1872 年夏天的克利夫蘭，太陽(yáng)把瀝青路烤得能粘住鞋底，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司卻炸開了鍋 ，23 個(gè)核心技術(shù)工被對(duì)手用雙倍工資挖走，賬本還少了一本，據(jù)說是被人撬了保險(xiǎn)柜。

下屬們圍著辦公桌跳腳，有人拍著桌子喊 “要去砸了對(duì)方的工廠”，有人急得滿頭汗 “再不想辦法，下周的訂單就黃了”。

結(jié)果呢？當(dāng)事人洛克菲勒揣著魚竿去了湖邊，臨走前只跟秘書說：“等我釣完這條鱸魚，再談怎么處理?！?/strong>

下屬們當(dāng)時(shí)估計(jì)都懵了：老板這是被氣傻了？還是壓根不在乎公司死活？直到半個(gè)月后，對(duì)手的煉油廠突然宣布停工，那 23 個(gè)技術(shù)工哭喪著臉回來求復(fù)合，大家才后知后覺，原來洛克菲勒在湖邊釣的不是魚，是讓對(duì)手死無葬身之地的局。

現(xiàn)在我們總說 “要做狠人”，但大多時(shí)候理解的 “狠”，都是拍桌子罵娘、魚死網(wǎng)破的情緒化操作，跟小學(xué)生被搶了橡皮就哭著要告老師沒本質(zhì)區(qū)別。

可洛克菲勒告訴你：真正的狠人，越憤怒，越平靜。這種平靜不是慫，不是壓抑，是把憤怒熬成武器的頂級(jí)智慧，比任何歇斯底里都更有殺傷力。

一、別被 “憤怒即力量” 騙了：爆發(fā)情緒，其實(shí)是大腦在偷懶

當(dāng)代人有個(gè)通病：把 “能發(fā)火” 當(dāng)成 “有脾氣”，把 “敢吵架” 當(dāng)成 “不好惹”。外賣遲到五分鐘，能對(duì)著電話罵十分鐘；同事改方案沒按自己的來，能在會(huì)議室摔筆記本；就連網(wǎng)上刷到個(gè)不同觀點(diǎn)，都能熬夜寫千字檄文罵到手機(jī)發(fā)燙。

我們總覺得 “憤怒” 是種力量，仿佛聲音越大、表情越兇，就越能掌控局面。

但洛克菲勒在給兒子的信里寫過一句話：“憤怒時(shí)的咆哮，就像給氣球放氣，爽完就沒了，還會(huì)讓你暴露自己的底牌?！?/strong>

你以為他是站著說話不腰疼？人家可是經(jīng)歷過 “把刀架在脖子上” 的危機(jī)。

1880 年，鐵路大亨范德比爾特為了逼標(biāo)準(zhǔn)石油讓步，突然宣布要把原油運(yùn)費(fèi)漲三倍，還放話 “不接受就斷你運(yùn)輸線”。當(dāng)時(shí)洛克菲勒的弟弟弗蘭克氣得要帶保鏢去跟范德比爾特 “理論”，洛克菲勒卻攔著他，慢悠悠地說：“先別急，我們?nèi)ヨF路沿線轉(zhuǎn)一圈?！?/p>

轉(zhuǎn)了三天，他沒跟范德比爾特說過一句話，只是記下了每條鐵路的運(yùn)輸量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原油儲(chǔ)備，甚至還跟鐵路工人聊了聊 “最近有沒有看到陌生的油罐車”。

回來后，他沒發(fā)火，沒談判，直接讓人建了一條輸油管，你漲運(yùn)費(fèi)是吧？我不用你鐵路了。

結(jié)果范德比爾特慌了，主動(dòng)上門求洛克菲勒 “談?wù)勥\(yùn)費(fèi)的事”，洛克菲勒還是那副平靜的樣子，給對(duì)方倒了杯威士忌，說：“其實(shí)我早知道你會(huì)來，畢竟你的鐵路，最近空了不少吧？”

你看，憤怒時(shí)的爆發(fā)，本質(zhì)上是大腦在偷懶。

人的大腦有個(gè) “蜥蜴腦”，一遇到刺激就想 “打或者跑”，而平靜下來思考，才是動(dòng)用 “前額葉”， 這個(gè)負(fù)責(zé)理性決策的 “高級(jí)腦區(qū)”。

范德比爾特以為洛克菲勒會(huì)憤怒反擊，沒想到對(duì)方用平靜的行動(dòng)，直接斷了他的后路。

反觀現(xiàn)在的一些人，老板批評(píng)兩句就辭職，客戶提個(gè)意見就拉黑，看似 “很狠”，其實(shí)是把自己的路越走越窄。就像洛克菲勒說的：“真正的狠，不是跟別人拼命，是不讓別人打亂你的節(jié)奏?！?/strong>

二、平靜不是 “忍”，是把憤怒拆成 “解決問題的零件”

有次我翻洛克菲勒的傳記，看到個(gè)特別搞笑的細(xì)節(jié)：他的秘書回憶，老板最 “嚇人” 的時(shí)候，不是拍桌子，是盯著你笑，然后慢悠悠地說 “我們來算筆賬”。

你以為他要妥協(xié)？其實(shí)他早把你的底牌算得比你媽記你生日還清楚。

很多人把 “平靜” 當(dāng)成 “忍氣吞聲”，覺得 “我不發(fā)火就是我輸了”。但洛克菲勒的平靜，是把憤怒當(dāng)成 “待拆解的機(jī)器”，不是憋著，而是拆開，找出里面 “能用的零件”。