打工賺的是成本，而做生意，賺的是沒有上限的利潤。

為什么打工賺錢比做生意慢這么多？哪怕只是擺個(gè)路邊攤，賺錢的速度都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開打工？

因?yàn)?，一個(gè)賺的是可控的成本，另一個(gè)賺的，是沒有上限的利潤。

在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表里，工資就是一項(xiàng)“人力成本”。

而成本，就意味著它必須被控制被壓縮，甚至“成本控制”還是一門專門的學(xué)問。

所以你拼命加班，工資依舊不會(huì)突破天花板，哪怕你幫公司簽了百萬大單，你拿到的也只是一份固定薪水。

因?yàn)榇蚬み@件事，你的價(jià)格從來不等于你創(chuàng)造了多少的價(jià)值，它們一定正相關(guān)，但最終你能拿多少，全都看老板如何衡量成本，而多數(shù)時(shí)候的參考，是市場平均值。

再看做生意。

假設(shè)你開了家奶茶店，一杯奶茶成本 3 塊錢，里面包括茶葉、牛奶、杯子、吸管這些原材料。

你把它賣 15 塊，中間的 12 塊就是“毛利”，但要注意，這 12 塊不是全部進(jìn)你的口袋。因?yàn)槟氵€要付房租和水電，要請店員，要做廣告，還要算上可能的庫存損耗。

這些都扣掉之后，剩下的部分，才是真正的利潤，可能是 8 塊，可能是 5 塊。

這里，和打工最大的不同點(diǎn)就出現(xiàn)了：

利潤是可以不斷放大的，而工資永遠(yuǎn)是被限制的。

怎么放大？舉幾個(gè)簡單的場景：

賣 1 杯奶茶，賺 5 塊，那你賣 100 杯，就是 500 塊；或者你可以從 15 塊提價(jià)到 20 塊；又或者，如果生意比較好，你還可以開分店，放加盟...

而且，隨著銷量的提高，你的原料進(jìn)貨價(jià)還能更便宜，比如成本從 3 塊壓到 2 塊，但售價(jià)依然不變。

但打工的邏輯是，你再努力，也就是固定的工資，就算加班能多拿一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金，但你的工資總額不會(huì)因?yàn)槟憷习濉岸噘u了 100 杯奶茶”就增加十倍。

所以，同樣是賺錢：打工是“用時(shí)間換固定工資”；而做生意是“用差價(jià)撬動(dòng)規(guī)?；睦麧櫋?。

時(shí)間，永遠(yuǎn)都是有限的；但利潤，可以沒有上限，只要你經(jīng)營得足夠好，價(jià)格可以更高，流量可以更大，所有的正向優(yōu)化最終都會(huì)變成利潤。

就我自己知道的而言，利潤增長的杠桿，至少就有這四類：

1. 規(guī)?；顑r(jià)

無論是上游采購， 還是自己投產(chǎn)，只要銷量夠大，成本就能做到足夠低——為什么你沒辦法和蜜雪冰城打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槿思覚幟蕵涠际亲约悍N，這種規(guī)?；瘍?yōu)勢，你怎么比？

2. 品牌溢價(jià)

同樣一杯咖啡，瑞幸賣 9.9，星巴克賣 35 —— 多出來的 25，不是來自咖啡本身的成本，而是星巴克多年打下的品牌心智。

3. 模式杠桿

一次生產(chǎn)，多次銷售，0 邊際成本的產(chǎn)品天然就享有高利潤——比如課程、軟件、版權(quán)...比如我自己的第一門課程，錄了 600 分鐘的課，最后賣了 2000 人，后續(xù)我不用做任何交付。

4. 資本杠桿

錢多本身就是杠桿優(yōu)勢，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是前期用別人的錢加速擴(kuò)張，后期形成壟斷優(yōu)勢后，開始瘋狂收割。

但打工，沒有這些杠桿，工資唯一的增長手段，就是熬時(shí)間，熬資歷。

那為什么這么多人，明知道打工不賺錢，還選擇打工？

因?yàn)椋蚬ぷ銐虬踩?；而高收益的生意背后，也同樣是高風(fēng)險(xiǎn)。

打工你能確定月底有工資，但做生意，你不知道哪一天就入不敷出，直接倒閉關(guān)門。

但是，自媒體的出現(xiàn)，開啟了普通人創(chuàng)業(yè)最友好的時(shí)代——它不需要你付出任何成本，而且，你甚至一開始都不需要全職創(chuàng)業(yè)。

你可以先兼職寫公眾號，等流量跑通再考慮變現(xiàn)；你也可以用工資攢下來的錢學(xué)習(xí)課程，邊學(xué)邊實(shí)踐，嘗試找到定位方向；你甚至還可以先混跡各種線上社群，等找到持續(xù)的訂單，再全職開干。

所以，打工和做生意的區(qū)別，從來不只是賺錢快慢，而是背后的“思考邏輯”。

打工，是別人財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本，你的努力會(huì)被壓縮到市場均值；做生意，是你自己創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤，市場會(huì)給你最公平的回報(bào)。

如果你不主動(dòng)定義自己，你就只能被動(dòng)地活成一筆成本，而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不是辭職的那一刻，是你從“成本思維”切換到“利潤思維”的那一刻。

只有當(dāng)你學(xué)會(huì)用利潤的邏輯去思考，用杠桿撬動(dòng)自我成長，你才真正擁有了“不被別人定義的可能性”。

而你自己的人生，憑什么要被別人定義呢？