銷聲匿跡許久的中國第一代成功學(xué)偶像、創(chuàng)業(yè)界大佬李嘉誠，近期以密集拋售資產(chǎn)的姿態(tài)重回大眾視野。

從香港與大陸的海量豪宅、地產(chǎn)，到引發(fā)輿論強(qiáng)烈爭議的全球43個(gè)核心港口，年近百歲的他為何突然啟動(dòng)如此決絕的資產(chǎn)清退？

出售戰(zhàn)略港口的決策為何招致口誅筆伐？這位從初中學(xué)歷的茶樓跑堂成長為世界元祖級富豪的傳奇人物，其商業(yè)版圖的收縮背后，藏著遠(yuǎn)比財(cái)富增減更深刻的選擇與博弈。

李嘉誠的商業(yè)起點(diǎn)，是被生存壓力推著向前的掙扎。三歲家道中落，父親重病離世，正念初一的他被迫退學(xué)，僅憑初中學(xué)歷扛起養(yǎng)活母親與弟妹的重?fù)?dān)。

16歲時(shí)，一位茶樓老板收留他做燙茶跑堂，這份工作成了全家的生計(jì)所系天不亮就要起身擺桌，半夜還得收拾殘羹剩飯，疲憊與絕望曾讓他在自傳中玩笑般提及，竟希望能被日軍流彈擊中以逃避責(zé)任。

彼時(shí)的他與無數(shù)迷茫青年并無二致，真正的轉(zhuǎn)變始于一次意外。因連續(xù)勞作疲憊，他不慎將開水濺濕客人褲子，本以為會丟掉工作的他，卻得到客人的寬容：“這孩子眼神清澈，做事賣力，別開除他?！?/p>

客人同時(shí)告誡他：“做任何事都要集中精力，要做就做到完美。”這句教誨讓李嘉誠將“謹(jǐn)慎”刻入骨髓，而茶樓迎來送往的經(jīng)歷。

更讓他練就了精準(zhǔn)識人的本領(lǐng)，通過眼神、談吐與舉止，便能大致判斷對方的職業(yè)、性格與需求，這成為他日后商業(yè)談判的隱形武器。

家庭開支的持續(xù)增加，促使李嘉誠跳槽至塑膠廠擔(dān)任值班經(jīng)理。彼時(shí)香港塑膠制品需求旺盛，老板的盈利讓他嗅到商機(jī)。

在維多利亞港旁的小溪邊，他租下一間昏暗的十幾平米車庫，買下一臺近乎報(bào)廢的壓縮機(jī)，掛起“長江塑膠廠”的招牌，就此踏上創(chuàng)業(yè)路。這間看似與街頭小作坊無異的廠房，日后竟走出了攪動(dòng)地產(chǎn)與金融界的巨頭。

李嘉誠將首個(gè)突破口選在塑膠花，這一選擇精準(zhǔn)踩中了時(shí)代風(fēng)口，當(dāng)時(shí)歐美因經(jīng)典老電影的流行，對永不凋謝的裝飾花需求激增。

但他并未止步于簡單生產(chǎn)，而是親赴意大利偷學(xué)先進(jìn)技術(shù)，跳過中間商，用蹩腳的英文直接對接海外買家。為撐足場面，他將第一桶金全部投入中環(huán)高檔辦公室租賃，最終拿下多個(gè)海外大訂單。

憑借低廉的人工成本優(yōu)勢，長江塑膠廠一度占據(jù)美國80%的塑膠花市場份額。20世紀(jì)50年代末，30出頭的李嘉誠已坐擁三千多名工人，工廠出口額達(dá)510萬美元，利潤與庫存合計(jì)超1000萬港幣。

但商業(yè)嗅覺敏銳的他并未沉溺于眼前的成功，反而察覺到危機(jī)：隨著香港人工成本上漲，技術(shù)門檻不高的塑膠花終將過時(shí)，利潤必然縮水。他果斷將資金轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，在他人因歷史事件拋售房產(chǎn)時(shí)反其道而行之，大舉收購。

20世紀(jì)70年代初，香港局勢穩(wěn)定帶動(dòng)房價(jià)飆升，李嘉誠借此賺取翻倍利潤，1976年公司凈產(chǎn)值已達(dá)5億多港幣，要知道當(dāng)時(shí)大陸多數(shù)城市居民月薪僅幾元到幾十元。

