5月20日，深圳報業(yè)集團(tuán)發(fā)布《深圳報業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)性變革實(shí)施方案（2025-2027）》，宣布全面啟動系統(tǒng)性變革。按照《方案》，深圳報業(yè)集團(tuán)將以“聚焦一個目標(biāo)、突出兩個重點(diǎn)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、夯實(shí)四個底座、達(dá)到五個‘一盤棋’效果”的總體思路，系統(tǒng)推進(jìn)七方面變革。

聚焦提升新聞“四力”，系統(tǒng)推進(jìn)七大變革

聚焦一個目標(biāo)。以提升新聞輿論傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力為核心任務(wù)，打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯“改革開放的窗口”內(nèi)涵的現(xiàn)代智媒集團(tuán)。

突出兩個重點(diǎn)。一是在系統(tǒng)性上下功夫，用互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)資源配置，全面重塑陣地線、產(chǎn)品線、流程線、品牌線、產(chǎn)業(yè)線、技術(shù)線、人才線；二是在構(gòu)建體制機(jī)制上下功夫，建立適應(yīng)全媒體時代的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行管理機(jī)制和保障機(jī)制，健全完善考核評價和激勵機(jī)制，形成以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、管理創(chuàng)新為保障、產(chǎn)業(yè)激活為動能的全媒體傳播體系。

實(shí)施三大戰(zhàn)略。以“全媒體傳播創(chuàng)新”“數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用”“核心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)提效”三大戰(zhàn)略為牽引，建設(shè)更具輿論影響力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力的全國一流新型主流媒體集團(tuán)。

夯實(shí)四個底座。包括技術(shù)應(yīng)用底座、組織架構(gòu)底座、管理制度底座、人才隊(duì)伍底座，為系統(tǒng)性變革提供堅(jiān)實(shí)支撐。

達(dá)到五個“一盤棋”效果。在內(nèi)容生產(chǎn)、全媒傳播、考核評價、產(chǎn)業(yè)拓展、支撐底座五個方面，各自實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下運(yùn)行“一盤棋”。

系統(tǒng)推進(jìn)“七大變革”。與五個“一盤棋”相呼應(yīng)，推動內(nèi)容生產(chǎn)變革、全媒體傳播變革、評價機(jī)制變革、產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)變革、組織架構(gòu)變革、管理和人才體系變革。

錨定主責(zé)主業(yè)，組建三大內(nèi)容生產(chǎn)“戰(zhàn)區(qū)”

此次變革中，深圳報業(yè)集團(tuán)將改變沿襲20余年的組織架構(gòu)模式，建立“1總部5中心”的全新組織架構(gòu)。集團(tuán)總部全面瘦身，承擔(dān)整個集團(tuán)戰(zhàn)略決策、資源配置、風(fēng)險管控職能，從事務(wù)管理向戰(zhàn)略管理+賦能轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)整合所屬單位資源，組建3個內(nèi)容中心、1個產(chǎn)業(yè)中心、1個技術(shù)中心，強(qiáng)化生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置，形成集約協(xié)同、一呼百應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。

在加快內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化調(diào)轉(zhuǎn)媒體產(chǎn)能方面，集團(tuán)現(xiàn)有采編單位打破“小院高墻”進(jìn)行優(yōu)化重組，錨定主責(zé)主業(yè)，組建要聞中心、國際傳播中心、都市融媒中心，服務(wù)不同用戶和受眾。

其中，要聞中心集中優(yōu)勢兵力做強(qiáng)深圳特區(qū)報、讀特客戶端、深圳新聞網(wǎng)，構(gòu)建報、端、網(wǎng)一體作戰(zhàn)的黨媒“第一方陣”，以壯大主流價值、主流輿論、主流文化為己任，圍繞中心、服務(wù)大局，著力做強(qiáng)“時政新聞+深度報道+專業(yè)評論+輿情應(yīng)對”四大核心功能，通過高位、權(quán)威發(fā)聲，更好服務(wù)中心工作。深圳特區(qū)報定位為全國標(biāo)桿精品黨報，擦亮“改革開放第一報”金字招牌，為時代立言，為改革發(fā)聲，為城市立傳，為人民謳歌，高站位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成重要時政經(jīng)濟(jì)新聞、重大主題等報道任務(wù)和政策解讀、言論評論、熱點(diǎn)引導(dǎo)、輿情應(yīng)對等工作，將黨的理論和路線方針政策準(zhǔn)確、生動地傳遞給廣大受眾，將深圳改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法及時、有效地觸達(dá)目標(biāo)用戶，增強(qiáng)輿論主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)和作品影響力、輻射力，完成從信息傳播者向價值傳播者、輿論引導(dǎo)者、決策參謀者的轉(zhuǎn)型。

