編者按：面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)與個(gè)體需要打破邊界，互融互通，不斷尋找新的合作機(jī)會(huì)。融合，必將是未來(lái)的商業(yè)新趨勢(shì)。

8月12-15日，2025博鰲房地產(chǎn)論壇系列活動(dòng)在海南召開(kāi)，與多位參會(huì)嘉賓在博鰲直播間現(xiàn)場(chǎng)交流，并推出2025博鰲觀點(diǎn)訪談系列報(bào)道。

在此間，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈代表性企業(yè)的調(diào)研、采訪與對(duì)話，探尋融合的商業(yè)新力量。期待這股力量能穿透產(chǎn)業(yè)壁壘，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和升級(jí)。

觀點(diǎn)網(wǎng) 在2025博鰲房地產(chǎn)論壇系列活動(dòng)的熱烈氛圍中，各界學(xué)者與企業(yè)精英齊聚一堂，共同探索中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑。

一場(chǎng)深度閉門(mén)會(huì)議后，國(guó)銳集團(tuán)副總裁兼地產(chǎn)集團(tuán)總裁李龍步入博鰲直播間，與我們分享了國(guó)銳集團(tuán)在行業(yè)發(fā)展浪潮中的戰(zhàn)略定位與布局策略。

面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的艱難時(shí)刻，李龍認(rèn)為，盡管市場(chǎng)數(shù)據(jù)與過(guò)去最輝煌時(shí)期相比仍有較大差距，但房地產(chǎn)行業(yè)的基數(shù)依然龐大，在國(guó)家倡導(dǎo)止跌回穩(wěn)的政策下，從大環(huán)境看，市場(chǎng)回暖仍需要堅(jiān)持至少三年的時(shí)間。

他指出，不同城市和地段的市場(chǎng)表現(xiàn)各異，一些城市和地段已經(jīng)呈現(xiàn)止跌回穩(wěn)的趨勢(shì)，部分城市甚至可能已經(jīng)接近市場(chǎng)谷底，但總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)繼續(xù)大幅下跌的可能性不大。

如何在市場(chǎng)波動(dòng)中保持穩(wěn)健，是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題。

李龍認(rèn)為，對(duì)于國(guó)銳集團(tuán)而言，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能在行業(yè)比較動(dòng)蕩的階段依舊保持穩(wěn)健的狀態(tài)，主要是得益于公司一直以來(lái)的戰(zhàn)略定力。

他提到，即使是在房地產(chǎn)行業(yè)的高峰期，國(guó)銳也沒(méi)有盲目快速擴(kuò)張和加杠桿，而是堅(jiān)持穩(wěn)健的發(fā)展策略。

其次是在對(duì)產(chǎn)品的打造中，堅(jiān)守建筑與藝術(shù)相融的初心。李龍?zhí)峒?，?guó)銳集團(tuán)創(chuàng)始人魏純暹作為建筑學(xué)專業(yè)出身的高級(jí)工程師，擁有對(duì)藝術(shù)的執(zhí)著追求。因而在項(xiàng)目的定位上，國(guó)銳拒絕“千城一面”的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而是走定制化路線，根據(jù)每個(gè)城市的不同特色將藝術(shù)理念融入產(chǎn)品中，從而提升項(xiàng)目的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，多元化的發(fā)展布局使國(guó)銳集團(tuán)在面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)周期性下行時(shí)，仍能保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)銳始終專注于“不動(dòng)產(chǎn)投資”這一核心主業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋自主開(kāi)發(fā)、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)以及商業(yè)管理等多個(gè)與地產(chǎn)緊密相關(guān)的領(lǐng)域。同時(shí)，集團(tuán)還積極拓展文旅產(chǎn)業(yè)和綠色科技建筑板塊，進(jìn)一步豐富了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

李龍介紹，早在20年前，國(guó)銳便主動(dòng)涉足城市更新領(lǐng)域，并逐步拓展至資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和輕資產(chǎn)代建等領(lǐng)域。

