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商務君按：2021—2024年出版融合發(fā)展收入總計358.62億元；2024年出版融合發(fā)展收入總計97.24億元，同比增長6.32%。經(jīng)過多年探索，出版融合發(fā)展已具備一定規(guī)模，4種主流發(fā)展模式也已形成較為成熟的盈利能力。不同出版機構如何選擇適合自身情況的融合發(fā)展模式？未來還會有哪些新模式出現(xiàn)？

由中國新聞出版研究院、人民衛(wèi)生出版社人衛(wèi)研究院等10家國家新聞出版署出版智庫共同研究和編寫的《出版融合發(fā)展報告（2025）》，對2021—2025年我國出版融合發(fā)展的總體情況進行了系統(tǒng)研究。（本文節(jié)選自《出版融合發(fā)展報告（2025）》第三章“規(guī)模結(jié)構”，有刪改）

《出版融合發(fā)展報告（2025）》

作者：報告課題組/編研

出版社：中信出版集團、人民衛(wèi)生出版社

出版時間：2025年8月

近年來，出版單位持續(xù)創(chuàng)新推動出版融合發(fā)展，主要業(yè)務模式形成且結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，衍生出多種新型出版融合形態(tài)，社會效益和經(jīng)濟效益更為顯著，逐步邁向深度融合的新階段。

總體規(guī)模

2021—2024年，出版業(yè)的融合發(fā)展呈現(xiàn)收入穩(wěn)健增長、投入持續(xù)加強、利潤較快上升的趨勢。一方面，融合業(yè)務的持續(xù)創(chuàng)新與拓展促進了收入規(guī)模的穩(wěn)定增長；另一方面，行業(yè)內(nèi)主要參與者在技術、內(nèi)容和平臺等關鍵領域的投入不斷加大，為融合發(fā)展向縱深推進提供了堅實支撐。在兩者的共同作用下，融合業(yè)務的盈利能力顯著提升，進一步證實了出版融合發(fā)展具有長期價值和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、出版融合發(fā)展收入穩(wěn)健增長

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版融合發(fā)展收入總計358.62億元，呈逐年上升趨勢；2024年出版融合發(fā)展收入總計97.24億元，同比增長6.32%。4年間，出版融合發(fā)展總體收入持續(xù)增長，成為推動出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。出版單位在數(shù)字化出版產(chǎn)品與服務、紙數(shù)融合產(chǎn)品、自有新媒體運營、自研技術與平臺對外服務等方面的創(chuàng)新實踐，促進融合發(fā)展業(yè)務模式、業(yè)務形態(tài)日漸清晰，標志著出版融合發(fā)展邁向了系統(tǒng)化、常態(tài)化的新階段。同時，隨著AI等新技術的深度應用，出版融合的業(yè)態(tài)創(chuàng)新更加頻繁，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間進一步拓展，出版融合發(fā)展的潛力正在加速釋放。

2024年單體出版社、出版集團、其他類型出版單位的出版融合發(fā)展收入分別為57.54億元、30.50億元、9.19億元。4年間，單體出版社的出版融合發(fā)展收入有較大幅度上升；出版集團融合收入持續(xù)增長，2022年同比較大幅度增長，2023—2024年略有增長；其他類型出版單2021—2023年下降，2024年回升?，F(xiàn)階段出版融合發(fā)展仍以單體出版社為主體推動，出版集團和其他類型出版單位推進融合發(fā)展需進一步加強。

2024年中央出版社、地方出版社、大學出版社出版融合發(fā)展收入分別為45.70億元、45.64億元、5.89億元，均實現(xiàn)同比增長。2021—2024年，中央出版社出版融合發(fā)展收入快速增長，地方出版社、大學出版社持續(xù)增長，呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢。

