今年以來，國網(wǎng)東營市東營區(qū)供電公司深入貫徹落實省市公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署，精心策劃實施“對標先進走出去、交流學(xué)習(xí)拓視野”專項活動，進一步拓寬視野、汲取智慧、激發(fā)活力，成功構(gòu)建常態(tài)化“走出去”對標學(xué)習(xí)機制。公司累計組織干部職工180余人次，分批次、分專業(yè)赴27家行業(yè)標桿單位進行深度對標學(xué)習(xí)，覆蓋安全、發(fā)展、財務(wù)、人資、黨建、運檢、調(diào)控、營銷等多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過沉浸式考察、場景化體驗與深層次研討，有效萃取行業(yè)前沿管理精髓，切實將其轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)部治理效能、優(yōu)化資產(chǎn)運營質(zhì)效、激發(fā)全員創(chuàng)新潛能的強勁動能，為公司行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

共鑄紅色堡壘，互促管理提升

公司著力推動黨建引領(lǐng)與企業(yè)治理同頻共振、深度融合，聯(lián)合章丘供電公司建立黨建結(jié)對共建機制，與莒南供電公司開展案例互鑒與經(jīng)驗共享，共同探索企業(yè)黨建、紀律建設(shè)與經(jīng)營管理深度嵌合的新機制、新范式、新路徑，打造堅強有力的“紅色堡壘”，實現(xiàn)黨建優(yōu)勢與管理效能雙向奔赴、互促共進。

聚焦業(yè)務(wù)對標，共謀發(fā)展新篇

公司聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域短板與發(fā)展前沿，圍繞精細化管理、本質(zhì)安全提升、線損精益控制、新能源高效并網(wǎng)及技術(shù)迭代創(chuàng)新等核心議題，組織各專業(yè)人員與標桿單位開展“業(yè)務(wù)一對一”、“管理面對面”的精準對標與實景交流。在安全管理方面，深入學(xué)習(xí)了標桿單位在構(gòu)建雙重預(yù)防機制、強化源頭治理、應(yīng)用數(shù)字化智能化手段提升安全穿透力、壓實全員安全責(zé)任鏈條等方面的先進做法與成熟經(jīng)驗，特別考察了其在智能監(jiān)控中心建設(shè)、典型隱患庫動態(tài)更新及閉環(huán)治理等領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，為提升公司本質(zhì)安全水平提供了有力借鑒。特別是在與壽光供電公司的專項交流中，雙方緊扣線損指標提升的核心瓶頸——計量處置優(yōu)化、跨部門高效協(xié)同、理論線損精準治理等痛點難點問題，展開務(wù)實高效的深度研討，分享各自的管理思路和典型經(jīng)驗。

優(yōu)化績效機制，驅(qū)動卓越發(fā)展

公司深刻認識到，卓越績效管理是實現(xiàn)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心引擎。在與青州供電公司的深度交流中，公司汲取了先進的績效管理理念：績效管理絕非“秋后算賬”，其核心在于“激發(fā)優(yōu)秀燎原之勢，照亮短板提升之路”?；诖耍局?gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任清晰、分工有序、同頻共振、運轉(zhuǎn)高效”的績效管理新生態(tài)，明確提出管理者需達成“愿做、想做、會做、能做”的核心要求，針對員工管理、科學(xué)選人用人機制構(gòu)建、高素質(zhì)人才培養(yǎng)路徑探索、普考大賽效能提升、實訓(xùn)基地精益管理等關(guān)鍵領(lǐng)域存在的難點堵點，雙方深入交換了思路與實踐經(jīng)驗，開展了深度交流座談。

學(xué)“他山之石”，求“攻玉之策”。通過一系列“走出去”活動，既解放了思想桎梏，打破了認知藩籬，更嫁接了他鄉(xiāng)良方，通過精準對標先進單位的創(chuàng)新機制與管理范式，公司實現(xiàn)了“外來經(jīng)驗”向“內(nèi)生動力”的深度轉(zhuǎn)化，為破除發(fā)展瓶頸、重塑核心競爭優(yōu)勢注入了澎湃的源頭活水。國網(wǎng)東營市東營區(qū)公司將以此次學(xué)習(xí)成果為新的起點，加速經(jīng)驗轉(zhuǎn)化與落地應(yīng)用，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（大眾新聞記者 曹萌萌 通訊員 張雷杰）

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