印度針對中國手機企業(yè)的種種限制舉措，本意或許是推動本土產(chǎn)業(yè)崛起，可實際效果卻像一把回旋鏢，重重砸向自身經(jīng)濟基礎。印媒多次報道，這種政策導向已造成巨大損失，制造業(yè)發(fā)展受阻，就業(yè)崗位流失，技術進步放緩。

這類打壓非但無法削弱中國企業(yè)的競爭力，反而暴露印度產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱性，提醒全球投資者審視營商環(huán)境的風險。

中印經(jīng)濟聯(lián)系緊密，中國已成為印度最大貿(mào)易伙伴之一，中國手機廠商早在2010年代就響應印度邀請，在當?shù)赝顿Y建廠，注入資金和技術。

那些年，中國企業(yè)如小米、vivo和OPPO設立生產(chǎn)線，帶來先進組裝工藝和供應鏈優(yōu)化，直接創(chuàng)造數(shù)十萬就業(yè)機會，推動印度手機出口從幾乎空白到占據(jù)全球一定份額。

中國廠商初期市場占有率超過七成，通過本地化生產(chǎn)降低成本，滿足印度對性價比產(chǎn)品的需求。這與早期印度依賴進口不同，中國投資幫助建立初步制造體系，提升工人技能和基礎設施建設。

進入2020年后，中印邊境事件引發(fā)印度政策變化，政府強調(diào)安全審查，限制中國應用和投資審批。這反映地緣因素影響下，印度試圖減少對外部依賴。中國企業(yè)面對更嚴環(huán)境，仍持續(xù)貢獻技術轉(zhuǎn)移，如培訓本地工程師操作精密設備。

與過去單純組裝相比，現(xiàn)在涉及軟件優(yōu)化和品質(zhì)控制升級，促進印度從低端向中端制造轉(zhuǎn)型。到2025年，中國品牌在印度市場份額仍超五成，證明競爭力持久。

印度政府從2022年起加強對中國手機公司的管制，推出多項規(guī)定，如強制任命本地人士擔任首席執(zhí)行官等關鍵職位。

這與以往中國企業(yè)自主管理大相徑庭。過去，中國廠商通過全權掌控運營，快速響應市場需求，實現(xiàn)銷量翻倍增長?，F(xiàn)在，這些要求迫使企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加本地培訓，決策時間延長至少三成。

小米在2023年因資金審查被凍結(jié)6.8億美元資產(chǎn)，導致供應鏈中斷，產(chǎn)品上市推遲兩個季度。與之前順暢進貨不同，現(xiàn)在需額外審核本地供應商，成本上漲1.5成。

印媒指出，這種轉(zhuǎn)變旨在獲取中國技術，卻忽略本土基礎薄弱，無法立即填補空白。vivo印度分支在2024年與塔塔集團談判出售股權，但過程曲折，到2025年中期仍未最終確定。

相比早期自由擴張，現(xiàn)在企業(yè)需應對股權稀釋，影響戰(zhàn)略布局。OPPO也面臨剝離子公司壓力，股權讓渡至少51%，這與過去保留控制權不同，推動從單一生產(chǎn)向合資模式轉(zhuǎn)變，卻暴露本土伙伴經(jīng)驗不足。

印度電子制造商協(xié)會報告顯示，由于簽證拖延，中國工程師入境受阻，工廠調(diào)試效率下降四成。本地工人需額外半年培訓才能上手精密組裝，與之前中國專家現(xiàn)場指導的快速迭代相比，成品合格率從95%降至78%。

印媒分析，這種打壓源于地緣考量，但實際放大產(chǎn)業(yè)鏈漏洞。2025年上半年，印度手機出口額增至140億美元，卻因部件短缺無法達標。相比2019年進口依賴九成，現(xiàn)在本地組裝占比升至六成，但技術瓶頸讓升級滯后，如5G模塊優(yōu)化需中國支持，否則新品延期。

中國手機企業(yè)在印度投資累計超300億美元，創(chuàng)造就業(yè)逾50萬。與初期單純組裝不同，現(xiàn)在涉及軟件開發(fā)和品質(zhì)控制轉(zhuǎn)移，推動印度從低端制造向中端躍升，卻因政策壁壘受挫。

印度政府要求合同制造外包給本土企業(yè)，這與過去中國廠商內(nèi)部協(xié)作不同，增加協(xié)調(diào)成本。本地經(jīng)銷商優(yōu)先合作雖提升銷售渠道，但文化差異導致溝通誤解頻發(fā)，訂單執(zhí)行率降1.2成。

印媒報道，2025年二季度，中國品牌市場份額達52%，vivo占19.7%，OPPO13%，小米13%，realme9.6%，證明打壓未能撼動競爭力，反而讓本土品牌如Micromax份額縮至不足3%。

相比之前市場開放期，中國企業(yè)通過價格競爭占領八成份額，現(xiàn)在雖降至五成多，但高端段如折疊屏仍主導，推進印度消費者體驗升級。

印度商會呼吁放寬簽證，四千至五千份申請積壓，政治因素拒簽率高達四成。與過去快速審批不同，現(xiàn)在企業(yè)需提交額外安全報告，延誤生產(chǎn)調(diào)試。

這種打壓讓印度制造業(yè)夢遙遠，失業(yè)和損失持續(xù)，本土企業(yè)尚未具備獨立實力，技術發(fā)展滯后于中國迭代速度。相比2010年代熱情邀請，現(xiàn)在政策轉(zhuǎn)向?qū)е峦赓Y猶豫，投資環(huán)境評分降兩成。

印媒強調(diào)，攻擊中國企業(yè)無異于自傷，印度需反思以求平衡。中國手機廠商通過創(chuàng)新，如引入AI功能，提升印度市場產(chǎn)品檔次。與過去基礎機型不同，現(xiàn)在高端占比升三成，推動消費升級。

印度商會呼吁允許專業(yè)人才入境，事實證明無中國支持，問題難解。印媒直言，回旋鏢效應已現(xiàn)，制造業(yè)大國夢漸遠。

如今，印度開始批準部分中國投資提案，電子聯(lián)合企業(yè)增多，簽證處理加速，但損失仍累積，制造業(yè)增長放緩至八成目標。影響在于供應鏈恢復緩慢，失業(yè)壓力持續(xù)，凸顯合作必要。

印度這類舉措雖帶來短期挑戰(zhàn)，卻無法動搖中國企業(yè)在全球的領先地位。中國手機產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新和技術輸出，保持韌性。

印度經(jīng)驗也提醒中國企業(yè)多元化布局，探索印尼、孟加拉等市場，避免單一依賴。長遠而言，中印經(jīng)濟互補性強，合作遠勝對抗。只有通過平等交流，才能實現(xiàn)共贏，避免自傷局面反復上演。