2024年出版融合發(fā)展總體收入超過1億元的有18家出版單位，包括鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、外語教學與研究出版社（簡稱“外研社”）、人民教育出版社（簡稱“人教社”）、高等教育出版社（簡稱“高教社”）、中信出版集團（簡稱“中信”）、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、人民衛(wèi)生出版社（簡稱“人衛(wèi)社”）、知識產(chǎn)權出版社、浙江教育出版社、電子工業(yè)出版社（簡稱“電子社”）、海峽出版發(fā)行集團、浙江少年兒童出版社、人民郵電出版社、上海世紀出版（集團）有限公司、北京師范大學出版集團、上海外語教育出版社、中國工人出版社、金城出版社（含西苑出版社有限公司）；其中，前10家出版單位出版融合發(fā)展總體收入均超過2億元。這些出版單位的融合發(fā)展收入已達到一定規(guī)模，出版融合發(fā)展的頭部陣營已初步形成。這些頭部單位的出版融合發(fā)展，不僅為本單位總體收入增長作出了較大貢獻，也有效拉動出版單位堅定推進融合發(fā)展，加快布局融合發(fā)展業(yè)務。

二、出版融合發(fā)展投入逐步加大

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版融合發(fā)展投入總計164.64億元；2024年出版融合發(fā)展投入45.26億元，同比增長13.58%。近年來，出版單位逐漸認識到出版融合發(fā)展投入的重要性，加大投入力度，且投入逐步精準、理性，更加注重通過優(yōu)化投入結(jié)構、提高資源使用效率、提升投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)更高質(zhì)量的融合發(fā)展。

2024年單體出版社、出版集團、其他類型出版單位的出版融合發(fā)展投入分別為30.27億元、7.26億元、7.73億元。在投入規(guī)模上單體出版社力度最大，4年間總計投入100.08億元。在投入增長趨勢上，單體出版社的融合發(fā)展投入逐年上升，特別是2024年投入增長顯著。出版集團的出版融合發(fā)展投入近年來呈現(xiàn)波動態(tài)勢。其他類型出版單位的投入持續(xù)下滑，需進一步關注和深入研究。

2024年中央出版社、地方出版社、大學出版社的出版融合發(fā)展投入分別為25.83億元、16.80億元、2.64億元。2021—2024年中央出版社的出版融合發(fā)展投入逐年加大，與收入發(fā)展態(tài)勢一致；地方出版社2021—2023年出版融合發(fā)展投入出現(xiàn)下滑態(tài)勢，2024年有所回升；大學出版社的出版融合發(fā)展投入呈現(xiàn)波動發(fā)展。

投入是產(chǎn)出的基礎，出版融合項目相較于傳統(tǒng)出版項目，資金需求更大，運營周期更長，風險也相對更高，當投入不能在一定時間內(nèi)產(chǎn)生效益時，就會影響后續(xù)投入。調(diào)研中，有的出版單位負責同志提出，盡管出版單位賬面資金充足，但是投入時還是比較謹慎，特別是對重大項目的投入更為謹慎克制。因此需更加注重出版融合發(fā)展項目的研究工作，科學研判預期效益，做好風險防控預案，在此基礎上全方位保障出版融合項目立項和實施。

三、出版融合發(fā)展利潤較快增長

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版單位融合發(fā)展實現(xiàn)利潤總計15.57億元，2024年5.07億元。利潤規(guī)模呈現(xiàn)較快增長趨勢，2022年同比大幅增長，2023年同比增長7.34%，2024年同比增長8.33%，反映了出版融合發(fā)展業(yè)務盈利能力持續(xù)增強，在支撐出版業(yè)整體發(fā)展方面起著越來越重要的作用。

模式一：數(shù)字化出版產(chǎn)品與服務

一、收入保持較高水平

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版單位數(shù)字化出版產(chǎn)品與服務模式相關業(yè)務年收入總計均超過35億元，是4種模式中創(chuàng)造收入最多的模式。2024年，該模式相關業(yè)務收入總計39.57億元；單體出版社、出版集團和其他類型出版單位該模式業(yè)務的收入分別為19.48億元、11.71億元、8.38億元；中央出版社、地方出版社、大學出版社該模式收入分別為17.31億元、20.73億元、1.53億元。