國際傳播中心系統(tǒng)整合香港商報、Shenzhen Daily（英文深圳日報）、香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報等單位，打造重點(diǎn)覆蓋粵港澳大灣區(qū)、兼具深圳特質(zhì)與世界風(fēng)范的國際傳播共同體，以經(jīng)濟(jì)外宣為重點(diǎn)，面向商務(wù)端和海外端生產(chǎn)內(nèi)容，聚焦推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的精彩實(shí)踐，講好中國故事、灣區(qū)故事、深圳故事。

都市融媒中心系統(tǒng)整合深圳晚報、晶報、系列教育報刊等媒體資源，聚焦民生打造新型都市主流媒體，加快發(fā)展新型“傳媒+文化”“傳媒+教育”業(yè)態(tài)，打造全國頭部文化創(chuàng)意服務(wù)、新媒體代運(yùn)營服務(wù)供應(yīng)商，賦能市民生活、城市文化建設(shè)和城市營銷。

全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，培育媒體新質(zhì)生產(chǎn)力

聚焦全媒體傳播創(chuàng)新，深圳報業(yè)集團(tuán)將推動更深一層的媒體集體轉(zhuǎn)場、采編全員轉(zhuǎn)型。一是建立以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為主、以“流量和效果”為指揮棒的內(nèi)容評價機(jī)制，解決傳統(tǒng)媒體評價體系與全媒體傳播規(guī)律脫節(jié)、傳播效果難以科學(xué)量化等實(shí)際問題，推動內(nèi)容質(zhì)量提升、采編流程再造、人員考核管理及培養(yǎng)制度重塑。二是生產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)向，以小編輯部的適配資源維持子報子刊紙質(zhì)出版，95%采編人員集中轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)內(nèi)容，全面實(shí)施視頻化策略，全員培訓(xùn)、全員裝備。三是優(yōu)化矩陣布局，整合清理新媒體平臺和賬號，停更內(nèi)容同質(zhì)、用戶較少、影響力弱的客戶端，首批關(guān)停29個第三方賬號，科學(xué)配置資源，著重培育“1+2+N”新質(zhì)生產(chǎn)力。

“1”指“多端合一”做強(qiáng)自主可控的智能旗艦客戶端“讀特”。讀特成為集團(tuán)內(nèi)容總端，集團(tuán)現(xiàn)有8個客戶端進(jìn)行系統(tǒng)整合，先期停更晶報客戶端、見圳客戶端，用戶數(shù)據(jù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)融合于讀特總端。讀特依托AI技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)容共創(chuàng)平臺，實(shí)現(xiàn)文、圖、視頻內(nèi)容創(chuàng)作共享，向社會開放內(nèi)容生產(chǎn)，做大新聞資訊、政務(wù)傳播、智慧生活服務(wù)三大平臺，增強(qiáng)深圳本地用戶黏性，打造具有全國影響力的智媒標(biāo)桿。

“2”指做大兩大總端延伸垂類平臺，一是全新打造凸顯英文+多語種外文+中文繁體傳播特色的國際傳播統(tǒng)一平臺“ING港灣新聞”；二是將都市類客戶端“深圳Plus”升級為“美好生活創(chuàng)意智媒體”平臺。

“N”指做火一批內(nèi)容IP品牌，設(shè)立專項(xiàng)資金，扶持N個垂類工作室和網(wǎng)紅“輕騎兵”，強(qiáng)化垂類內(nèi)容輸出，要聞、國傳、都市融媒三大內(nèi)容中心根據(jù)自身定位和資源打造N個重點(diǎn)品牌欄目、第三方賬號，推動全媒體內(nèi)容生產(chǎn)“百花齊放”、互聯(lián)網(wǎng)傳播賽道“百舸爭流”。

深入基層服務(wù)民生，實(shí)施街區(qū)“扎根工程”

