新中國有57名開國上將，但是王建安和李聚奎很特殊，他們分別在1956年和1958年補授。

李聚奎情有可原，他是被調(diào)到石油工業(yè)部、暫時離開了軍隊，1958年重返軍旅時就立馬補授了。

而王建安的經(jīng)歷就有些耐人尋味，他一直在軍隊中，資歷和貢獻都夠，卻被壓了一年，并且后來的幾十年，他都只是軍區(qū)副司令員。

連葉劍英元帥后來都為他叫過屈：建國以來，王建安不計較職務高低，在自己的崗位上任勞任怨。

那么，王建安為何會有此遭遇呢？這里面有幾個原因，最關鍵的是1954年不肯批人，使得自己被批了。

標準的上將資歷

王建安早年參加過黃麻起義，土地革命時期擔任過紅四方面軍紅4軍政委、抗日戰(zhàn)爭時期擔任過八路軍魯中軍區(qū)司令員、解放戰(zhàn)爭時期擔任過解放軍第七兵團司令員、抗美援朝時期擔任過志愿軍第九兵團司令員。

簡單來概括，王建安參與了重要起義，是紅軍軍級干部、解放軍正兵團級干部，這個資歷要授上將絕對沒有任何問題。

1955年參與授銜的正兵團級將領，除了自請降銜的余立清是中將、王樹聲和許光達是大將，其他30多人全是上將。

所以，王建安被壓了一年不是因為資格方面的問題。

那是出于什么原因呢？深究起來，可以說是脾氣。

早前因為脾氣跟紅四方面軍的一些老戰(zhàn)友有矛盾，解放戰(zhàn)爭中又因為脾氣跟上級有了沖突，1954年還是因為脾氣沒有去批人。

這一系列事情弄下來，差點被授予中將軍銜，還是羅榮桓元帥從中調(diào)節(jié)，才讓他得以被補授上將。

復雜的拖槍出逃

王建安出自紅四方面軍，按理來說跟這支部隊的將領關系不會差，但是在1937年的拖槍出逃事件上，他卻被許多老戰(zhàn)友記恨上了。

三大主力會師于陜北之后，紅四方面軍這支部隊由于原領導人張某曾做出錯誤的事，許多高級將領都受到牽連。

在抗大學習時，出身紅四方面軍的干部經(jīng)常挨批，許世友曾被氣得吐血、劉世模用槍自殺未遂...他們不知道這種日子要持續(xù)多久，因而生出離開延安的念頭。

許世友性格最為沖動，他做了牽頭人，短短幾天就有5個軍級干部、6個師級干部、20多個團級干部、2個營級干部共30多人決定同去巴東找劉子才打游擊。

他們商議的計劃是在1937年4月4日晚10點，攜帶武器，去抗大第五隊的廁所側面集合，然后由許世友帶頭，從北城門出逃。

離開延安后，沿途以紅軍的名義找飯吃，當時正值國共談判時期，即便到了白區(qū)也可以用抗日的名義向地方派糧捐款作為經(jīng)費。

這個法子有一定的可行性，但，如果真這樣做了，那就是實質(zhì)脫離革命隊伍。因此，王建安一時氣憤答應后，很快就猶豫了。

他是政工干部，脾氣沒那么激進，思想得也比較多，擔心這樣一走了之會激化矛盾，國共兩黨都討不到好，還影響了一輩子的名譽。

于是，在行動的前一天晚上，王建安找到許世友說自己要退出，結果遭到拒絕。許世友直言事到臨頭不去，會有泄密的可能，再說這樣的話別怪大家不客氣。

王建安只好暫時應了下來，不過，他回屋后越想越后怕，就將事情上報給了謝富治，當晚抗大校長林總就帶隊入校拉起緊急集合，按王建安給出的名單抓人。

最終這30多名參與的干部都被安排去“學習”了一段時間，雖然沒有人因此而被處決，但心里或多或少都對王建安有些意見。

許世友跟王建安本是紅四軍的搭檔，此后多年都沒有來往，直到濟南前夕毛主席點將讓他們配合，才有了兩人的冰釋前嫌。

激烈的“犯上之舉”

日本投降后，羅榮桓帶領山東主力大舉進軍東北，王建安則留了下來，配合新上任的山東軍區(qū)司令員陳毅一起作戰(zhàn)。

而解放戰(zhàn)爭爆發(fā)初期，陳老總指揮的山東部隊六戰(zhàn)五敗，使一部分將領產(chǎn)生了看法，王建安就是非常激進的一個。

王建安在山東的時間比陳老總長，提出過一些建議，但都沒被采納。如果能打贏當然沒什么問題，可遭遇了接連失敗，王建安的脾氣就上來了，甚至跟陳老總拍過桌子。

這些行為傳到中央領導耳中后，留下了很不好的印象。

倔強的拒絕批評

不過，要說最關鍵的，還要屬1954年不肯跟著批人。

這一年東北的高、華東的饒出了事，有許多人也被波及，受其影響最大的就是東北的賀晉年、華東的王建安。

王建安曾長期在饒麾下戰(zhàn)斗，還是經(jīng)他推薦出任華東野戰(zhàn)軍東線兵團副司令員，兩人有一定的私交，且王建安很認可饒的為人及工作能力。

只是1954年七屆四中全會通過《關于增強黨的團結的決議》后，東北的高、華東的饒成了被批的對象，華東軍區(qū)也多次召開批判會議。

領導要王建安發(fā)言時，他卻拒絕攻擊，最終軍區(qū)就在公開報告中給他下了結論：軍區(qū)會議上并批判了王建安同志驕傲自滿、功臣自居、拒絕自我批評與對抗軍區(qū)黨委領導的嚴重錯誤。

有這么個定性，授銜前有人就提議把王建安的軍銜降為中將，壓一壓他的氣勢，中央首長也認可該想法。

好在是評銜負責人羅帥很公道，他覺得如果是因為一些認識上的問題，就將王建安的軍銜改為中將，很不公平。所以就暫時劃掉了王建安的名字，讓他反省認錯。

1955年，看見別人都穿上新軍裝、佩戴好將星，王建安內(nèi)心受到觸動，他主動做了檢討。

羅帥認為這樣的經(jīng)歷已經(jīng)算是一種懲治，再加上有很多老戰(zhàn)友聯(lián)名寫信反映王建安的軍銜問題，最終上級才同意在1956年為王建安補授上將。

軍銜有了，可王建安的職務始終不高，當時大部分上將不是在大軍區(qū)擔任正職，就是到總部承擔重要崗位，王建安卻始終是副職。

即便換過沈陽、濟南、福州三個軍區(qū)，都是副司令員。1975年，中央把他調(diào)到了中央軍委擔任顧問，算是退居二線。

有些老部下為他鳴不平，認為按照他的貢獻、資歷，不應該總是給人做副手、當顧問。王建安卻不在意，坦率道革命工作不分高低，能對國家有益就行。

也正是因為有這種品質(zhì)，葉帥才會感慨地說：建國以來，王建安不計較職務高低，在自己的崗位上任勞任怨，做出了突出的成就，是我們學習的楷模。