商場如戰(zhàn)場，但見新人笑，哪聞舊人哭。

8月底，阿里公布了一份令市場瞠目的財報。

盡管在外賣大戰(zhàn)中補貼最為兇猛，其利潤下滑幅度卻遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，賬上6000億現(xiàn)金仿佛在向整個行業(yè)宣告：

戰(zhàn)爭才剛剛開始。

這一切的幕后操盤手，正是三年前因個人緋聞遠(yuǎn)離權(quán)力中心的蔣凡。

如今，他不僅重新執(zhí)掌阿里核心電商板塊，更以一場漂亮的閃電戰(zhàn)，讓整個互聯(lián)網(wǎng)圈重新認(rèn)識了這位"阿里太子"的實力。

電話會議上，蔣凡從容不迫地向各路分析師闡述自己的戰(zhàn)略思考：

"規(guī)模是決定效率的第一因素。在新的規(guī)模與市場份額下，我們有信心長期在效率方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。"

話語剛落，阿里股價應(yīng)聲暴漲12%，兩天內(nèi)市值飆升3000多億。

蔣凡的故事，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)界最傳奇的"做題家"逆襲史。

1985年出生于新疆烏魯木齊的他，從小展現(xiàn)出了過人的數(shù)學(xué)天賦，斬獲省級奧賽一等獎后，順利保送復(fù)旦大學(xué)計算機系。

這一步，讓他從祖國邊陲邁入了經(jīng)濟中心。

他的職業(yè)生涯起步于谷歌中國，在這里遇到了第一位貴人李開復(fù)。

2009年李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場后，將蔣凡招至麾下，并給予他獨立操盤項目的機會——創(chuàng)辦移動開發(fā)者數(shù)據(jù)服務(wù)公司友盟。

2013年，在李開復(fù)的助推下，阿里以8000萬美元收購友盟，28歲的蔣凡實現(xiàn)了財務(wù)自由。

這第一步棋，走得精準(zhǔn)而優(yōu)雅。

進(jìn)入阿里后，蔣凡很快遇到了第二位貴人——逍遙子張勇。

2013年的阿里正處在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

當(dāng)時馬云布局雙線作戰(zhàn)：陸兆禧帶隊主攻社交產(chǎn)品"來往"，張勇則負(fù)責(zé)淘寶無線化。

張勇作為財務(wù)出身的高管，對技術(shù)并不精通，于是將淘寶無線化的重任交給了技術(shù)背景出眾的蔣凡。

這段經(jīng)歷像極了明朝嘉靖年間徐階與高拱的權(quán)力博弈：

表面風(fēng)平浪靜，實則暗流涌動。

最終，陸兆禧的"來往"折戟沉沙，而蔣凡主導(dǎo)的手機淘寶日活突破1.1億，成功為阿里拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。

此役之后，張勇順利接任阿里CEO，蔣凡也因此在2017年以32歲的年齡成為淘寶總裁，2019年更晉升為阿里最年輕合伙人。

這段經(jīng)歷印證了一個亙古不變的道理：

在權(quán)力博弈中，站隊正確比個人能力更重要。

2020年4月，一則在網(wǎng)紅張大奕微博下的留言，將蔣凡推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

這件事的微妙之處在于時機——正值阿里與拼多多酣戰(zhàn)之際。

臨陣換將乃兵家大忌，但輿論壓力又不得不應(yīng)對。

阿里最終給出了"取消合伙人身份、記過降級、扣除年度獎金"的處理決定。

有媒體將此形容為"馬云揮淚斬蔣凡"。

但明眼人都看得出，這出戲更像嘉靖皇帝對海瑞的處理：

既要做給天下人看，又要保住人才以備后用。

果然，一個月后，馬云帶隊千島湖釣魚的照片在網(wǎng)上流傳，蔣凡位列其中，神態(tài)自若。

這張照片的流出絕非偶然，而是精心設(shè)計的政治信號：

領(lǐng)袖仍然信任這位年輕將領(lǐng)。

隨后，蔣凡被"發(fā)配"至阿里海外業(yè)務(wù)板塊。

當(dāng)時的阿里海外業(yè)務(wù)可謂內(nèi)憂外患：

管理混亂、不接地氣，被敵人打得節(jié)節(jié)敗退。

有個廣為流傳的段子：

當(dāng)時考慮聘請Blackpink代言，某阿里高管竟然問："Blackpink在中國火嗎？"

