來源：環(huán)球網(wǎng)

9月14日—15日，由中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)主辦、成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦、京東生活家承辦的2024-2025年度住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)、嵐庭家居承辦的第八屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20大會(huì)在成都舉辦。會(huì)議匯聚了全國家裝家居產(chǎn)業(yè)鏈核心力量，以“深耕存量市場，擁抱煥新經(jīng)濟(jì)”為核心主題，緊扣政策導(dǎo)向，聚焦企業(yè)真實(shí)需求，針對(duì)性為行業(yè)破解轉(zhuǎn)型難題、凝聚發(fā)展共識(shí)，為家裝、部品材料、局舊改等企業(yè)打造“破局求生、提質(zhì)增效”的實(shí)戰(zhàn)指南。

錨定政策風(fēng)口 解析存量時(shí)代的“必選項(xiàng)”

當(dāng)前家裝家居產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷“三重關(guān)鍵轉(zhuǎn)變”：市場從“增量搶灘”轉(zhuǎn)向“存量深耕”，需求從“基礎(chǔ)裝修”升級(jí)為“生活方式煥新”，競爭從“價(jià)格戰(zhàn)”進(jìn)階為“價(jià)值戰(zhàn)”。家裝家居作為家庭消費(fèi)“四大金剛”，已被納入消費(fèi)品以舊換新補(bǔ)貼范圍，這“三重關(guān)鍵轉(zhuǎn)變”均與國家頂層設(shè)計(jì)高度契合。為此，本次會(huì)議精準(zhǔn)錨定政策風(fēng)口，圍繞“韌性破局”與“提質(zhì)增效”兩大主線，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全維度支撐。

中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長王中奇在開幕致辭中指出，當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)正面臨“增量退潮、存量接棒”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，企業(yè)須從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，通過降本增效、價(jià)值競爭和營銷迭代，實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的跨越。

成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長文武結(jié)合成都市場實(shí)踐，分享了對(duì)西南區(qū)域存量市場活力的洞察。他表示，成都不僅二手房交易占比超70%，更在局改、適老裝修等細(xì)分領(lǐng)域積累豐富經(jīng)驗(yàn)，期待與全國企業(yè)共同推動(dòng)“老房子變好房子”的民生目標(biāo)。

本次會(huì)議上，發(fā)布了中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)新晉會(huì)長和副會(huì)長名單，點(diǎn)石家裝董事長袁超輝新晉為會(huì)長。星藝裝飾總裁孫師恒、美猴王家裝董事長王鎖、西卡德高中國副總經(jīng)理劉少嚴(yán)、日豐科技執(zhí)行董事/營銷中心負(fù)責(zé)人梁成龍、中財(cái)管道副總裁丁良玉、安華衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理時(shí)曠世、偉星新材裝企事業(yè)部總經(jīng)理馬劍成為新晉副會(huì)長。

同時(shí)，還公布了中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)2025-2026年度輪值會(huì)長，點(diǎn)石家裝董事長袁超輝和華耐家居董事長賈鋒擔(dān)任本年度輪值會(huì)長。

本次會(huì)議還正式發(fā)布了《2025家裝設(shè)計(jì)洞察》。《2025家裝設(shè)計(jì)洞察》基于第八屆CBDA住宅產(chǎn)業(yè)（紅鼎）創(chuàng)新大賽參賽作品的系統(tǒng)性梳理、統(tǒng)計(jì)分析和深度解讀，解析設(shè)計(jì)趨勢(shì)和產(chǎn)品應(yīng)用，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)升級(jí)提供精準(zhǔn)的用戶需求導(dǎo)向。

發(fā)現(xiàn)變化 應(yīng)對(duì)變化 破局存量時(shí)代

中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長胡亞南以“深耕存量市場，擁抱煥新經(jīng)濟(jì)”為主題發(fā)表了演講。胡亞南秘書長指出家裝行業(yè)遇寒冬，需以“四個(gè)變”破局。

