打造領(lǐng)導(dǎo)力，不能靠畫餅：專攻這3件事，沒人不服你

領(lǐng)導(dǎo)力，決定生產(chǎn)力。

這不是危言聳聽，而是現(xiàn)實。

領(lǐng)導(dǎo)力不足，發(fā)號施令，沒人聽從，執(zhí)行力也就不足。

沒有執(zhí)行的隊伍，再好的戰(zhàn)略和配置，也絕對創(chuàng)造不了多少業(yè)績。

所以，要想下屬信服，團隊穩(wěn)定，那你必須打造優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力。

專攻以下這3件事，做一個“好領(lǐng)導(dǎo)”，沒有下屬會不服你。

一：看透領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

很多人當上領(lǐng)導(dǎo)后，就誤以為“當官”等于“有領(lǐng)導(dǎo)力”——靠職位壓人、靠制度管人，天天盯著下屬“遲沒遲到、活兒干完沒”，結(jié)果下屬表面上“挺老實”，其實一點干勁沒有：出了事沒人主動頂，有好事沒人敢爭取，厲害的人悄悄走人時，領(lǐng)導(dǎo)還納悶：“我管得這么嚴，怎么還留不住人？”

其實，“當領(lǐng)導(dǎo)”和“做領(lǐng)導(dǎo)”根本不是一回事：“當領(lǐng)導(dǎo)”靠的是“位置給的權(quán)力”，讓人“不得不聽”；

“做領(lǐng)導(dǎo)”靠的是“自己的人格魅力”，讓人“心甘情愿跟著干”。

真正的好領(lǐng)導(dǎo)，不是“監(jiān)工”，也不是“保姆”，而是“領(lǐng)路人”——能帶著團隊找對方向、能讓下屬覺得“這地兒有奔頭”、能幫人成長、遇到困難時能頂上去。

二：干好3件事，領(lǐng)導(dǎo)力暴漲

1、壞領(lǐng)導(dǎo)“專挑刺”，好領(lǐng)導(dǎo)“會夸人”

①：壞領(lǐng)導(dǎo)眼里全是下屬的毛病

報告寫得慢，就說“你太磨嘰”；

客戶沒談成，就罵“你真沒用”。

時間一長，下屬越來越?jīng)]自信，出點事都不敢吱聲，怕挨罵；

有本事的人覺得“干得再好也沒人看見”，干脆就走了。

②：好領(lǐng)導(dǎo)擅長發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點

報告寫得慢，但條理清楚，就說“你這思路挺清晰的，要是能再快點就更好了”；