管理不是改變?nèi)?，而是用人所長：一流高手用人，憑的就是這7絕

不懂用人，沒人為你賣命。

做管理，連人都不會用，又怎么能帶好隊伍？

真正一流的高手用人，往往靠的就是以下這7絕之法。

一：選人、用人4大“誤區(qū)”

1、只看學(xué)歷，不看本事

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時，特別看重學(xué)歷高不高，卻不太在意這人到底有沒有真本事。

這就是所謂的“學(xué)歷至上”誤區(qū)。

學(xué)歷確實有用，但本事更重要。

因為學(xué)歷只能說明你過去學(xué)過啥，而本事才是你能不能干好現(xiàn)在和將來的活兒。

2、只看經(jīng)歷，不看潛力

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時，特別看重這人以前干過啥，卻忽略了他有沒有潛力。

這就是所謂的“經(jīng)驗至上”誤區(qū)。

經(jīng)歷當(dāng)然重要，但潛力更關(guān)鍵。

因為經(jīng)歷只能說明你過去做過啥，而潛力才是你將來能走多遠(yuǎn)。

一個有潛力的人，就算現(xiàn)在沒啥經(jīng)驗，只要給他機(jī)會和時間，他很快就能冒尖兒。

3、只喜歡聽話的，不愛用會創(chuàng)新的

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時，就喜歡用那些啥都聽指揮的，不太待見那些有想法、敢創(chuàng)新的人。

這就是所謂的“聽話至上”誤區(qū)。

聽話當(dāng)然沒錯，但創(chuàng)新更重要。

因為聽話只能說明你執(zhí)行力強(qiáng)，而創(chuàng)新才能帶來突破和進(jìn)步。

一個只會聽話、不敢創(chuàng)新的人，就算再乖，也不可能給團(tuán)隊帶來新氣象。

4、只講感情，不講原則

有些領(lǐng)導(dǎo)選人時，容易被個人感情影響，忘了該有的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

這就是所謂的“感情至上”誤區(qū)。

感情固然重要，但原則更重要。

因為感情只是你個人的喜好和親疏遠(yuǎn)近，而原則才代表公平和公正。

一個領(lǐng)導(dǎo)如果光憑感情選人用人，團(tuán)隊里肯定會不公平，最后亂成一鍋粥。

二：用人的7大原則

1、能力大于文憑原則

好多人覺得學(xué)歷高就了不起，其實真不是。

現(xiàn)在公司更看重的是你有沒有真本事，光有張文憑，啥也干不成，那也沒用。

公司關(guān)心的是你能給公司帶來啥，不是你從哪個學(xué)校畢業(yè)的。

公司需要的是能干活、能賺錢的人，光有學(xué)歷可不行，找工作的人還是得把本事練好。