"夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。"——唐太宗
一千年前，司馬光在油燈下翻閱卷帙浩繁的史料，他看到的不僅是王朝更替，更是人性深處那些恒久不變的困局與破局之道。而今天的你，面對職場瓶頸、創(chuàng)業(yè)迷茫、人際糾葛，是否意識到，答案早已寫在這部《資治通鑒》的字里行間？

一、困在慣性里的現(xiàn)代人

這就是破局者與困局者的根本差異：前者善于打破既有模式，后者被模式所困。
現(xiàn)代職場何嘗不是如此？有人始終用10年前的工作方法，抱怨現(xiàn)在的年輕人"不好管"；有人卻主動學習數(shù)字化工具，與時代同頻共振。同樣的起點，不同的思維，造就了截然不同的職業(yè)軌跡。

二、破局的三重境界

反觀今日，多少人困在"這就是規(guī)矩"的思維牢籠里？有人抱怨行業(yè)內卷，卻從不思考能否跳出行業(yè)看問題；有人埋怨競爭激烈，卻忘了可以創(chuàng)造新的競爭賽道。
破局的第一步，就是敢于問一句："為什么一定要這樣？"

第二重：善于利用危機轉機
公元前354年，魏國圍攻趙國都城邯鄲。趙國危在旦夕，向齊國求援。
常規(guī)思路是直接派兵救援，與魏軍硬碰硬。但孫臏卻提出："圍魏救趙。"不去邯鄲，反而攻打魏國都城大梁，迫使魏軍回救，在半路設伏聚殲。
這就是破局思維的第二重境界：當別人看到危機時，你看到的是重新洗牌的機會。
2008年金融危機，很多企業(yè)倒閉，但也有企業(yè)趁機收購優(yōu)質資產，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2020年疫情爆發(fā)，線下商業(yè)受挫，線上經(jīng)濟卻迎來井噴。
危機面前，有人選擇抱怨等待，有人選擇主動出擊。前者被動應對，后者化危為機。
第三重：懂得借勢而非逆勢
《資治通鑒》記載，劉邦初起時實力最弱，項羽、韓信、彭越等人各有所長。但最終統(tǒng)一天下的為何是劉邦？
因為他最懂得"借勢"。
借韓信之能平定天下，借張良之謀運籌帷幄，借蕭何之才穩(wěn)固后方。他不是最強的那個，卻是最會整合資源的那個。

項羽呢？力拔山河，卻剛愎自用。鴻門宴上不聽范增之言，最終四面楚歌，烏江自刎。
破局的最高境界，不是單打獨斗，而是善于借勢借力，讓天時地利人和都為你所用。
現(xiàn)代商業(yè)亦如此。馬云不是技術最強的，卻懂得借助互聯(lián)網(wǎng)大勢；喬布斯不是工程師出身，卻能整合全球供應鏈。他們都是借勢破局的高手。

三、為什么大多數(shù)人突破不了？

現(xiàn)實中，多少人明知現(xiàn)狀不佳，卻不愿跳出舒適圈？明知技能落后，卻不愿學習新知識；明知行業(yè)夕陽，卻不愿轉行；明知關系僵化，卻不愿主動破冰。
舒適圈最大的代價，就是讓你在溫水中慢慢失去破局的勇氣和能力。

2、只見樹木，不見森林

春秋五霸中，為什么是齊桓公最先稱霸？
管仲告訴我們答案："欲王天下者，必先王其民；欲王其民者，必先王其身。"
齊桓公的高明在于，他看到的不僅是齊國一國的強盛，而是整個天下格局的變化。他提出"尊王攘夷"，既順應了周王室的期望，又符合各國抵御外族的需求。
格局決定破局。你的視野有多寬，你的突破就有多大。
反觀現(xiàn)在，多少人只盯著眼前的一畝三分地？只看到部門內的競爭，看不到行業(yè)的變遷；只關注當下的利益，忽略了長遠的布局。
3、知易行難的執(zhí)行力缺失
《資治通鑒》中，諸葛亮六出祁山的故事人人皆知。但很少有人注意到一個細節(jié)：為了這六次北伐，他在后勤保障上做了多少準備？
木牛流馬、屯田政策、人才培養(yǎng)——每一項都需要years的積累。**真正的破局者，不僅有想法，更有把想法變成現(xiàn)實的執(zhí)行力。**
現(xiàn)代人最大的問題，往往是"想得太多，做得太少"。年初立志要學英語、要健身、要轉行，年末回頭一看，還是原地踏步。
知道破局的方法不難，難的是持續(xù)行動的決心和毅力。**

四、開始你的破局之路

司馬光用19年時間完成《資治通鑒》，為的是"鑒于往事，有資于治道"。一千年后，這些智慧依然閃閃發(fā)光，等待著有心人的發(fā)現(xiàn)和運用。
歷史的智慧遍地皆是，你準備好打破慣性了嗎？
結語：
遍觀古今興廢事，成敗得失總關情。破局者自破局，困局者自困局。愿你在《資治通鑒》的智慧海洋中，找到屬于自己的破局之道。