頂級(jí)歌星演唱會(huì)門票的漲價(jià)速度遠(yuǎn)超通貨膨脹。

研究顯示，從1981年到2018年，演唱會(huì)的平均票價(jià)漲了4倍多，比同期物價(jià)的整體漲幅（160%）高出一大截。特別是那些頭部歌手的最佳座位票，漲價(jià)更是夸張。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文件共享讓音樂人從專輯里賺到的版稅大幅縮水，而唱片行業(yè)又經(jīng)歷了蕭條和整合，藝人靠賣唱片賺錢越來越難。這導(dǎo)致了演唱會(huì)成了主要的賺錢方式，數(shù)字專輯反而變成了給演唱會(huì)做廣告的工具。

這也衍生出了另一個(gè)概念：“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”。也就是說，人們花錢買的不是實(shí)體商品，而是一次獨(dú)特的體驗(yàn)。

以上這些觀點(diǎn)，均出自前美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬政府的首席經(jīng)濟(jì)顧問亞倫?克魯格所寫的《搖滾吧，經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中。

作者訪問數(shù)百名當(dāng)紅音樂明星、各大串流平臺(tái)的高層、唱片和經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人，并且從《星調(diào)》資料庫(kù)中解析數(shù)十萬場(chǎng)演唱會(huì)的數(shù)據(jù)。他展示了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)跟音樂產(chǎn)業(yè)十分類似，科技和經(jīng)濟(jì)交互型塑著我們所聽的音樂，人們的收聽和消費(fèi)方式也反過來沖擊著這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

泰勒·斯威夫特是經(jīng)濟(jì)學(xué)天才？" Type="normal"@@-->

如果把「搖滾經(jīng)濟(jì)學(xué)」當(dāng)成是一門大學(xué)科系，那么泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）肯定是滿手書卷獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)天才。書中提到許多音樂人正面臨著許多困擾，例如唱片銷量逐年下滑、串流平臺(tái)搶奪利潤(rùn)、演唱會(huì)門票又受到黃牛操弄。泰勒·斯威夫特卻走出一條自己的康莊大道。

首先，她深諳「差別訂價(jià)」的操作模式，除了帶給不同價(jià)格敏感度的粉絲不同的體驗(yàn)之外，還能大幅增加自身的營(yíng)收。她的專輯在發(fā)表的首周刻意只賣唱片，而不在串流平臺(tái)上播放，借此讓愿意支付的粉絲搶先收聽。接下來兩周只向串流平臺(tái)的付費(fèi)聽眾播放，提高從平臺(tái)取得的版稅，最后才播放給所有免費(fèi)聽眾。

其次，隨著現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)票價(jià)逐年飆升，經(jīng)營(yíng)黃牛票的公司不斷把手伸入這個(gè)獲利豐厚的市場(chǎng)。泰勒·斯威夫特推出了「忠誠(chéng)點(diǎn)數(shù)」制度，粉絲如果購(gòu)買她的商品、或貢獻(xiàn)時(shí)間證明自己的忠誠(chéng)度，就可以提高獲得門票的機(jī)會(huì)。她服務(wù)了愿意支付更高價(jià)格的粉絲，也有效降低了黃牛的干擾。

最后，對(duì)抗黃牛票她還有奇招，泰勒·斯威夫特沒有一次開放所有門票，而是「分時(shí)段逐漸釋出」巡演門票。粉絲在首賣日很久之后都還是能夠買到門票。這個(gè)方式類似飛機(jī)座位的動(dòng)態(tài)售價(jià)原理，她提供粉絲買得到票的喜悅，也從黃牛手中搶回了哄抬的利潤(rùn)，相較傳統(tǒng)的30%門票流入黃牛市場(chǎng)，她如此操作之后的演唱會(huì)「舉世盛名」只有3%的門票被黃牛買走。

書中有個(gè)段落非常有意思，廣播電臺(tái)和YouTub付出的版稅「奇低無比」。這邊的比較是跟Spotify、Apple Music、Amazon Music串流平臺(tái)比較，串流平臺(tái)的營(yíng)收里面有六成用來支付授權(quán)版稅。然而廣播電臺(tái)的版稅占營(yíng)收的比例卻不到一成。

廣播電臺(tái)的問題主要發(fā)生在美國(guó)，著作權(quán)法保障廣播電臺(tái)不需要支付音樂演出版權(quán)的費(fèi)用，他們只需支付詞曲著作權(quán)的費(fèi)用。也就是說，當(dāng)你在美國(guó)的廣播電臺(tái)聽到一首音樂的時(shí)候，他們只會(huì)支付給「詞曲創(chuàng)作者」，然而唱歌或演奏的「表演者」一毛也拿不到。

YouTube也是很奇特的存在，跟所有的音樂收聽管道放在一起，它的音樂收聽量占整體的30%，但是YouTube需要支付的版稅僅占整體的6%。主要是因?yàn)椤笖?shù)位千年著作權(quán)法」（DMCA）的保護(hù)，只要符合特定條件，由用戶上傳的音樂，YouTube都不必支付版稅。其他的串流公司就沒有這個(gè)待遇，因?yàn)樗麄兊囊魳焚Y料庫(kù)并不是由用戶上傳的。

例如我們平常開車上班通勤，可以很隨興地切到廣播電臺(tái)收聽音樂，然后在切換到串流平臺(tái)收聽排行榜，再切換到 YouTube 挑幾首鄉(xiāng)村歌來聽。這些體驗(yàn)之間無縫接軌，在我們開心收聽這么多音樂管道的同時(shí)，根本不會(huì)注意到其中的區(qū)別。

作者在書的后半段感嘆道，音樂可以說是有史以來最劃算的產(chǎn)品，可以改善不愉快的體驗(yàn)，讓愉快的活動(dòng)更令人開心，還可以調(diào)節(jié)人們的情緒。但是自1999年來，人們聽音樂的時(shí)間不斷增加，在音樂上的消費(fèi)卻減少了80%。

書中談到自從音樂分享平臺(tái)Napster推波助瀾的盜版音樂下載風(fēng)氣以來，唱片業(yè)的銷售逐年下降，但是音樂數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)出，都仍然在逐年上升。數(shù)位科技帶來「易復(fù)制」和「易傳遞」的特性，讓傳播音樂的邊際成本降報(bào)幾乎為零。但另一方面，普及的音樂確有助于更多人接觸到，打開音樂人的知名度和獲利機(jī)會(huì)。

新興的串流平臺(tái)雖然囊括了近六成的版稅，但是音樂產(chǎn)業(yè)舉辦現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)的價(jià)格，卻以三倍超過整體物價(jià)的程度在漲價(jià)。現(xiàn)在的音樂產(chǎn)業(yè)，賣唱片已經(jīng)不再是主要營(yíng)收來源，除了賣周邊產(chǎn)品之外，最主要的收入來自于巡回演唱會(huì)。粉絲越來越愿意支付較高的價(jià)格，去現(xiàn)場(chǎng)感受獨(dú)一無二的體驗(yàn)。

這跟經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察到的現(xiàn)象類似，人類透過消費(fèi)去提升幸福感的最重要來源是經(jīng)歷、家庭、友情、健康和個(gè)人價(jià)值。許多理財(cái)書籍都指出，我們應(yīng)該把錢花在愉快的體驗(yàn)，而不是有形的商品。音樂產(chǎn)業(yè)的演變，正是「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的精隨所在，我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)自己身處于趨勢(shì)的洪流當(dāng)中。

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