一臺市場價不到300元的路由器，在重慶三峽學(xué)院的政府采購中，中標(biāo)價高達(dá)85萬元。

荒唐的數(shù)字對比背后，是一套嚴(yán)絲合縫、無人擔(dān)責(zé)的系統(tǒng)流程：有預(yù)算、有招標(biāo)、有評審、有公示——一切都“合法”，唯獨沒有“常識”。

直到輿論嘩然，聯(lián)合調(diào)查組介入，這出鬧劇才被按下停止鍵。

分管副院長被立案調(diào)查，中心主任、評審專家、代理機構(gòu)無一幸免。

但真正值得追問的是：如果沒有網(wǎng)友曝光，這臺天價路由器是否就會順利過關(guān)？

01漏洞百出的招標(biāo)，如何一路綠燈？

一家皮包公司：中標(biāo)單位“洪正公司”無社保、無納稅、多年經(jīng)營異常，堪稱“空殼”，卻敢用一臺路由器冒充防火墻投標(biāo)；

一群敷衍的專家：評審專家僅“象征性詢問”，不查型號、不懂參數(shù)，將專業(yè)評審淪為走過場；

一批麻木的執(zhí)行者：采購人代表、中心領(lǐng)導(dǎo)、代理機構(gòu)工作人員，個個察覺異常，卻人人選擇沉默，機械執(zhí)行流程直至公告發(fā)布。

這印證了一個殘酷現(xiàn)實：

采購系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)，已陷入“唯程序論”的惰性治理。

只要流程紙上完整，哪怕標(biāo)的是個西瓜，也能報出金價。

02沒有“利益輸送”，才是更深的悲哀。通報中有一句值得注意：“未發(fā)現(xiàn)利益輸送。”換言之，這起事件可能并非典型的腐敗案件，而更像是一場徹頭徹尾的失職沒人想貪贓，但也沒人想負(fù)責(zé)。“不歸我管”、“不符合流程”、“按程序走”———成為推諉塞責(zé)的萬能話術(shù)。在這種系統(tǒng)性的瘡口之下，85萬買300元設(shè)備的荒誕劇才得以發(fā)生。它折射出的不是個別人的惡意，而是一套系統(tǒng)的失效。03罰酒三杯，能否根治系統(tǒng)性失靈？

處理結(jié)果已公布：負(fù)責(zé)人立案調(diào)查、專家被解聘、公司罰9000元并禁入三年。

但網(wǎng)友的質(zhì)疑并未停止：

對“皮包公司”僅罰9000元，是否過輕？僅追責(zé)到校級層面，更高層的監(jiān)管責(zé)任何在？“全面自查”之后，如何避免下一臺“天價路由器”再現(xiàn)？

問責(zé)不是終點，而是起點。

比追究幾個人更重要的，是打破“程序正確”掩蓋下的責(zé)任虛無，重建一套尊重常識、嵌入監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)的采購體系。

04公共資金的安全，不能總靠網(wǎng)友曝光。

從“天價路由器”到“天價打印機”，類似事件屢見不鮮。

它們共同指向一個結(jié)論：體制內(nèi)的自律，常常不及輿論場的他律。

每一次都是“網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)—輿論沸騰—火速調(diào)查—嚴(yán)肅處理”。這雖體現(xiàn)了回應(yīng)民意的誠意，卻更暴露了前置監(jiān)管的失靈。

公共資金不是橡皮泥，可以任由粗糙的系統(tǒng)隨意揉捏。納稅人的錢，理應(yīng)被認(rèn)真對待。

總不能永遠(yuǎn)靠網(wǎng)友“兼職”做審計吧？