河南經(jīng)濟報記者 郭新建 楊文明

在廣袤的豫西大地，洛河奔流不息，滋養(yǎng)著這片充滿希望的田野。位于此地的洛寧縣，一項名為“鄉(xiāng)里團店”的基層服務創(chuàng)新實踐正悄然改變著鄉(xiāng)村的生產(chǎn)生活方式，成為打通為農(nóng)服務“最后一公里”的有效載體。這一由洛寧縣供銷社扶持機構——洛寧縣錦利德供銷有限公司精心培育的“一站式”綜合服務體，以其獨特的運營模式和扎實的服務成效，贏得了農(nóng)民群眾的廣泛贊譽，并獲得了上級部門的充分肯定，初步探索出一條助力鄉(xiāng)村振興的“洛寧模式”。

“最后一公里”的破題之舉：“鄉(xiāng)里團店”應運而生

隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程的加快，農(nóng)民群眾對生產(chǎn)生活服務的需求日益多元化、便捷化。如何將服務觸角有效延伸到村、精準對接到戶，成為新時代為農(nóng)服務面臨的重要課題。洛寧縣錦利德供銷有限公司深刻洞察這一需求變化，創(chuàng)新推出“鄉(xiāng)里團店”模式。這并非簡單的商店升級，而是扎根于鄉(xiāng)村、緊密聯(lián)結農(nóng)民、集多種功能于一體的綜合性服務平臺。它旨在通過資源整合與模式創(chuàng)新，有效破解服務下鄉(xiāng)入戶的瓶頸，讓農(nóng)民足不出村就能享受到優(yōu)質(zhì)、實惠、便捷的服務。

模式創(chuàng)新：深度融合，互利共贏激活鄉(xiāng)村潛能

“鄉(xiāng)里團店”的成功，源于其清晰務實的發(fā)展理念和精巧的合作架構。洛寧縣錦利德供銷有限公司始終秉持為農(nóng)服務的根本宗旨，堅持開放、合作、共享的原則，積極構建多方共贏的發(fā)展格局。

與村集體深度融合，盤活資產(chǎn)壯大集體經(jīng)濟。 “鄉(xiāng)里團店”巧妙地將自身發(fā)展融入村級治理體系。通過與村股份經(jīng)濟合作社合作，團店優(yōu)先設置在村鄉(xiāng)里中心，充分利用村集體閑置的房屋、場地等資產(chǎn)。合作采用“經(jīng)營利潤分成”模式(村集體占30%，公司占70%)，一個團店可輻射服務3-4個行政村。村集體提供門店及硬件設施，并負責招聘店長、店員;公司則承擔人員工資，并負責統(tǒng)一運營管理。這一模式不僅有效盤活了村集體閑置資產(chǎn)，為村集體經(jīng)濟帶來了穩(wěn)定收入(截至6月底，試點村委已獲分紅1.4萬元)，壯大了集體經(jīng)濟實力，更使團店能夠借助村“兩委”的組織優(yōu)勢和群眾基礎，迅速落地生根、開展服務，實現(xiàn)了與村集體的資源共享、優(yōu)勢互補、互利雙贏。

功能集成，“一站式”服務普惠于民。 “鄉(xiāng)里團店”超越了傳統(tǒng)“小賣部”的功能定位，整合了生產(chǎn)生活用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品收購、農(nóng)業(yè)社會化服務、快遞物流進村、黨員積分和消費券兌換等多種便民服務功能。通過規(guī)模采購降低進貨成本，確保同類商品價格通常低于市場價10%左右，切實讓利于民，提升了農(nóng)民的獲得感和幸福感。

運營創(chuàng)新，“線上+線下”觸達精準高效。 每個“鄉(xiāng)里團店”都建立微信社群，由店長擔任“團長”，采用“線上開團、線下提貨”的模式。每日通過微信群以趣味方式“開團”，精心推薦3-5款源頭直采、高性價比的商品，村民可便捷下單、次日到店付款提貨。這種模式不僅適應了農(nóng)村居民的消費習慣，降低了運營成本，更實現(xiàn)了服務的精準推送和高效對接。

