久古

斐姓知名媒體人9月18日在個人社媒發(fā)文稱，其上周考察中青聯(lián)U13男足決賽（恒大足校點球戰(zhàn)勝浙江隊奪冠），并在賽后與獲得亞軍的浙江隊日籍主帥內(nèi)田潤進(jìn)行了交流。個人認(rèn)為，內(nèi)田潤就中國的U13隊伍有哪些最需要提高的看法，或許應(yīng)該引起有關(guān)管理部門和俱樂部的反思。

內(nèi)田潤直截了當(dāng)?shù)乇硎?，中國的孩子還是應(yīng)該更多去磨練技術(shù)，而不是過分依靠身體。這個年齡段，如果只是靠身體優(yōu)勢，不去磨練個人技術(shù)，隨著他們的成長，身體優(yōu)勢會逐漸縮小。

斐知名認(rèn)為內(nèi)田潤的回答非常真誠。以進(jìn)入決賽的兩支球隊來看，球員的身體條件都非常出色，1米8以上的球員有好幾個，個別球員的身高目測甚至超過1米9。比賽中，這些球員敢打敢沖、拼搶積極。但停、傳、控、射等技術(shù)上沒有能給人留下印象的。

之所以對內(nèi)田潤這番話特別有感觸，是因為剛剛結(jié)束的亞冠精英賽第一輪，中超3支球隊均告失利。先是申花1-2江原FC，接著蓉城1-2蔚山HD、海港0-3神戶勝利船。盡管有“聯(lián)賽爭冠”這個背景，中超3強確實有所保留，但對手也并沒有盡力。并且從失球上看，中超球隊除了暴露出防守上的低水平之外，還有一個非常關(guān)鍵的因素，體能和對抗差，具體例子球迷都已經(jīng)看到，在此就不列舉了。

潘姓知名媒體人點評這3場比賽時總結(jié)的其中一點可謂一針見血：我們的球員永遠(yuǎn)都是在6、70分鐘之后開始體能告急、對抗跟不上、喪失戰(zhàn)斗力。

看中超聯(lián)賽，一個最深刻的印象就是70分鐘左右球員體能下降非常明顯，比賽節(jié)奏開始放緩，隨之而來的就是技術(shù)動作變形、失誤增多，這都是老生常談的話題了。

事實上，這不但是中超聯(lián)賽的一個縮影，國家隊也是如此。比如18強賽，國足的后衛(wèi)都身高1米8大幾、1米9的，卻被矮自己一截的日本隊在兩場比賽中5、6次頭球洞穿城門。這至少說明了一個事實，球員缺練，或者缺乏科學(xué)的訓(xùn)練。我們的球員，仗著塊頭往往可以在低水平、慢節(jié)奏、弱對抗的聯(lián)賽占得某些的優(yōu)勢。但出去之后，無論是亞冠還是國家隊層面，這些優(yōu)勢就變成了劣勢，并且在面對日韓等強隊、甚至技術(shù)能力稍好的對手時就暴露無遺。

這反映出一個中國足球青訓(xùn)一個無奈：理念偏差。

以前總有人說，中國足球年齡越小的球隊成績就越好，而隨著年齡的增長、及至進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽之后，逐漸被“染缸”同化了。也因此，但凡有點閃光的球員，總希望他們盡快留洋、離開這個是非之地?，F(xiàn)在看來，這個觀點可能是錯誤的。

小時候之所以成績好，那是因為對手在咱們身高體壯沖擊下，技術(shù)上的優(yōu)勢還沒有能夠充分發(fā)揮出來。到了青年、乃至成年之后，雙方身體上的對比不再那么懸殊，而技戰(zhàn)術(shù)上的優(yōu)劣則進(jìn)一步被放大，這才是真正的原因。這么多年來，我們一直沾沾自喜的“小時了了”，完全有可能是一種錯覺。悲哀的是，很多人或許都沒有看清這一點。

曾效力于J聯(lián)賽大阪櫻花的清水和男，02年退役后擔(dān)任俱樂部青訓(xùn)教練。2018年受聘于當(dāng)時的上港俱樂部梯隊教練。一年之后，他在接受媒體采訪、談到中日兩國青訓(xùn)的比較時，曾表示對中國孩子的身體素質(zhì)非常羨慕。但同時，清水和男也指出中國孩子一個問題：球員拿球前先觀察周圍情況的習(xí)慣比較差，總是拿球后才看周圍的情況、再考慮這個球應(yīng)該如何去處理。

他認(rèn)為，日本的小球員一般在12歲左右就已經(jīng)把各種足球的基本功都練得差不多了，很多最基礎(chǔ)的技術(shù)動作、最基本的戰(zhàn)術(shù)思維都在這個年齡段塑造完成、基本定型。而這些東西掌握得越早，球員就有更多的時間來融入整體的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，這更有利于他們足球水平的提高，這樣的球員上限往往也更高。

扯這么多，只想說明一點：中超球隊在亞冠成績欠佳，并非真的是要為聯(lián)賽“留力”（海港都亞冠5、6連敗了），而確確實實就是實力不行，與對手差距大。歸根結(jié)底，是國內(nèi)青訓(xùn)一開始就走錯了，與別人走的是不同的路。令人揪心的是，現(xiàn)在還是這樣，比如內(nèi)田潤留足了面子而不點破的那番話。

“長大后我就成了你”，是一句歌詞，不曾想，卻成了中國足球的一個令人哭笑不得的寫照。而如何別讓孩子長大后變成“你”，就是所有從業(yè)者、特別是管理者應(yīng)該考慮的問題了。

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