“一變”是行業(yè)管理重構(gòu)：政策密集出臺(tái)關(guān)注家裝家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分會(huì)受住建部委托，參與課題《住宅裝修管理現(xiàn)狀研究》《城鎮(zhèn)既有房屋裝修補(bǔ)貼機(jī)制研究》，調(diào)研家裝行業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)監(jiān)管碎片化、市場準(zhǔn)入門檻低、規(guī)上企業(yè)市場話語權(quán)偏弱、行業(yè)集中度低、部分企業(yè)預(yù)付款模式認(rèn)知偏差等問題，提出了四大精準(zhǔn)發(fā)力方向。

“二變”是消費(fèi)結(jié)構(gòu)迭代：傳統(tǒng)家裝下滑，局改需求激增，消費(fèi)者更理性，重居住體驗(yàn)與功能，適老化成必答題。

“三變”是業(yè)態(tài)改變：裝企從營銷屬性轉(zhuǎn)服務(wù)屬性，需運(yùn)營私域流量，向居住集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與企業(yè)文化是關(guān)鍵。

“四變”是競爭力改變：企業(yè)競爭本質(zhì)是企業(yè)文化與價(jià)值觀博弈。AI人機(jī)協(xié)同縮小了“技術(shù)執(zhí)行能力”的差距，卻無限拉大了“智慧、判斷力和價(jià)值觀”的差距。

京東生活家CEO白杰在演講中指出存量時(shí)代家裝市場已從新房驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向舊房驅(qū)動(dòng)，競爭焦點(diǎn)從渠道轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與服務(wù)。他提出以“整家產(chǎn)品化”為核心，通過前置洞察、中臺(tái)研發(fā)、模塊封裝等打破“個(gè)性化、高品質(zhì)、控成本”不可能三角，聯(lián)合伙伴構(gòu)建用戶體驗(yàn)、服務(wù)等四大標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)。

嵐庭家居董事長江濤結(jié)合成都地域市場數(shù)據(jù)，指出未來三年家裝行業(yè)將從機(jī)會(huì)導(dǎo)向徹底轉(zhuǎn)向能力導(dǎo)向。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)增長核心是團(tuán)隊(duì)能力提升，需從產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營交付、健康利潤三方面發(fā)力，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化數(shù)字化管理與交付管控，以內(nèi)部管控能力應(yīng)對(duì)存量市場挑戰(zhàn)。

拆解痛點(diǎn)難點(diǎn) 以實(shí)戰(zhàn)打法賦能企業(yè)發(fā)展

2025年家裝行業(yè)正處于“增量退潮、存量接棒”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，為此，本次會(huì)議從企業(yè)內(nèi)部活力激發(fā)、消費(fèi)者資金安全保障、服務(wù)顆粒度提升等維度，探討如何重塑團(tuán)隊(duì)與市場信任，緩解行業(yè)信心危機(jī)。明確存量時(shí)代“長期主義、專業(yè)深耕、協(xié)同共生”的核心邏輯，引導(dǎo)行業(yè)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，呼應(yīng)政策導(dǎo)向與消費(fèi)需求升級(jí)。

據(jù)中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)統(tǒng)計(jì)，2024年全產(chǎn)業(yè)營收同比增長10.79%，但利潤率僅增長0.1%。針對(duì)“盈利難”“降本增效無抓手”等痛點(diǎn)，會(huì)議通過業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)分享，解析降本增效的有效方法，為企業(yè)提供了可復(fù)制的“瘦身強(qiáng)體”方案，傳遞行業(yè)頭部企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐與信心，幫助企業(yè)在“內(nèi)卷焦慮”中找到方向。

為響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，推動(dòng)人工智能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)模式創(chuàng)新和效能提升，會(huì)議通過AI技術(shù)應(yīng)用的解析和探討，促進(jìn)企業(yè)抓牢科技提效的時(shí)代機(jī)遇。

