家學(xué)淵源，有父親保駕護(hù)航，宗馥莉自己又很努力，宏勝飲料集團(tuán)是她努力且成功的證明。

“2007年我打造了宏勝飲料集團(tuán)，從此開啟了我的飲料創(chuàng)業(yè)之路，調(diào)研市場、搞研發(fā)、做產(chǎn)品……與飲料制造有關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都參與到一線……”

但從宗慶后去世后的事情演變來看，宗馥莉有3個(gè)失誤本來是應(yīng)該避免的。

首先是對(duì)于父親身后名的維護(hù)上，在企業(yè)界，在浙商群體中，老板們普遍都能理解宗慶后，因此也就難以容忍宗馥莉的這種態(tài)度和做法。

本來是可以避免的，宗慶后在生前對(duì)于遺產(chǎn)就有了安排，大頭給了宗馥莉，而且父女也簽了協(xié)議，只要你遵從協(xié)議，那就可以避免遺產(chǎn)官司的的出現(xiàn)，從而維護(hù)了宗慶后的名聲。

中國很多人還是有傳統(tǒng)觀念的，宗馥莉在這個(gè)過程中的表現(xiàn)估計(jì)失分很多，畢竟哪怕宗慶后的老朋友們也不希望自己的孩子跟宗馥莉?qū)W。

這是宗馥莉的第一個(gè)失誤，她相當(dāng)于把父親留下來的人脈關(guān)系得罪了。畢竟他們跟宗慶后有感情，幫你也是看在宗慶后的份上。

還有一個(gè)失誤就是股權(quán)處理。

如果說第一個(gè)失誤是家事，宗馥莉?qū)Ω赣H名聲和對(duì)弟弟妹妹的做法讓很多人看不慣，甚至感到“心寒”，那關(guān)于股權(quán)的事就是關(guān)乎娃哈哈命運(yùn)的抉擇了。

宗馥莉關(guān)停一些工廠，給公司更名，這些都是在可以容忍的范圍內(nèi)，這從某種程度上是“家事”，是你們的家族內(nèi)部矛盾。

只要企業(yè)做得好，宗馥莉跟杜建英或“同父異母弟弟妹妹”的關(guān)系怎么樣其實(shí)沒有多少人真的關(guān)心。

但股權(quán)不一樣，宗馥莉是宏勝飲料集團(tuán)總裁，也是杭州娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，娃哈哈是根本，沒有娃哈哈又哪里有宏勝飲料集團(tuán)的成功？

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)很清晰：大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股約46%；作為宗慶后的繼承人，宗馥莉持股約29.4%；杭州娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)持股約24.6%。

因?yàn)樽趹c后宗馥莉父女之前就曾收購了員工的股權(quán)，所以職工持股會(huì)可能就只剩下宗馥莉一個(gè)人了，這就相當(dāng)于宗馥莉成了娃哈哈的大股東（29.4%+24.6%）。然后再加上商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)波，宗馥莉能夠不付出多少代價(jià)就既得到股權(quán)也得到商標(biāo)嗎？國資股東和員工股東的權(quán)利如何保障？

娃哈哈說是宗慶后打下的江山，但宗慶后也不敢說娃哈哈完全是靠他自己打下來的。

然后就是跟家人和員工的關(guān)系。

宗慶后的弟弟曾批評(píng)宗馥莉在父親去世后就大刀闊斧的改變現(xiàn)狀，有些操之過急了，“火力全開，鋒芒畢露”，“娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東”，“剛易折”，他勸侄女要做好事，爭取讓大家認(rèn)可，這樣才能順利接班。