是岑卓面臨的現(xiàn)實問題。

最后，體制機制改革不僅是系統(tǒng)性變革的核心要素，亦是岑卓履新后繞不過去的話題。針對廣電系統(tǒng)普遍存在的“體制僵化”問題，如何完善市場化考核機制，如何探索混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者激活內(nèi)容生產(chǎn)力，更為重要的是，如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加速青年骨干培養(yǎng)，破解“斷層危機”。如此種種，既是現(xiàn)實問題，亦是系統(tǒng)性變革必須逾越的門檻。

（三）

岑卓的履新恰逢全國廣電行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

從行業(yè)層面看，全國省級廣電媒體正經(jīng)歷從“相加”到“相融”的深度變革，各種創(chuàng)新實踐層出不窮，必然對湖北廣電形成競爭壓力；而對湖北廣電來講，如何在“中部崛起”戰(zhàn)略中強化文化話語權(quán)，打造具有全國影響力的“荊楚IP”，是岑卓必須直面的挑戰(zhàn)。

從個人特質(zhì)看，岑卓的“75后”身份賦予其改革銳氣，而多年的一線歷練又沉淀出務(wù)實作風(fēng)。

岑卓的履新既是湖北廣電系統(tǒng)干部年輕化的具體體現(xiàn)，也折射出傳統(tǒng)媒體突圍的緊迫性。

在主流媒體系統(tǒng)性變革進入“深水區(qū)”的當下，這位“75后”掌舵者能否帶領(lǐng)湖北廣電實現(xiàn)“彎道超車”，既取決于其對技術(shù)變革的敏銳把握、對內(nèi)容創(chuàng)新的持續(xù)投入，更考驗其平衡事業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)規(guī)律的戰(zhàn)略定力。從這個視角來看，岑卓此次履新縱然是任重道遠，但卻令人期待。