二、融合內(nèi)容質(zhì)量和服務能力實現(xiàn)躍升

數(shù)字化出版產(chǎn)品與服務內(nèi)容質(zhì)量和服務能力顯著提升，呈現(xiàn)專業(yè)化、個性化、沉浸化的特點。

如人衛(wèi)社建設“人衛(wèi)inside知識庫”，整合醫(yī)學臨床指南、病例數(shù)據(jù)等優(yōu)質(zhì)資源，形成專業(yè)領域的智能問答體系，已在全國1000余家醫(yī)療機構落地應用。外研社研發(fā)AI數(shù)字人，創(chuàng)新性實現(xiàn)雙重功能：提供學情預測與教學建議；支持導學促學、教學授課與情感陪伴，構建多維度學習支持體系。江蘇鳳凰教育出版社依托《同步作文教程與實訓》，研發(fā)“蘇教社同步作文伴寫”智能體，覆蓋小學寫作場景與需求。南方出版?zhèn)髅郊瘓F搭建的“南方云教育平臺”，圍繞“課前-課中-課后-課外”四大場景，開發(fā)AR教材、虛擬實驗室、VR資源庫等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升用戶學習效果。浙江大學出版社和浙江大學藝術與考古學院聯(lián)合開發(fā)的視聽項目“每日中華名畫”，以數(shù)字化形式向大眾推薦“中國歷代繪畫大系”名畫，并設有線上AR展覽功能，助力出版融合產(chǎn)品以更豐富的形式進入用戶視野。

三、未來發(fā)展趨勢

當前我國出版單位開展業(yè)務實踐的代表性數(shù)字化出版物形態(tài)已有10余種，涵蓋電子書、有聲書、數(shù)字期刊、數(shù)字教材與課程、數(shù)據(jù)庫、特色App、在線教育平臺、虛擬仿真產(chǎn)品、交互產(chǎn)品、智能應用或終端等。未來，數(shù)字化出版產(chǎn)品與服務將朝著智能化、數(shù)據(jù)化與國際化方向持續(xù)深化，不斷融合先進技術，推動內(nèi)容形態(tài)創(chuàng)新、服務模式升級與傳播渠道拓展，實現(xiàn)內(nèi)容精準推送、用戶深度互動與全球化布局。

模式二：紙數(shù)融合產(chǎn)品

一、收入穩(wěn)步增長

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版單位紙數(shù)融合產(chǎn)品模式相關業(yè)務收入持續(xù)上升，年均增長率超過10%。2024年該模式相關業(yè)務收入總計19.41億元。其中，單體出版社、出版集團和其他類型出版單位該模式業(yè)務的收入分別為14.22億元、4.78億元、0.41億元，單體出版社相關收入保持較大幅度增長。中央出版社、地方出版社、大學出版社該模式收入分別為11.81億元、5.51億元、2.10億元，中央出版社相關收入保持較大幅度增長。

二、多優(yōu)勢夯實融合發(fā)展基礎

紙數(shù)融合產(chǎn)品具有基礎性、普及性和成熟性特征，已成為出版單位普遍采用的出版融合形態(tài)。該模式相關業(yè)務收入雖是4種模式中相對較低的，但對出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)具有穩(wěn)定的支撐作用，是推動出版融合向縱深發(fā)展的重要基礎模式。

如中國地圖出版社的地理讀物通過配套AR應用，實現(xiàn)紙質(zhì)地圖與虛擬場景、知識科普的聯(lián)動展示，增強了紙質(zhì)出版物的互動性與趣味性。中國人民大學出版社將社會科學類紙質(zhì)圖書與“中國審判案例數(shù)據(jù)庫”“中國思想與文化名家數(shù)據(jù)庫”等數(shù)字平臺聯(lián)動，提供全文檢索、文獻追蹤與延伸學習服務，推進人文社科知識服務的融合出版轉(zhuǎn)型。

三、未來發(fā)展趨勢

在數(shù)字技術持續(xù)演進和用戶需求不斷變化的背景下，紙數(shù)融合正朝著更深層次、更高質(zhì)量的方向發(fā)展。

從“先紙后數(shù)、紙數(shù)共生”走向“數(shù)字優(yōu)先”。出版物的策劃、傳播和服務將更強調(diào)數(shù)字形態(tài)的首發(fā)和主導地位，實現(xiàn)出版內(nèi)容在多平臺的跨媒介共生。

“以數(shù)帶紙”反哺紙質(zhì)出版。數(shù)字技術的發(fā)展在一定程度上會帶動紙質(zhì)出版，即通過數(shù)據(jù)挖掘、用戶畫像、精準推薦等方式反哺紙質(zhì)出版。