隨著《做好家裝廚衛(wèi)煥新工作的通知》《關(guān)于推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的意見》等政策的出臺(tái)，帶動(dòng)老房煥新、局改市場規(guī)模突破萬億。針對(duì)局舊改這一政策新導(dǎo)向和消費(fèi)新需求，本次會(huì)議邀請(qǐng)了在局舊改領(lǐng)域深耕的企業(yè)代表，分享局改能力培養(yǎng)、低客單盈利模型。同時(shí)聯(lián)動(dòng)多陣營企業(yè)共同探討局改供應(yīng)鏈適配優(yōu)化，破解局改業(yè)務(wù)中“材料適配難”“配送效率低”“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”等供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，推動(dòng)上下游共建適配局改需求的產(chǎn)品與服務(wù)體系，提升整體交付效率與用戶體驗(yàn)，幫助企業(yè)快速掌握入局局舊改市場的核心能力，開辟新的增長曲線。

存量市場需要企業(yè)革新營銷運(yùn)營與造血能力。聚焦“獲客轉(zhuǎn)化率低”這一企業(yè)“造血”核心問題，設(shè)置存量市場營銷新打法、精細(xì)化運(yùn)營等內(nèi)容。分享低成本高精準(zhǔn)獲客（如私域運(yùn)營、老客轉(zhuǎn)介紹）、高轉(zhuǎn)化率運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)策略，幫助企業(yè)構(gòu)建“低成本、可持續(xù)”的營銷體系，解決“有流量無業(yè)績”的難題。

不僅是會(huì)議現(xiàn)場的對(duì)話分享，本次會(huì)議還邀請(qǐng)了更多在業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域有自己獨(dú)到見解的優(yōu)秀企業(yè)代表參與了線上直播間對(duì)話環(huán)節(jié)，分別針對(duì)“降本增效”“信心重構(gòu)”“局改供應(yīng)鏈”和“存量時(shí)代營銷”進(jìn)行了深入探討，讓業(yè)內(nèi)同仁發(fā)現(xiàn)更多聲音、更多觀點(diǎn)、更多打法。

住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)和T20大會(huì)既是行業(yè)議事平臺(tái)，也是交流合作平臺(tái)。存量時(shí)代下，家裝、局改的服務(wù)進(jìn)化離不開供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，本次會(huì)議上來自全國知名材料部品企業(yè)代表——恒潔、中財(cái)、方太、箭牌、千年舟、西卡和德爾為家裝企業(yè)帶來了更多衛(wèi)生間、廚房、板材、隱蔽工程、防水等科技好產(chǎn)品和優(yōu)秀解決方案，與廣大家裝企業(yè)一起深耕存量市場。

抵制低價(jià)內(nèi)卷 共筑高質(zhì)量發(fā)展根基

“好房子，好家裝，品質(zhì)引領(lǐng)推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！”會(huì)議最后，全場參會(huì)嘉賓共同發(fā)聲反內(nèi)卷倡議！這一倡議并非空泛號(hào)召，而是對(duì)大會(huì)核心共識(shí)的凝練——存量時(shí)代的競爭，早已不是“低價(jià)搶單”的博弈，而是“價(jià)值競爭”的共生共贏！

正如中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長王中奇所言，“行業(yè)的健康發(fā)展，不靠單個(gè)企業(yè)的獨(dú)善其身，而是靠全行業(yè)的同舟共濟(jì)”。此次大會(huì)的召開，正是通過凝聚“品質(zhì)為先、協(xié)同共生”的共識(shí)，為行業(yè)抵御短期焦慮、聚焦長期價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。

從政策引導(dǎo)到能力構(gòu)建，從痛點(diǎn)破解到合作共贏，2024-2025住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)和第八屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20大會(huì)既是一場為家裝家居產(chǎn)業(yè)同仁量身定制的“轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課”，也是一次凝聚行業(yè)力量的“發(fā)展聚力會(huì)”。自2017年住宅裝飾裝修行業(yè)T20大會(huì)啟幕以來，在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的專業(yè)指導(dǎo)下，會(huì)議始終緊扣家裝行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)——不同階段承載著各異的使命與責(zé)任，為行業(yè)發(fā)展探路、為痛點(diǎn)破解尋方，發(fā)揮了不可替代的核心作用。2026年，第九屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20大會(huì)將由美猴王家裝承辦，T20將持續(xù)凝聚全鏈力量，為存量市場深化期的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供新路徑，讓行業(yè)向上生長的初心與動(dòng)能不斷延續(xù)。