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小米內(nèi)部最具潛力的雷軍接班人王騰，竟然已被解除職務(wù)！

這次意外的人事變動，據(jù)傳源于王騰存在多次泄密行為，該事件在科技界引發(fā)了廣泛震動。

雷軍失去得力助手之后，誰將接棒小米的“接班人”角色？

王騰對小米集團(tuán)的“背離”，又是如何印證了劉強(qiáng)東的預(yù)判的？

再好的鋼也得淬煉

一位曾為小米創(chuàng)造無數(shù)輝煌的干將，究竟是如何一步步蛻化，最終成為侵蝕組織根基的隱患的？

要理解這個隱患的破壞性，首先得回顧他曾經(jīng)的輝煌，王騰在小米的發(fā)展歷程中，無疑是一個不可忽視的關(guān)鍵人物。

他的作用，遠(yuǎn)非普通高管所能比擬。

時間回到2016年，那時的雷軍正忙于重建手機(jī)業(yè)務(wù)，四處招攬精英，王騰這位已在OPPO工作多年的老將，進(jìn)入了小米的視野。

雷軍對這次招聘的重視程度非同尋常，他親自參與了王騰的第二輪面試，兩人密談長達(dá)一個小時。

當(dāng)時的行業(yè)格局，小米正處于低潮期，聲量遠(yuǎn)不如快速擴(kuò)張的OPPO，王騰的決定令業(yè)內(nèi)震驚。

放棄廣東的穩(wěn)定工作，帶著家人遷往北京，加入前景不明的小米，他不是來走個過場，而是來共渡難關(guān)的。

以手機(jī)部產(chǎn)品經(jīng)理身份入職后，王騰很快被委以重任，他深度參與了早期爆款機(jī)型紅米Note4X的研發(fā)工作，展現(xiàn)出敏銳的產(chǎn)品洞察力。

而他職業(yè)生涯的巔峰之作，無疑是主導(dǎo)了RedmiK40系列，該系列憑借極致的性價比和卓越品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了千萬臺的銷量奇跡，一舉成名。

雷軍對這位愛將的培養(yǎng)傾注大量心血，王騰的晉升速度之快令人矚目，入職不到三年便升任產(chǎn)品總監(jiān)。

他不僅精通產(chǎn)品，還能開拓市場，2020年他被派往河南，負(fù)責(zé)攻占線下渠道這一難關(guān)。

短短兩年時間，他硬是將河南的小米之家門店數(shù)量從寥寥數(shù)家擴(kuò)展到一千多家。

他更是紅米品牌形象的重塑者，在他的主導(dǎo)下，紅米通過一系列驚艷的外觀設(shè)計升級，徹底擺脫了低價低端的形象，成功邁向高端市場。

雷軍甚至親自要求他通過微博辦公，直接與用戶互動，這在小米內(nèi)部是一種極高的信任和授權(quán)。

那段時間王騰風(fēng)光無限，外界普遍認(rèn)為他是雷軍重點(diǎn)培養(yǎng)的接班人之一，是小米復(fù)合型人才戰(zhàn)略最成功的代表。

