近日，娃哈哈上海工廠（上海娃哈哈飲用水有限公司）因品牌授權(quán)爭議陷入停工危機(jī)，被迫推出“滬小娃”品牌桶裝水，產(chǎn)品與此前生產(chǎn)的娃哈哈桶裝水一樣，宣傳海報上寫著“至真至純、同宗同源”。

9月26日，上海娃哈哈飲用水有限公司方面人士表示：“推出新品牌是為了活下去的無奈之舉，做新品牌需要時間，也很難，我們有心理準(zhǔn)備。”

這暴露出品牌授權(quán)模式下的深層風(fēng)險，當(dāng)合作關(guān)系破裂時，被授權(quán)方往往陷入非常被動的處境。

從王老吉與加多寶的商標(biāo)之爭，到紅牛中國與泰國天絲的授權(quán)糾紛，這一樁樁類似的案件都警示著各企業(yè)，如果過度依賴品牌，無異于將企業(yè)的命運(yùn)交到了他人之手。

品牌授權(quán)，從本質(zhì)上來說，只是一種戰(zhàn)術(shù)層面的合作。它或許能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來一定的市場優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益，但卻無法為企業(yè)提供長久的保障和持續(xù)的發(fā)展動力。而打造自主品牌，才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略根基，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

那么，企業(yè)該如何打造自主品牌呢？

一方面，可以通過自主注冊商標(biāo)的方式，從零開始，精心培育屬于自己的品牌。不過這需要企業(yè)投入大量的時間、精力和資源。

另一方面，企業(yè)也可以通過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的方式，快速獲得商標(biāo)權(quán)，從而在較短時間內(nèi)擁有自己的品牌。

無論企業(yè)最終選擇哪種方式，都應(yīng)堅(jiān)定地走自主品牌之路，這有這樣企業(yè)才能長久發(fā)展。

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