山東
哪個老板不是聰明能干？
任何一個從市場上賺到錢的老板都聰明，都能干，他們很清楚自己跟員工的差距，在他們眼里后者往往是不如自己。
實際上，很多老板心里都是認定員工是靠自己養(yǎng)活的，是自己給了對方一個飯碗，唯有跟著自己混才能養(yǎng)家糊口。
凡是這種心理的老板基本都缺乏領導力。
“領導力”這個東西說起來很空洞，但又不可或缺，我見過一些老板人非常精明，也有很好的機會，但就是受限于團隊規(guī)模，所以浪費了大好的前途。
而團隊規(guī)模上不去，團隊沒有凝聚力，一個關鍵原因就是老板沒有領導力。
領導力的核心是別人愿意聽你的，以你馬首是瞻。
對此，很多老板都覺得只要給錢就好，我給你錢你就必須聽我的，所以說他們的思維都商品化了，他們無論求人還是帶隊伍，都習慣了砸錢，既庸俗又無效。
如果可以用錢買來領導力，那你還要去上課、去學習干嘛？
我的體會是，領導力根本不在意什么方法和技巧，或是所謂的“干貨”，這些本質上都是騙人的玩意。
只要你相信員工不傻，那他們就不會被這些玩意所忽悠。
想一想，任正非在43歲創(chuàng)業(yè)時候也沒什么錢，公司條件差，辦公環(huán)境簡陋，他為什么還能把一幫人凝聚起來，讓大家都聽他的呢？
錢是一方面，帶隊伍最重要的還是能夠達成共識。
人要生存離不開物質基礎，你開公司雇傭員工肯定要付出薪酬，員工來打工也必然要求利益回報，但只停留在這個層面的話，那也不行。
除非是很小的公司，否則稍有規(guī)模的公司都會強調工資之外的東西，大家都不想把隊伍變成雇傭兵。很簡單的道理，隊伍唯有具備了向心力和凝聚力，隊伍的戰(zhàn)斗力才最強，也最不浪費人力資源。
