管理不是改變?nèi)?，而是用人所長(zhǎng)：一流高手用人，憑的就是這7絕

不懂用人，沒(méi)人為你賣命。

做管理，連人都不會(huì)用，又怎么能帶好隊(duì)伍？

真正一流的高手用人，往往靠的就是以下這7絕之法。

一：選人、用人4大“誤區(qū)”

1、只看學(xué)歷，不看本事

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，特別看重學(xué)歷高不高，卻不太在意這人到底有沒(méi)有真本事。

這就是所謂的“學(xué)歷至上”誤區(qū)。

學(xué)歷確實(shí)有用，但本事更重要。

因?yàn)閷W(xué)歷只能說(shuō)明你過(guò)去學(xué)過(guò)啥，而本事才是你能不能干好現(xiàn)在和將來(lái)的活兒。

2、只看經(jīng)歷，不看潛力

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，特別看重這人以前干過(guò)啥，卻忽略了他有沒(méi)有潛力。

這就是所謂的“經(jīng)驗(yàn)至上”誤區(qū)。

經(jīng)歷當(dāng)然重要，但潛力更關(guān)鍵。

因?yàn)榻?jīng)歷只能說(shuō)明你過(guò)去做過(guò)啥，而潛力才是你將來(lái)能走多遠(yuǎn)。

一個(gè)有潛力的人，就算現(xiàn)在沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，只要給他機(jī)會(huì)和時(shí)間，他很快就能冒尖兒。

3、只喜歡聽(tīng)話的，不愛(ài)用會(huì)創(chuàng)新的

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，就喜歡用那些啥都聽(tīng)指揮的，不太待見(jiàn)那些有想法、敢創(chuàng)新的人。

這就是所謂的“聽(tīng)話至上”誤區(qū)。

聽(tīng)話當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但創(chuàng)新更重要。

因?yàn)槁?tīng)話只能說(shuō)明你執(zhí)行力強(qiáng)，而創(chuàng)新才能帶來(lái)突破和進(jìn)步。

一個(gè)只會(huì)聽(tīng)話、不敢創(chuàng)新的人，就算再乖，也不可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新氣象。

4、只講感情，不講原則

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)，容易被個(gè)人感情影響，忘了該有的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

這就是所謂的“感情至上”誤區(qū)。

感情固然重要，但原則更重要。

因?yàn)楦星橹皇悄銈€(gè)人的喜好和親疏遠(yuǎn)近，而原則才代表公平和公正。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果光憑感情選人用人，團(tuán)隊(duì)里肯定會(huì)不公平，最后亂成一鍋粥。

二：用人的7大原則

1、能力大于文憑原則

好多人覺(jué)得學(xué)歷高就了不起，其實(shí)真不是。

現(xiàn)在公司更看重的是你有沒(méi)有真本事，光有張文憑，啥也干不成，那也沒(méi)用。

公司關(guān)心的是你能給公司帶來(lái)啥，不是你從哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的。

公司需要的是能干活、能賺錢的人，光有學(xué)歷可不行，找工作的人還是得把本事練好。