深圳報業(yè)集團(tuán)把扎根基層土壤、做好在地服務(wù)作為推進(jìn)全媒體生產(chǎn)傳播變革的重要內(nèi)容，關(guān)注民生、服務(wù)民生、貼近民生，構(gòu)建小切口、大主題、權(quán)威高效、溫暖貼近、雙向互動的民生傳播生態(tài)。

集團(tuán)將實(shí)施“扎根工程”，聚合各報網(wǎng)駐區(qū)力量和采編專業(yè)人才資源，全面下沉全市街區(qū)，實(shí)現(xiàn)對全市700多個社區(qū)全覆蓋，做好在地化服務(wù)，一方面挖掘基層社區(qū)鮮活新聞，另一方面回應(yīng)民生關(guān)切，助力民生實(shí)事解決，積極參與社會治理。讀特客戶端構(gòu)建“區(qū)－街道－社區(qū)”三層級頻道，與深圳新聞網(wǎng)“深圳論壇”聯(lián)動推出“民呼我應(yīng)”“問政深圳”等產(chǎn)品，打造民生訴求反映平臺、民生微實(shí)事評議平臺，賦能基層黨建創(chuàng)新、社會治理、城區(qū)營銷、民意溝通。

AI重構(gòu)作戰(zhàn)生態(tài)，“深智媒云”全面賦能

深圳報業(yè)集團(tuán)在系統(tǒng)性變革中將加大技術(shù)戰(zhàn)略投入，集團(tuán)總部將新設(shè)立科技創(chuàng)新部，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體科技發(fā)展規(guī)劃部署，同時組建集團(tuán)技術(shù)中心，通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作及技術(shù)引進(jìn)等模式，建設(shè)AI“深智媒云”，系統(tǒng)性部署六大AI內(nèi)容生產(chǎn)傳播平臺系統(tǒng)，構(gòu)建“創(chuàng)作、審核、傳播、決策”全鏈路智能化內(nèi)容生態(tài)，以及“技術(shù)、管理、經(jīng)營”三位一體的智能中樞，實(shí)現(xiàn)AI對集團(tuán)采編、管理、經(jīng)營工作的全面賦能。

為重塑集團(tuán)“智慧大腦”，深圳報業(yè)集團(tuán)將引入技術(shù)、傳播、產(chǎn)業(yè)、智庫等多領(lǐng)域?qū)＜摇巴饽X”，設(shè)立科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、薪酬績效三個專委會，提供專業(yè)的決策支持。同時，加大技術(shù)等領(lǐng)域的人才引進(jìn)使用力度，進(jìn)一步盤活選人用人機(jī)制，打破干部選拔的年齡臺階、職級壁壘、業(yè)務(wù)邊界，搭建集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一適用的崗位職級體系，不拘一格提拔優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干，特別是那些精通媒體、擅長經(jīng)營、熟悉技術(shù)的復(fù)合型人才，形成管理與專業(yè)一體化的職業(yè)發(fā)展通道，加快干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化進(jìn)程。

深耕八類主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)“自我造血”機(jī)能

在產(chǎn)業(yè)變革方面，深圳報業(yè)集團(tuán)將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)中心作為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺的核心引擎作用，構(gòu)建“傳媒+文化+科技+產(chǎn)業(yè)”一體化生產(chǎn)力，以市場化為導(dǎo)向，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，拓展新賽道、新業(yè)務(wù)，重塑現(xiàn)代傳媒集團(tuán)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)支柱。

聚焦核心競爭優(yōu)勢，深圳報業(yè)集團(tuán)將構(gòu)建“3+5+8”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，即做強(qiáng)“文創(chuàng)、會展、資本運(yùn)營”三項(xiàng)支柱業(yè)務(wù)，強(qiáng)化“城市營銷商、會展領(lǐng)航者、空間運(yùn)營商、教育服務(wù)商、傳媒集團(tuán)股權(quán)投資頭部平臺”五大專業(yè)定位，深耕“創(chuàng)意、會展、投資、物業(yè)、教育出版、地鐵傳媒、語料服務(wù)、綠色環(huán)?！?/strong>八類主營業(yè)務(wù)，壯大具有市場競爭力的專業(yè)公司，培育N個投資項(xiàng)目或新業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)“自我造血”機(jī)能和可持續(xù)發(fā)展能力。

來源 | 深圳特區(qū)報

編輯 | 王可

主編推薦