在紅米的首場發(fā)布會上，雷軍坐在臺下，看著臺上自信滿滿的王騰，眼中滿是欣慰，這段師徒情誼，曾是業(yè)內(nèi)傳頌的佳話。

長期不打磨好鋼也得生銹

一塊堅硬的金屬，不會在一夜之間銹跡斑斑，王騰的“生銹”，是一個從被忽視、被誤解，到最終突破底線的漸進(jìn)過程。

曾經(jīng)同樣作為企業(yè)高管的劉強(qiáng)東，就提出過這樣的“鐵銹理論”，這份推演正在小米內(nèi)部真實(shí)上演！

他在公司內(nèi)部早有泄密慣犯的風(fēng)評，這并非毫無根據(jù)。

最早的警報出現(xiàn)在2022年，當(dāng)時他泄露了RedmiK50標(biāo)準(zhǔn)版的發(fā)布時間信息。

這在內(nèi)部被定性為二級泄密，公司對他進(jìn)行了內(nèi)部警告，當(dāng)年的晉升資格被取消，績效獎金也被全部扣除。

然而這次本應(yīng)嚴(yán)肅處理的事件，在后來的一次公開互動中卻被輕松帶過，雷軍在一次直播中，半開玩笑地提到了王騰因泄密被罰款的事情。

這種輕松的調(diào)侃，事后來看，無疑是一次未被真正重視的警示，它讓外界，甚至可能讓王騰本人，都對泄密的嚴(yán)重性產(chǎn)生了誤判。

輿論甚至將他的某些泄密行為解讀為一種獨(dú)特的營銷方式，一種與粉絲互動的新穎手段。

這種氛圍或許讓他對規(guī)則的敬畏逐漸松懈，他可能認(rèn)為，只要不觸碰最核心的利益，這種打擦邊球的行為無傷大雅，甚至對個人品牌和產(chǎn)品熱度有益。

僥幸心理或許就是從那時開始萌芽的。

從量變到質(zhì)變，只在一線之間，如果說泄露單一產(chǎn)品的發(fā)布時間還只是紀(jì)律問題，那么這次最終導(dǎo)致他被辭退的行為，則完全是性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

他泄露的是公司尚未公開的新品規(guī)劃、季度定價策略，以及至關(guān)重要的渠道返利政策。

這些信息，每一條都是小米的核心商業(yè)機(jī)密，是小米在激烈的市場競爭中賴以生存的關(guān)鍵。

公司顯然也早已察覺風(fēng)險，今年6月，小米公關(guān)負(fù)責(zé)人王化就曾透露，公司已要求王騰簽署更為嚴(yán)格的保密協(xié)議，他本人甚至被公司保密辦列為重點(diǎn)監(jiān)管對象。

然而這些最后的管控措施，終究未能阻止他，當(dāng)一個人的價值觀與公司要求嚴(yán)重偏離時，再嚴(yán)密的制度也可能形同虛設(shè)。

這塊曾經(jīng)閃耀的金屬，終于徹底銹蝕了。

內(nèi)心被腐蝕的代價

清除鐵銹是刮骨療毒，過程必然痛苦，留下的傷口也需要修復(fù)，王騰的離開，給雷軍和小米帶來了四大結(jié)構(gòu)性難題，每一個都十分棘手。

首當(dāng)其沖的，是接班人的空缺，王騰作為紅米品牌的掌舵人，他的離去讓這個關(guān)鍵崗位瞬間懸空。

小米集團(tuán)總裁盧偉冰理論上當(dāng)然有能力接手，但他已身兼集團(tuán)總裁、手機(jī)部總裁、小米品牌總經(jīng)理等多個核心職務(wù)，長期精力分散，難以兼顧。

放眼內(nèi)部，雖然有許斐等具備豐富產(chǎn)品經(jīng)驗的候選人，但在市場號召力和品牌塑造的綜合能力上，與已成功打造個人IP的王騰相比，仍有明顯差距。

這個“帥”位問題，短期內(nèi)難以解決。

其次是品牌戰(zhàn)略的延續(xù)性面臨挑戰(zhàn)，王騰主導(dǎo)的紅米高端化戰(zhàn)略，是一條被市場驗證過的成功路徑。

如今主帥突然離場，新任負(fù)責(zé)人能否無縫銜接、深刻理解并延續(xù)這一戰(zhàn)略，充滿不確定性。

一旦節(jié)奏被打亂，紅米很可能在與競爭對手的較量中陷入被動。

第三個難題是內(nèi)部信任的裂痕，雷軍與王騰的師徒情誼破裂，對雷軍個人而言，無疑是一次情感上的打擊。

雷軍失去了一位親手培養(yǎng)的得力干將固然遺憾，但從長遠(yuǎn)來看未必是壞事。

就像百度當(dāng)年“揮淚斬馬謖”，送走了被視為接班人的李明遠(yuǎn)一樣，這類事件為企業(yè)提供了一個寶貴的機(jī)會，去重塑人才價值觀，去夯實(shí)內(nèi)部管理的根基。

結(jié)語

有人提出，如果企業(yè)對核心人才的約束更強(qiáng)一些，是否就能避免失去人才的遺憾？

又或者在用人不疑與制度防范之間，到底該如何找到那個平衡點(diǎn)？

歡迎在評論區(qū)分享你的觀點(diǎn)。

參考資料：觀察者網(wǎng)《王騰稱“沒有收人錢財”，曾被雷軍點(diǎn)名動不動泄密》