戰(zhàn)略升級：河南省農(nóng)服集團賦能，發(fā)展邁入新階段

今年二月份，“鄉(xiāng)里團店”模式迎來了重要的戰(zhàn)略升級。洛寧縣錦利德供銷有限公司與河南省農(nóng)業(yè)服務集團達成戰(zhàn)略合作。這次合作猶如注入一劑“強心針”，為“鄉(xiāng)里團店”的快速發(fā)展裝上了強大引擎。

提升農(nóng)業(yè)社會化服務能級： 依托省農(nóng)服集團強大的資源、技術和服務網(wǎng)絡優(yōu)勢，以鄉(xiāng)里團店為圓心，輻射推廣農(nóng)業(yè)社會化服務，包括農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購與銷售、土地托管等惠農(nóng)政策。

構建“農(nóng)資集采集配聯(lián)盟”： 在省農(nóng)服集團的支持下，錦利德公司迅速推進“農(nóng)資集采集配聯(lián)盟”建設。目前已成功簽約上戈鎮(zhèn)、小界鄉(xiāng)、羅嶺鄉(xiāng)、馬店鎮(zhèn)、趙村鎮(zhèn)、陳吳鄉(xiāng)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為成員單位。聯(lián)盟實現(xiàn)了農(nóng)資信息的共享與資源的優(yōu)化配置，為成員單位提供源頭供給服務，顯著降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，推動了聯(lián)盟成員間的密切合作，共同助力農(nóng)戶增收增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利。

加速布局與標準化建設： 合作關系的建立，極大地促進了“鄉(xiāng)里團店”的推廣速度和規(guī)范化運營。在“村委固定資產(chǎn)投入+錦利德供銷公司統(tǒng)一管理”的成熟模式下，團店如雨后春筍般在洛寧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地生根。省農(nóng)服集團的品牌背書和標準引領，有助于提升“鄉(xiāng)里團店”的整體服務品質(zhì)和管理水平。

加快了河南省農(nóng)服集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資服務站建設并取得了成效。馬店鎮(zhèn)農(nóng)資服務站在省農(nóng)服集團和豫檢集團駐焦河村工作隊的支持下，全力做好了農(nóng)資供應、優(yōu)良選種、技術指導等各項社會化服務，為馬店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收做出了貢獻。

展望未來：“12361”思路引領，爭當全國“領跑縣”

面向未來，洛寧縣錦利德供銷有限公司明確了“12361”的工作思路：牢記一個宗旨(為農(nóng)服務)，聚焦兩個主業(yè)(服務農(nóng)民群眾生產(chǎn)和生活)，緊盯三個重點(農(nóng)業(yè)社會化服務、鄉(xiāng)里團店建設、縣級倉儲物流配送中心)，落實六項功能(生活用品銷售、農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品銷售、快遞物流進村、黨員積分和移動公司消費券兌換、農(nóng)業(yè)技術指導與土地托管)，最終實現(xiàn)一個目標：爭創(chuàng)全國縣域商業(yè)流通體系建設“領跑縣”。

“鄉(xiāng)里團店”模式，是洛寧縣在鄉(xiāng)村振興大道上進行的有益探索和成功實踐。它通過有效的利益聯(lián)結機制，激活了鄉(xiāng)村內(nèi)生動力;通過多元化的服務集成，滿足了農(nóng)民的核心需求;通過與河南省農(nóng)服集團的戰(zhàn)略合作，提升了服務體系的現(xiàn)代化水平。這一模式不僅為洛寧縣的鄉(xiāng)村振興注入了強勁動能，也為同類地區(qū)創(chuàng)新為農(nóng)服務方式、完善農(nóng)村商業(yè)體系提供了可資借鑒的“洛寧模式”。