憑借這波精準(zhǔn)布局，他迅速躋身華人首富行列，此后數(shù)十年間，其財(cái)富在地產(chǎn)與金融領(lǐng)域持續(xù)滾雪球式增長。

近期李嘉誠再度引發(fā)熱議，源于97歲的他啟動(dòng)了近乎“清倉式”的資產(chǎn)拋售。7月底，惠州一套51平米的房產(chǎn)以44萬元掛牌，單價(jià)8600元，這個(gè)價(jià)格在香港甚至不足一個(gè)車位的首付。

他在大灣區(qū)加速套現(xiàn)，惠州、東莞等地四百多套房源原價(jià)6萬多元/平，如今降至不足2萬，相當(dāng)于直接打3折。

更引人關(guān)注的是，有傳聞稱他計(jì)劃出售香港深水灣道79號的老宅，報(bào)價(jià)51億港幣，作為極其看重祖宅風(fēng)水與香火傳承的潮汕人，此舉足以彰顯其套現(xiàn)離場的急切。

這份急切的核心，是今年3月的一樁重大交易。3月4日，李嘉誠旗下和記港口宣布向貝萊德財(cái)團(tuán)等聯(lián)合財(cái)團(tuán)出售旗下港口業(yè)務(wù)80%的股權(quán)，交易金額達(dá)2228億美元，涉及全球43個(gè)由其控制的港口。

表面看商人處置自有資產(chǎn)本屬自由，但問題的關(guān)鍵在于這些港口的戰(zhàn)略價(jià)值，其中包括巴拿馬運(yùn)河的巴爾博亞港、克里斯托瓦爾港等全球海運(yùn)咽喉。

巴拿馬運(yùn)河吞吐量占全球6%，我國作為其第二大使用者，每年貨運(yùn)量占比達(dá)21%，多數(shù)進(jìn)口商品均需經(jīng)此運(yùn)輸，堪稱全球海運(yùn)的“大動(dòng)脈”。

而港口如同控制動(dòng)脈的“閘門”，掌控者可直接影響貨物流通的節(jié)奏與方向。此次收購方以美國資本為主的貝萊德集團(tuán)牽頭，若交易完成，我國進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)將趨于透明，易被對方拿捏，給供應(yīng)鏈打擊、客戶搶奪等操作提供可乘之機(jī)，直接觸及國家核心利益。

事實(shí)上，李嘉誠對海外市場的布局早有端倪，十幾年前便在歐洲投資電網(wǎng)、水務(wù)、港口等領(lǐng)域，累計(jì)投入超4000億港幣。正因如此，此次港口出售消息一出，我國市場監(jiān)督總局立即啟動(dòng)反壟斷審查，截至目前，這筆交易仍未完成。

李嘉誠或許始終以“純粹的商人”自居，信奉“資本無國界”，但在全球化博弈的當(dāng)下，戰(zhàn)略資產(chǎn)的交易從來不只是商業(yè)行為，更是國家意志的較量。

一百多年前，列強(qiáng)用大炮炸開我國港口掌控經(jīng)濟(jì)命脈；如今，大炮雖已沉寂，資本卻成為新的爭奪工具。所幸今日的中國已具備說“不”的實(shí)力，保護(hù)自身核心利益、制定符合國情的規(guī)則，本就無可厚非。

回溯李嘉誠的商業(yè)生涯，從風(fēng)雨飄搖的童年到叱咤風(fēng)云的富豪，他的每一步選擇都精準(zhǔn)契合資本邏輯，卻始終缺少扎根土地的精神內(nèi)核。

他贏了資本游戲，卻在立場選擇的考題上模糊了答案。資本或許可以逐利而居，但沒有國家意志護(hù)航的商業(yè)航船，終將在國際博弈的風(fēng)浪中飄搖；

缺乏民族根基支撐的財(cái)富帝國，即便堆積如山，也可能淪為他人覬覦的“肉糜”。當(dāng)財(cái)富積累到影響一方經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，選擇便早已超越個(gè)人利益的范疇。

李嘉誠的資產(chǎn)撤退，與其說是商業(yè)決策，不如說是給所有依附資本者敲響的警鐘。在國家利益與個(gè)人私利的天平上。

任何模糊的選擇都可能讓龐大的財(cái)富淪為風(fēng)雨飄搖的孤島。而這道關(guān)于立場的必答題，終究沒有模糊的中間選項(xiàng)。