“紙數(shù)有機融合”重構內(nèi)容生產(chǎn)與服務流程。“紙數(shù)有機融合”強調(diào)共生共進、優(yōu)勢互補。在操作層面，尤其要以用戶為導向，圍繞用戶的閱讀意愿和消費習慣，在策劃之初即考慮內(nèi)容的多形態(tài)呈現(xiàn)，并建立貫通選題、編輯、營銷、用戶運營的有機協(xié)同機制，以更好滿足多樣化、分眾化的閱讀和知識服務需求。

模式三：自有新媒體運營

一、收入實現(xiàn)高速增長

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版單位自有新媒體運營模式相關業(yè)務收入年均增長率超過14%，是目前4種模式中年均增速最快的模式，已成為出版融合發(fā)展收入的重要增長維度。2024年，該模式相關業(yè)務收入總計30.63億元；單體出版社、出版集團和其他類型出版單位該模式的收入分別為17.41億元、13.09億元、0.13億元；中央出版社、地方出版社、大學出版社該模式的收入分別為11.87億元、16.75億元、2.02億元。

二、多維度構建全域運營體系

2025年我國出版市場依然在變革轉(zhuǎn)型階段，變革不僅體現(xiàn)在用戶消費習慣與模式的轉(zhuǎn)變上，還體現(xiàn)在渠道分化、技術變革等多個層面。出版單位著力推進全域運營體系建設，除了天貓、京東、當當?shù)绕脚_電商，抖音、快手等短視頻平臺以及微信視頻號、小紅書等平臺也成為“新書種草”、“老書回溫”、拉動營銷的重要渠道。有的出版單位設立了專職部門，統(tǒng)籌布局自有新媒體賬號運營，通過構建新媒體矩陣，聚集人氣、增加流量，有效引流和轉(zhuǎn)化，對推動出版融合發(fā)展起到有力促進作用。

同時，內(nèi)容和IP成為出版單位運營的重要維度。出版單位精準定位目標用戶，通過升級內(nèi)容運營模式，為不同圈層的受眾提供有價值的內(nèi)容，進行精準化營銷。通過打造和運營IP，不僅延伸了出版價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，還強化了出版單位的品牌建設。

出版單位通過打造自有優(yōu)質(zhì)IP或借助外部高影響力IP，形成新產(chǎn)品和新的文化符號，可有效激發(fā)讀者的新需求，成為新的收入增長點。如電影《哪吒2》上映后,《哪吒：三界往事》《哪吒之魔童鬧海藝術設定集》（）、《敖丙傳（壹）》（）等圖書一周累計售出量高達12萬套，成為抖音平臺上的熱銷爆款。

三、未來發(fā)展趨勢

隨著市場競爭態(tài)勢從增量競爭變?yōu)榇媪扛偁?，新媒體平臺的流量競爭也逐步從公域流量競爭向私域流量競爭傾斜，倒逼出版單位在公域流量的基礎上，強化私域流量運營，搭建自有新媒體運營渠道。

在渠道建設的方式上，首先，通過購買平臺流量并與達人合作來匯聚公域流量，隨后加強品牌塑造，將其引入私域流量運營體系，形成以信息傳遞為主體的流量環(huán)。

其次，出版單位充分挖掘私域用戶，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益的同時裂變新的用戶。部分頭部出版單位通過私域流量運營實現(xiàn)的銷售轉(zhuǎn)化率超過公域流量銷售轉(zhuǎn)化率3倍。

如中信推出的童書“媽媽陪伴計劃”，通過企業(yè)微信社群提供每日共讀打卡、專家答疑等服務，會員年消費額較普通用戶高2.3倍。圖書《大女孩》推廣時進行了三輪達人推薦，上市1個月首印2萬冊售罄。河南科學技術出版社組建5人新媒體團隊，自營銷售額從2021年的40萬元增長至2024年的500萬元。

模式四：自研技術與平臺對外服務

一、新模式初步形成

2025年出版融合發(fā)展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021—2024年出版單位自研技術與平臺對外服務模式相關業(yè)務收入形成一定規(guī)模，但未出現(xiàn)穩(wěn)定上漲態(tài)勢。2024年，該模式相關業(yè)務收入總計4.75億元；單體出版社、出版集團和其他類型出版單位該模式的收入分別為3.56億元、0.91億元、0.27億元；中央出版社、地方出版社及大學出版社該模式的收入分別為3.29億元、1.27億元、0.19億元。

