領(lǐng)導(dǎo)干了員工的活兒，這就是管理錯(cuò)位：3個(gè)措施，及時(shí)糾正

無論是當(dāng)老板，還是做管理。

最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)拿著管理層的工資，還干著員工的活兒。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)自己也沒意識到，反而覺得自己很賣力。

這種管理上的錯(cuò)位，有2大成因，想要將其糾正，用好以下這3個(gè)方法即可。

一：管理錯(cuò)位的2大表現(xiàn)

在公司里，有一種看不見的“內(nèi)耗”，特別耽誤事兒，說白了就是很多人沒在自己的位置上，干了不該干的活兒。

這事兒主要有兩種情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)成了“超級員工”，凈干手下人的活兒

有些高層或者中層領(lǐng)導(dǎo)，明明是管人的，結(jié)果天天沉迷于干具體活兒，把手下人的事兒都給包辦了。

比如說，一個(gè)公司的大老板，天天不琢磨公司往哪兒發(fā)展，反而天天跑車間去盯著產(chǎn)品啥時(shí)候能交貨；或者一個(gè)市場部的總監(jiān)，不去想怎么開拓市場，反而親自上手去設(shè)計(jì)海報(bào)。

這多虧?。?/p>

你花高薪請個(gè)戰(zhàn)略家，結(jié)果他干了個(gè)技術(shù)員的活兒，這不是浪費(fèi)嗎？

更糟糕的是，你把活兒都干了，你手下的人就沒機(jī)會(huì)鍛煉了，能力永遠(yuǎn)提不上來，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都廢了。

2、領(lǐng)導(dǎo)“跨級指揮”，把下面的人都搞懵了

還有一種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡“跳級”下命令。

比如，一個(gè)老板，繞過部門經(jīng)理，直接給一個(gè)基層的小員工派活兒。

這么一搞，問題就大了。

那個(gè)小員工該聽誰的？

是聽他直屬領(lǐng)導(dǎo)的，還是聽大老板的？

這下責(zé)任就模糊了，大家都不知道該干嘛，整天無所適從，團(tuán)隊(duì)里肯定亂成一鍋粥。

二：管理錯(cuò)位的2大根源

1、領(lǐng)導(dǎo)腦子沒轉(zhuǎn)過來：還是“員工思維”

很多人是因?yàn)闃I(yè)務(wù)干得好，才被提拔成領(lǐng)導(dǎo)的。

但升上去了，腦子還停留在以前“自己干”的模式里，沒學(xué)會(huì)怎么當(dāng)“教練”，怎么帶著一幫人干。

結(jié)果就是，高層領(lǐng)導(dǎo)天天陷在雞毛蒜皮的小事里，把真正重要的戰(zhàn)略大事給忘了。

2、活兒是誰的、權(quán)力是誰的、好處是誰的，沒說清

公司里的崗位職責(zé)沒劃分清楚，就像一個(gè)“皮球”可以隨便踢。

一件事情出了問題，沒人敢認(rèn)領(lǐng)，都想著往外推，責(zé)任就像只“猴子”一樣，在各個(gè)層級之間跳來跳去，最后誰也不知道該誰來管。

權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一，大家自然就不知道該怎么干了。

三：如何糾正管理錯(cuò)位？

1、先把“活兒”分明白：誰干什么，誰說了算

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先得搞清楚自己是干嘛的，哪些事該你管，哪些事該你手下人干，千萬別瞎操心，也別越界。

舉個(gè)例子，你是個(gè)部門頭兒，你就得大膽地把活兒分下去，別總想著自己上手干。

有些人就是不相信手下人，覺得他們干不好，什么事都親力親為。

但你要明白，你不放手，他們就永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)，永遠(yuǎn)長不大，最后累死你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)也帶不起來。

所以，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，把責(zé)任分清楚，把該給的權(quán)力也給下去。

光有這些還不夠，好處也得給到位。

說白了，就是要把錢和機(jī)會(huì)給那些真正干活兒、出成績的人。

這樣，大家的心才能往一處想，勁兒才能往一處使。