用人不善，團隊解散：高手用人就靠2大法則、3大鐵律、3大技巧

用人不好，人才必跑。

在一個不會用人的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，毫無出頭之日。

人才不在，企業(yè)何存？

所以，用人是管理的核心。

但凡真正會用人的領(lǐng)導(dǎo)，他們打造一個穩(wěn)定平衡、積極進取、高效高能的團隊，靠的就是以下這2大法則、3大鐵律、3大技巧。

尤其是最后的3大技巧，絕對是一般領(lǐng)導(dǎo)者悟不透的。

一：用人2大法則

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不能憑自己喜好隨便用人，也不能光看第一眼順不順眼，更不能只盯著人家學(xué)歷高不高。

人不一樣，用法也得不一樣，但總的來說，離不開下面這兩條鐵律：

法則1：態(tài)度比本事重要

好多領(lǐng)導(dǎo)用人，就看他能不能干活、能不能給團隊賺錢，完全不管這人工作態(tài)度怎么樣。

說實話，這眼光太短淺了。

表面上，這種人確實能給團隊帶來點好處，但時間長了，肯定會給管理添大亂。

態(tài)度不端正的人，本事再大也不能用。

為啥？

因為他功勞越大，人就越膨脹，尾巴翹得越高，根本不把你和公司的規(guī)矩放在眼里，早晚要出事。

法則2：人品比文憑重要

用人，人品得放在第一位。

一個人要是人品不行，那啥事都干不好。

剛開始可能看不出來，但路遙知馬力，日久見人心，時間一長，他啥樣就都暴露了。

學(xué)歷再高，人品不行，那也是個廢材”。

你越重用他，將來對團隊的傷害就越大。

因為這種人為了自己的利益、為了往上爬，啥缺德事都可能干得出來。

你想想，誰愿意跟一個隨時可能在背后捅自己一刀的人一起工作呢？

三：用人3大鐵律

一個公司能不能做大，關(guān)鍵就看用什么樣的人，以及怎么用。

說白了，公司就像一場球賽，高層是裁判，中層是教練，基層就是上場踢球的運動員。

咱們說的用人標準，其實就是看這三類人合不合格。

1、高層：管好方向，別瞎指揮

高層領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，就是給公司定好大方向，像個公正的裁判一樣，做好最終的評判。

他主要工作是管好人、做對決策，而不是自己下場去干活。

高層最忌諱的就是手伸得太長，該他管的要管好，不該他管的千萬別插手。

多給下面的人一些自主權(quán)，讓他們放開手腳去干，才能發(fā)揮出最大的潛力。

所以說，高層管得越少，往往就管得越好。

別老去干涉下面人的具體工作，免得打亂了人家的節(jié)奏。

真正厲害的高手，都特別沉得住氣，性格上既像山一樣穩(wěn)重，又懂得靈活變通。

行動起來像雷霆一樣果斷，安靜下來又像一潭清水，心里有數(shù)，從不自己先慌了神。

2、中層：帶好隊伍，會教人

中層領(lǐng)導(dǎo)就像是教練，主要任務(wù)是教基層員工怎么踢球，幫他們打出好成績。中層既要會做人，也要會做事。

好的中層，很多都是從一線優(yōu)秀員工提拔上來的，自己就是當(dāng)年的業(yè)務(wù)尖子，經(jīng)驗豐富，所以更知道怎么帶好一線的兄弟們。

對他們來說，自己親自去做事是次要的，關(guān)鍵是培養(yǎng)手下，指揮大家去打勝仗。

一個團隊強不強，全看教練好不好。

老話說的好，“將帥無能，累死三軍”。

所以，中層領(lǐng)導(dǎo)必須得會用人、會激勵人、會教人、會收服人心，這樣才能把隊伍擰成一股繩，一鼓作氣打敗對手。

一個中層合不合格，就看他把手下那幫人搞得定搞不定。