二、多場景探索升級服務矩陣

出版單位瞄準自身業(yè)務流程重塑和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構，發(fā)揮技術、人才和專業(yè)優(yōu)勢，將新技術和管理創(chuàng)新融入出版各領域各環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)部署各類生產(chǎn)工具，升級服務矩陣，推動智能生產(chǎn)工具規(guī)模化落地，逐步實現(xiàn)技術能力變現(xiàn)。

如山東出版集團“出版產(chǎn)業(yè)大腦”研發(fā)了基于人工智能技術的11項算法工具，建設了完善業(yè)務流程輔助執(zhí)行模塊，構建了智能選題、審校和內(nèi)容生成等場景，相關功能已成功推廣至多家出版單位。上海辭書出版社發(fā)布的“辭文智能知識審校系統(tǒng)”，可以在10分鐘內(nèi)完成40萬字文本量的審校，并支持多種主流文檔格式，差錯識別準確率達到80%，目前該系統(tǒng)已應用于人文社科等出版領域的文本審校，多家出版單位已經(jīng)引入該系統(tǒng)。

人教社開發(fā)的“真源”出版印務管理平臺，以教輔印前生產(chǎn)資源收集調(diào)用系統(tǒng)為起點，以生產(chǎn)資源總庫為基礎，實現(xiàn)了教輔電子膠片的環(huán)保、高效、安全遠程傳版。同時，還建立了印務流程及質(zhì)量跟蹤管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)印刷進度的可視化和可控性。該系統(tǒng)已向全國200余家印廠及代理商提供教輔傳版服務，成為推動印刷行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。

電子社牽頭多家出版社與技術公司協(xié)同構建了去中心化的“可知知識服務平臺”，200余家出版社入駐，累計上架超過30萬種電子書，觸達1800余家機構客戶。

三、未來發(fā)展趨勢

自研技術與平臺服務有利于推動出版社升級轉(zhuǎn)型，供給方將不斷以知識產(chǎn)權運營、定制化開發(fā)等為突破，強化技術輸出服務，針對垂直出版領域提供更加專業(yè)化、精準化、定制化的解決方案，同時圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成涵蓋技術研發(fā)、應用服務、人才培訓等環(huán)節(jié)相互協(xié)作、共同發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)。大型出版單位發(fā)揮規(guī)模大、技術水平高的優(yōu)勢，未來自研技術與平臺對外服務將呈現(xiàn)專業(yè)化、生態(tài)化趨勢。

如高教社自主研發(fā)、具備自主知識產(chǎn)權的數(shù)字教材生產(chǎn)創(chuàng)作工具“云創(chuàng)”平臺，建立了從選題策劃、創(chuàng)作編輯、在線審核、線上出版到運營服務的全流程生態(tài)體系，并在行業(yè)內(nèi)積極探索開放平臺的共建共享機制，為用戶提供數(shù)字教材“創(chuàng)、編、用、管”全流程服務。

多元融合驅(qū)動戰(zhàn)略升級

除前文所述的出版融合發(fā)展主要業(yè)務模式外，隨著科技的不斷發(fā)展和出版業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，出版單位在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展上進行了大量探索，新型出版融合發(fā)展形態(tài)不斷涌現(xiàn)，為文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻了力量。

一、構建開放生態(tài)，拓展“出版+”邊界

目前，不少出版單位開始向“出版+”的二元型新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，加強與科技、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)“相加相融”，與上下游企業(yè)、技術公司等加強合作，構建開放包容的“出版+”生態(tài)，如將圖書內(nèi)容轉(zhuǎn)化為旅游IP或文創(chuàng)產(chǎn)品，形成“出版+文旅”生態(tài)；為專業(yè)領域（如醫(yī)療、工程）提供知識服務，形成“出版+行業(yè)”生態(tài)等。

以“出版+文旅”為例，近幾年來，隨著文旅業(yè)的蓬勃發(fā)展，出版與文旅的融合已成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢，一些出版單位開始有意識地深度挖掘旅游出版的文化內(nèi)涵并根據(jù)自身優(yōu)勢策劃相關“出版+文旅”活動，這一業(yè)務模式正逐漸成為出版單位新的盈利增長點。

