我曾經(jīng)是個(gè) “道理批發(fā)商”，走哪兒都想給人 “上一課”。

比如跟對(duì)象吵火鍋該放鴛鴦鍋還是全紅鍋，我能從 “飲食自由尊重個(gè)體差異” 講到 “川渝文化包容性的現(xiàn)代演變”，最后她直接把毛肚甩我臉上：“你贏了，我吃泡面總行吧？”

再比如朋友買了個(gè)號(hào)稱 “能治失眠” 的磁療枕頭，我拿著成分表跟他科普 “磁場(chǎng)強(qiáng)度與睡眠質(zhì)量的無相關(guān)性”，他聽完默默把枕頭收起來，從此再也沒跟我聊過養(yǎng)生話題。

直到后來讀稻盛和夫的《活法》，看到他說 “我經(jīng)營(yíng)企業(yè)三十年，從沒跟員工完整講過一次‘大道理’，但京瓷的離職率始終是行業(yè)最低”，我才驚覺：原來我之前費(fèi)盡心機(jī)講的那些理，不是在解決問題，是在把人往遠(yuǎn)處推。

這位一手打造兩家世界 500 強(qiáng)、還能救活瀕臨破產(chǎn)日航的企業(yè)家，居然說 “不斷跟別人講道理，是世界上最傻的做法”，這跟我們從小被教的 “有理走遍天下” 簡(jiǎn)直背道而馳，可偏偏他用一輩子的結(jié)果，證明了這個(gè) “反常識(shí)” 觀點(diǎn)有多靠譜。

一、別騙自己了，你講的不是 “道理”，是 “我要贏” 的執(zhí)念

很多人以為自己跟別人講道理，是 “為對(duì)方好”“幫他認(rèn)清事實(shí)”，但稻盛和夫一針見血地指出：“絕大多數(shù)講道理，本質(zhì)是一場(chǎng)隱性的權(quán)力博弈，你想讓對(duì)方承認(rèn)‘你是對(duì)的，他是錯(cuò)的’，以此證明自己的優(yōu)越感?！?/p>

這話像一盆冷水，澆醒了我曾經(jīng)的 “道理癮”。

就說稻盛和夫剛創(chuàng)業(yè)那陣，京瓷還是個(gè)小作坊，有個(gè)年輕員工突然鬧辭職，理由是 “工資太低，養(yǎng)不起家”。

當(dāng)時(shí)幾個(gè)合伙人都勸稻盛和夫：“跟他講講道理??！說咱們公司剛起步，等渡過難關(guān)就漲工資，讓他眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)?！?/p>

結(jié)果稻盛和夫沒這么做，他反而把員工拉到小酒館，點(diǎn)了兩盤小菜、一壺清酒，聽那員工吐槽了三個(gè)小時(shí)，從房租漲了五十日元，到老家母親生病需要醫(yī)藥費(fèi)，再到自己想攢錢娶媳婦卻看不到希望。

聽到最后，稻盛和夫沒講一句 “公司不容易”，反而說：“你要是走了，我很擔(dān)心你接下來的生活。這樣吧，我每月從自己工資里勻出一部分給你，先幫你把房租和母親的醫(yī)藥費(fèi)填上，等公司盈利了，咱們?cè)僬劃q薪?！?/p>

你猜結(jié)果怎么樣？那員工不僅沒走，后來還成了京瓷的技術(shù)骨干，一輩子跟著稻盛和夫。

反觀我們身邊，多少老板跟員工講道理 “要以公司為家”，結(jié)果員工轉(zhuǎn)頭就投了競(jìng)品；多少父母跟孩子講道理 “我都是為你好”，結(jié)果孩子把房門關(guān)得更緊。

因?yàn)槟阒v的 “道理”，本質(zhì)是在否定對(duì)方的感受 —— 員工覺得 “你不懂我的窮”，孩子覺得 “你不懂我的累”，你越講道理，越像在說 “你的痛苦不重要，我的道理才重要”。

稻盛和夫說：“真正的溝通，不是讓對(duì)方接受你的道理，而是讓對(duì)方感受到你的理解?！?/strong>

道理是冰冷的，可人心是熱的，你跟凍僵的人講 “多運(yùn)動(dòng)就能暖和”，不如先遞一杯熱水；你跟難過的人講 “別哭要堅(jiān)強(qiáng)”，不如先遞一張紙巾。

別再傻呵呵地把 “講道理” 當(dāng)武器，你贏了道理，卻可能輸了人心，這才是最虧本的買賣。

二、人性里藏著 “反道理” 基因，你越說服，他越抗拒

我之前見過一個(gè)特別有意思的場(chǎng)景：小區(qū)里有個(gè)大爺總喜歡把廢品堆在樓道里，物業(yè)跟他講 “消防安全條例”，他不聽；鄰居跟他講 “影響通行衛(wèi)生”，他也不聽。

后來有個(gè)剛搬來的小伙子，沒跟大爺講道理，反而每次看到大爺整理廢品，就湊過去說：“大爺，您這紙殼子疊得真整齊，比我媽疊的還好看！”

有時(shí)候還會(huì)說：“您這瓶子攢得挺多，要是分類裝，賣的時(shí)候能多賺點(diǎn)呢！”沒過多久，大爺居然主動(dòng)把廢品清走了，還跟小伙子說：“樓道是大家的，我不能占著?！?/strong>

你看，道理講了一堆沒用，幾句夸人的話反而起了作用。