最終這個代言被對手Shopee搶走。

蔣凡到任后使出三板斧：

換干部、要資源、打巷戰(zhàn)。

他撤換了一批不接地氣的高管，向總部爭取了數(shù)十億美元注資，并在各地開展本土化運營。

比如在韓國聘請馬東錫代言，迅速將速賣通推到下載榜第一。

這段經(jīng)歷令人想起明代名臣張居正被貶江陵的經(jīng)歷——

看似遠(yuǎn)離權(quán)力中心，實則積蓄力量，等待時機。

2023年，阿里國內(nèi)業(yè)務(wù)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)：

監(jiān)管收緊、拼多多強勢崛起、直播電商沖擊傳統(tǒng)貨架電商。

值此危難之際，馬云做出了一個重大決定：

召蔣凡回朝。

這個過程如同精心編排的政治戲劇，分為三個步驟：

首先在2023年7月悄然將蔣凡重新列入合伙人名單，試探各方反應(yīng)；

隨后在2024年11月成立電商事業(yè)群，由蔣凡統(tǒng)管國內(nèi)外電商；

最后在今年6月將餓了么等本地生活業(yè)務(wù)也劃歸蔣凡麾下。

至此，蔣凡已掌管阿里半壁江山，僅次于蔡崇信和吳泳銘。

這讓人不禁聯(lián)想到明成祖朱棣對姚廣孝的重用：

無論僧俗，唯才是舉。

重掌大權(quán)后，蔣凡接到的第一個重任就是掛帥出征外賣大戰(zhàn)。

阿里內(nèi)部將這場戰(zhàn)役稱為"淮海戰(zhàn)役"——一場決定未來電商格局的戰(zhàn)略決戰(zhàn)。

有趣的是，讓一個姓蔣的來指揮"淮海戰(zhàn)役"，阿里似乎毫不避諱。

蔣凡的戰(zhàn)術(shù)清晰而犀利：

用補貼替代營銷，通過規(guī)模提升效率。

他在財報電話會上表示："不能拋開規(guī)模談效率。過去訂單規(guī)模是同行三分之一，在很多省市份額甚至只有20%，在這種巨大差距下談?wù)撔蕸]有意義。"

這種思路與曹操對待郭嘉的態(tài)度異曲同工——唯才是舉，不論德行。

正如古語所言："你成功了，自有大儒為你辯經(jīng)。"

也有網(wǎng)友調(diào)侃：若是一般人有蔣凡的能力，"身邊不會低于10個女人"

這可能真不只是玩笑話。

最讓人啼笑皆非的是，這場原本預(yù)期在黃崢和蔣凡之間展開的電商大戰(zhàn)，最終卻演變成了阿里與美團(tuán)的對決。

王興可能萬萬沒想到，自己竟然成了蔣凡回歸后的第一個對手。

這正應(yīng)了那句老話："鷸蚌相爭，漁翁得利。"

但這一次，漁夫變成了獵人。

蔣凡用實力證明了一個道理：

你可以說他玩得花，但不能說他玩得菜。

就像曹操不會因為郭嘉好色而斬他，反而會再送他十個少婦。

在商業(yè)世界里，成績單才是最好的辯詞。

蔣凡的故事，是中國互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的縮影，也是一個關(guān)于救贖與重生的寓言。

從他身上，我們看到：

真正的高手從不在乎棋子顏色，只關(guān)心棋局輸贏；

真正的強者從不為過去所困，只向未來前行。

這場由他主導(dǎo)的"淮海戰(zhàn)役"，正在改變無數(shù)普通人的命運：

外賣騎手?jǐn)?shù)量激增，奶茶店、咖啡店頻頻爆單，這些都是實實在在的就業(yè)與收入。

但同時也預(yù)示著：

如果閃購成為主流，線下零售店的寒冬將至。

這個世界從來如此，頂層的操盤手揮斥方遒，底層的打工人疲于奔命。

有人抓住機遇實現(xiàn)躍遷，有人只能抱怨時運不濟。

理解大人物們的思考與決策，或許不能讓我們立即改變命運，

但至少可以幫助我們在時代的大潮中，找到自己的方向。

畢竟，歷史從不重復(fù)，但總是壓著相同的韻腳。

生活中無數(shù)個蔣凡的故事，還在繼續(xù)。