如安徽出版集團構建“皖美研學”平臺，整合全省16個地市490余家研學基地、330余家旅行社、2600門特色課程與1300條精品線路，形成“課程研發(fā)-數(shù)字服務-產(chǎn)業(yè)運營”全產(chǎn)業(yè)鏈（）。山東出版集團“書香研學”品牌開發(fā)200余條線路，在曲阜建設傳統(tǒng)文化營地等，并推出“濟南文學地圖”“你好，古文字”等研學課程。北京出版集團《十月少年文學》深耕“小十月研學”品牌，已打造20多條特色課程線路，努力讓研學成為真正的行走課堂。新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰炯尤胨拇ㄊ⊙袑W旅游產(chǎn)業(yè)促進會，參與行業(yè)標準制定，促進文化旅游資源與出版業(yè)資源對接，以標準建設推動研學業(yè)務開展。

受實體書店啟發(fā)，出版單位也開始積極探索打造獨具特色的文化空間，為用戶帶來更加豐富多彩、深入人心的文化體驗。如中信書店以“文化生活目的地”為定位，突破傳統(tǒng)書店的“賣書”邏輯，構建“圖書+文創(chuàng)+咖啡+活動”的復合業(yè)態(tài)，將圖書陳列與沉浸式展覽、作者沙龍、行業(yè)論壇相結(jié)合，打造“閱讀+社交+思想交流”的立體空間，成為出版單位打造新型文化空間的創(chuàng)新實踐。

二、研發(fā)智能硬件，提升閱讀體驗

隨著技術升級與行業(yè)發(fā)展，智能硬件正逐步向多元化、智能化方向發(fā)展，從知識傳授、學習體驗等多個方面對學習模式深度重塑，從目前的硬件功能型，逐步迭代為增值服務型，盈利點也逐漸從硬件本身向配套內(nèi)容和增值服務延伸。出版單位正是憑借其內(nèi)容優(yōu)勢進入智能硬件賽道，以“硬件+軟件+內(nèi)容+服務”為核心，為用戶提供數(shù)據(jù)化、個性化的學習體驗。目前，已有多家出版單位開發(fā)自研終端，包括電子書閱讀器、教育類智能硬件等。如商務印書館與新東方合作推出教育智能硬件產(chǎn)品“新東方x商務印書館詞典筆”，該產(chǎn)品以商務印書館權威詞典資源為核心，構建值得信賴的查詢、翻譯內(nèi)容體系，為用戶營造全面、專業(yè)、高效的語言學習體驗。

三、聯(lián)動多元業(yè)態(tài)，延伸出版價值鏈

出版單位通過與影視、游戲、動畫等聯(lián)動，積極拓展內(nèi)容表現(xiàn)形式和傳播渠道，為用戶提供更加豐富、多元的文化體驗，同時為出版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造了新的價值空間。

如《我的阿勒泰》通過圖書、影視、文旅等多維度的聯(lián)動，成功掀起了“阿勒泰熱潮”，短時間內(nèi)圖書銷量突破百萬冊。人民文學出版社與網(wǎng)易游戲合作，在《蛋仔派對》游戲IP的跨媒介改編、出版融合模式創(chuàng)新等方面展開深入探索，開創(chuàng)“原創(chuàng)數(shù)字IP+文化原創(chuàng)”的新模式，促進文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。《中國奇譚》通過動畫與圖書的聯(lián)動，構建起一個豐富多元的文化生態(tài)，憑借其生動的視聽語言吸引大量觀眾，打開了市場知名度，而圖書則以深度解讀、實體收藏、互動體驗等優(yōu)勢，進一步挖掘故事內(nèi)涵，滿足了不同受眾需求。

這些新型出版形態(tài)不僅豐富了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，也為出版業(yè)注入了新的發(fā)展活力和創(chuàng)新動力。通過積極擁抱技術變革和市場變化，出版單位正在推動出版業(yè)向深度融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，開拓更廣闊的社會價值和經(jīng)濟價值實現(xiàn)空間。

*本文圖片由人衛(wèi)社提供

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