從1921年嘉興南湖的50余人，到2025年擁有數(shù)千萬黨員，中國共產(chǎn)黨的百年征程，堪稱人類歷史上最波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)奇跡。

華為學(xué)其“力出一孔”，小米悟其“統(tǒng)一戰(zhàn)線”... 為何眾多頂尖中國企業(yè)紛紛從黨史中汲取組織智慧？

核心在于五大組織能力支柱：

1. 使命凝聚：力出一孔，利出一孔

如同將服務(wù)宗旨刻入基因，偉大組織必有超越短期利益的崇高使命（如為客戶創(chuàng)造長期價值）。

清晰的目標(biāo)讓全員方向一致、能量聚焦，如華為般“力出一孔”，方能成就偉業(yè)。企業(yè)家格局決定組織高度。

2. 骨干擔(dān)當(dāng)：干部是決定因素

組織的戰(zhàn)斗力源于核心骨干（干部）的使命感與執(zhí)行力。系統(tǒng)化地選拔、培養(yǎng)能打硬仗、率先垂范的骨干隊伍，并建立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，是組織穩(wěn)定的基石。

3. 實力筑基：雙輪驅(qū)動方能長青

組織需兼具“硬實力”與“軟實力”?！坝矊嵙Α比缙髽I(yè)的核心技術(shù)、卓越產(chǎn)品（需真金白銀投入研發(fā)，如華為）；“軟實力”則是統(tǒng)一的思想共識、強(qiáng)大的文化與品牌影響力。二者缺一不可。

4. 氛圍塑魂：團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑

卓越組織擁有獨特氣場：
團(tuán)結(jié)（上下同欲，協(xié)同作戰(zhàn)）；
緊張（保持危機(jī)感與奮斗激情，如華為化壓力為動力）；
嚴(yán)肅（尊重規(guī)則，敬畏目標(biāo)）；
活潑（鼓勵創(chuàng)新，開放包容）。

這是激發(fā)潛能的關(guān)鍵。

5. 生態(tài)共贏：開放合作聚勢能

強(qiáng)大組織懂得“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”。在互聯(lián)時代，企業(yè)更需摒棄零和思維，構(gòu)建開放生態(tài)（如小米生態(tài)鏈），通過利他共生整合資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

制圖 | 高級筆記達(dá)人 沐言