帶隊，要先恩后威；管人，要二陰二陽！這才叫高明！

領導無權術，下屬定不服。

壓不住人，管不住刺頭，領導威信盡失，必定難逃下崗的命運。

而真正高明的領導管人，靠的往往是以下這2大陰謀、2大陽謀。

一：管理2大陰謀

1、佯裝法

有的下屬本事大、貢獻多，就尾巴翹上天，誰也不放在眼里，連領導都敢不放在眼里。

一般的領導可能還不敢惹他，怕把人逼走了，影響團隊業(yè)績。

但真正的高手，會用一套組合拳來降服他，鞏固自己的位置，維護團隊的利益。

比如，對付這種無法無天的家伙，你先假裝沒看見，由著他瞎折騰。

他越得意，就越覺得自己能騎到你脖子上拉屎，覺得你拿他沒轍。

這種短期的放縱，其實是為了后面更好地收拾他。

他犯的錯越多，你手里攥的把柄就越多。

等時候一到，把所有舊賬新賬一起算。

到時候，就算他后臺再硬，功勞再大，你也有十足的理由收拾他。

手里有了把柄，就不怕他不服軟。

之所以要這么做，主要有兩個目的：

①： 扳回主動權

對付那種功高蓋主、能力超強的下屬，你還真不能輕易動手。

只有你先抓住了他的小辮子，手里有了籌碼，才能師出有名地去收拾他。

到時候擺在他面前的路就兩條：要么乖乖聽話，繼續(xù)為你賣命；要么就卷鋪蓋走人，飯碗不保。

二選一，相信他是個聰明人，知道該怎么選。

一旦你把主動權搶回來了，再管理他，那就輕松多了。

②：把動靜降到最小

你要是跟這種手里有王牌的下屬硬碰硬，鬧得不愉快，肯定會影響到整個團隊的運轉，甚至可能讓公司都跟著震動。

到時候就算你把他收拾了，老板也會覺得你能力不行，連個下屬都搞不定，你的前途也就到頭了。

真正聰明的領導，懂得把大事化小，小事化了。

所以，先假裝示弱，讓他放松警惕，然后再來個釜底抽薪，打得他措手不及。

這招玩得就是心機，這樣才能把負面影響降到最低。

2、互撕法