“我們很早就開(kāi)始做存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，目前自有的以及代管的規(guī)模達(dá)到200億元，出租率在85%以上。這也是我們能夠健康經(jīng)營(yíng)、保持穩(wěn)健現(xiàn)金流的最大底氣。”他分享道。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整期，不良資產(chǎn)盤(pán)活成為眾多房企尋求轉(zhuǎn)型的重要方向。在這方面的布局，國(guó)銳更像是一個(gè)“神秘的破局者”。

李龍談到，國(guó)銳早在20年前就于北京操盤(pán)多個(gè)不良資產(chǎn)項(xiàng)目的盤(pán)活，這是我們的主動(dòng)選擇，但由于規(guī)模不大，并沒(méi)有廣為人知?！?/p>

在對(duì)不良資產(chǎn)的處置上，他強(qiáng)調(diào)，不良資產(chǎn)的盤(pán)活關(guān)鍵在于介入時(shí)機(jī)和價(jià)值差，即要準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)當(dāng)前價(jià)值與未來(lái)潛在價(jià)值的差距。

“不良資產(chǎn)的盤(pán)活，本質(zhì)上是未來(lái)的受益者吃掉了曾經(jīng)持有人的折損?！崩铨埥忉尩溃骸懊總€(gè)不良資產(chǎn)案例的折損原因和困難都截然不同，無(wú)法一刀切，關(guān)鍵在于你介入的時(shí)點(diǎn)，這個(gè)折損是否符合當(dāng)年和現(xiàn)在的價(jià)值差。”

他還提到，不良資產(chǎn)市場(chǎng)雖然機(jī)會(huì)眾多，但風(fēng)險(xiǎn)也同樣對(duì)等，依舊存在許多潛在的因素，也需要企業(yè)有足夠強(qiáng)大的盡調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的判斷。

面對(duì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)型階段，國(guó)銳依舊堅(jiān)持已有的幾個(gè)賽道。李龍?zhí)岬?，近期在?xiàng)目的選擇上，國(guó)銳集團(tuán)通過(guò)破產(chǎn)重整、法拍等方式獲取了多個(gè)不良資產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目，目前在售在建的項(xiàng)目有幾個(gè)如此獲取的。

另一方面對(duì)于存量項(xiàng)目的管理，李龍表示，與純輕資產(chǎn)輸出賽道不同，國(guó)銳亦傾向輕重結(jié)合的代管代建，“通俗一點(diǎn)就是我們可以去跟我們要代建的主體共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是單純地輸出管理和團(tuán)隊(duì)等等?！?/p>

基于合作共贏理念，在項(xiàng)目合作方面，李龍表示，國(guó)銳對(duì)合作持開(kāi)放態(tài)度，但不會(huì)為了獲取項(xiàng)目而被動(dòng)接受，更傾向于基于各自優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行主動(dòng)選擇。

另外，在項(xiàng)目選址和布局方面，李龍表示，國(guó)銳集團(tuán)注重經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域的選擇，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)藝術(shù)與產(chǎn)品結(jié)合的理念。

包括在標(biāo)桿旅居城市三亞打造了集旅游與商務(wù)服務(wù)于一體的國(guó)銳·亞沙村項(xiàng)目，營(yíng)造宜居生活組團(tuán)；同時(shí)在成都，以突破市場(chǎng)的眼界打造藝術(shù)奢侈項(xiàng)目“國(guó)銳白玉茗”，通過(guò)立體空間的想象力打造國(guó)內(nèi)罕有的立體別墅產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)奢華配套加自由可變私密空間，完美實(shí)現(xiàn)頂級(jí)客群需求，全面刷新市場(chǎng)對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)知。

“我們并不追求規(guī)模，而是注重在安全范圍內(nèi)捕捉機(jī)會(huì)?！崩铨垙?qiáng)調(diào)，“我們選擇能夠體現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值的城市和項(xiàng)目，將藝術(shù)理念融入產(chǎn)品中，提升項(xiàng)目的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

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