威海市水務(wù)集團(tuán)黨委堅持把人力資源規(guī)劃作為“一把手”工程來抓,將其與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃同部署、同推進(jìn)、同落實。威海市水務(wù)集團(tuán)黨委書記帶領(lǐng)黨委班子通過深入一線調(diào)研、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、匯聚全員智慧,系統(tǒng)性推進(jìn)集團(tuán)公司機構(gòu)優(yōu)化、崗位梳理和效能提升,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
綱舉目張,握穩(wěn)發(fā)展“方向盤”
威海市水務(wù)集團(tuán)黨委深度踐行“黨管干部、黨管人才”原則,以“總部占比線、干部占比線”的雙線管控思路,調(diào)研24家分子公司及參控股企業(yè),修訂崗位說明書等資料300余份,調(diào)整崗位設(shè)置96個。通過人員調(diào)整,93名行政崗職工轉(zhuǎn)至業(yè)務(wù)單位,崗位壓減超76%;參股企業(yè)崗位壓減超80%。
謀篇布局,推進(jìn)管理“新模式”
針對“層級不清、職責(zé)交叉”問題,威海市水務(wù)集團(tuán)黨委推行“縱向穿透、橫向協(xié)同”改革,構(gòu)建“三層級”管理體系,管理層聚焦戰(zhàn)略落實,調(diào)整董事會專門委員會,審議重大事項32個;專業(yè)職能層強化制度建設(shè),制定修訂《采購管理制度》等6項制度,規(guī)范流程防控風(fēng)險;執(zhí)行操作層提升執(zhí)行力,開展職工大講堂100多場,內(nèi)網(wǎng)設(shè)“精品課堂”,錄制視頻50多個。推進(jìn)黨建與管理融合,設(shè)立“頭雁領(lǐng)航”計劃項目73個,提升目標(biāo)70個,實施立項書24份,解決各類問題64個。
細(xì)化分工,提升工作“新效能”
為破解“崗位邊界模糊”難題,威海市水務(wù)集團(tuán)黨委開展“崗位畫像”專項行動,完成1339個崗位的職責(zé)梳理和能力建模。管理崗優(yōu)化選拔機制,2025年選拔中層干部7名、進(jìn)一步使用2名,優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu);專業(yè)技術(shù)崗嚴(yán)把資質(zhì)關(guān),水質(zhì)檢測中心擁有CMA資質(zhì)認(rèn)定、實驗室國家CNAS認(rèn)可,食品檢測機構(gòu)省級資質(zhì)認(rèn)定,檢測數(shù)據(jù)具有社會公證作用,同時可與國際數(shù)據(jù)接軌,檢測能力全省領(lǐng)先;操作服務(wù)崗量化指標(biāo),抄表員設(shè)“人均超3000戶、準(zhǔn)確率99%”的考核標(biāo)準(zhǔn),2025年辦理直接用戶訴求8422件,同比降低17.86%,綜合滿意率100%。
精準(zhǔn)評估,明晰責(zé)任“臨界點”
結(jié)合“我為群眾辦實事”活動,針對“推諉扯皮”等問題,威海市水務(wù)集團(tuán)黨委發(fā)動黨員梳理權(quán)責(zé),通過“黨建+責(zé)任厘清”模式,開展“五降行動”“六個持續(xù)提升”等系列活動。2025年高溫期間,供水單位組織156人次巡查管線3300余公里,消除隱患20余個,解決用戶問題300余個,有效推動了社會服務(wù)效能的穩(wěn)步提升。
同崗?fù)?zé),統(tǒng)一考核“新標(biāo)準(zhǔn)”
威海市水務(wù)集團(tuán)黨委推進(jìn)“同崗?fù)?、績?yōu)酬優(yōu)”改革,指導(dǎo)參股公司威海水務(wù)投資有限責(zé)任公司制定施行《污水處理廠四強班組建設(shè)考核評分細(xì)則》,設(shè)置“基本要求(40%)、學(xué)習(xí)力(20%)、執(zhí)行力(20%)、凝聚力(20%)、創(chuàng)新力(加分項)”的統(tǒng)一考核體系,納入集團(tuán)公司考核。2025年二季度,同職級員工績效差距達(dá)到16%以上。上半年,“崗變薪變”調(diào)整達(dá)48人次,薪酬向業(yè)績突出者傾斜的導(dǎo)向更加鮮明。
在推動“頭雁領(lǐng)航”計劃工作中,威海市水務(wù)集團(tuán)黨委總結(jié)出三點體會:堅持“書記抓、抓書記”確保改革方向;聚焦“員工盼、基層需”推動改革落地;做到“數(shù)據(jù)實、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)”提升管理精度。下一步,集團(tuán)黨委將持續(xù)深入推動“頭雁領(lǐng)航”計劃,優(yōu)化人力資源體系,為“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。(來源:威海市水務(wù)集團(tuán)在線)
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