寧可睡地板，也要當(dāng)老板：成功的第一步，領(lǐng)悟這3大老板思維

“勞心者治人，勞力者治于人”。

賣苦力的人，當(dāng)員工。

動(dòng)腦子的人，當(dāng)老板。

這就是社會(huì)的殘酷現(xiàn)實(shí)，也是階層劃分的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

我們常說，寧可睡地板，也要當(dāng)老板。

這句話的確沒錯(cuò)。

一個(gè)人要想成功，必須具備以下這3大老板思維。

一：老板思維的3大體現(xiàn)

1、老板思維：人，在他眼里就是數(shù)字，怎么排組合價(jià)值最大

當(dāng)你只是個(gè)小頭目，管著三五個(gè)人時(shí)，你可能覺得這幫人個(gè)個(gè)都讓人頭疼。

等你當(dāng)上了部門經(jīng)理，管著幾十號(hào)人，你又會(huì)覺得他們跟一群小螞蟻似的，沒啥區(qū)別。

等你真成了公司大老板，管著成百上千的人，那你眼里，他們基本上就都成了一個(gè)個(gè)數(shù)字”。

人越多，老板腦子里員工就是個(gè)數(shù)字”這個(gè)想法就越根深蒂固。

對(duì)老板來說，他琢磨的從來不是怎么讓員工拿得最多、過得最爽，而是怎么讓手底下這些人干活兒的效率達(dá)到最高。這就要求老板得有本事，把這些數(shù)字”（也就是員工）進(jìn)行最優(yōu)的排列組合。

真正精明的老板，都是玩數(shù)字組合的高手。

只要把人擺對(duì)了位置，組合得好，就能爆發(fā)出更大的價(jià)值，那公司（也就是老板自己）的利益自然也就最大化了。

說白了，這就是為什么我們總覺得老板在剝削員工”的根本原因。

2、老板思維：畫個(gè)大餅，給你打打雞血

歷史上有個(gè)典故叫“望梅止渴”。

說曹操帶兵打仗，走到半道沒水喝了，士兵們又渴又累，怨聲載道，走得跟蝸牛一樣慢。

為了防止士兵嘩變，也為了加快行軍速度，曹操靈機(jī)一動(dòng)，告訴大家：前面不遠(yuǎn)就有一大片梅子林，趕緊走，到了就能吃上酸酸甜甜的梅子了！

士兵們一聽，頓時(shí)來了精神，撒丫子往前沖，行軍速度一下子就快多了。

沒過多久，大軍就順利回到了營(yíng)地。

曹操這招“望梅止渴”，不就是我們常說的“畫大餅”嗎？

老板給員工畫大餅，就是給你描繪一個(gè)美好的未來，忽悠你更賣命地干活。

可悲的是，那些拼命干的員工，他們不知道，老板許下的很多承諾，根本就沒打算兌現(xiàn)。

對(duì)員工來說，這是欺騙；但對(duì)老板來說，這就是讓效率最大化的手段。

其實(shí)，畫大餅也是一門技術(shù)活。

畢竟，要把人忽悠得心甘情愿，可不是件容易的事。

3、老板思維：只認(rèn)利益，不談感情

老板跟員工A關(guān)系挺好，平時(shí)都稱兄道弟的。

可等員工A一到35歲，老板二話不說，直接就把他給裁了，轉(zhuǎn)頭招了個(gè)更年輕、更便宜、更好管的新人。

如果你是員工A，你肯定會(huì)想不通：“我跟他關(guān)系那么鐵，他怎么能這么對(duì)我？”

這就是你一廂情愿了。

老板開公司，首要目的是為了賺錢，難道是為了交朋友、跟你拜把子的嗎？別太天真了。

老板思維的核心，就四個(gè)字：利益至上。

這個(gè)客戶有錢賺，就跟他合作；那個(gè)客戶沒油水，就離他遠(yuǎn)點(diǎn)。

時(shí)間和精力，都得花在那些能帶來利益的人和事上。

管員工也是一樣的道理。

平時(shí)，大家可以勾肩搭背，稱兄道弟。

可一旦到了要算賬、要裁員的時(shí)候，那就只能把利益放在第一位，該下手的時(shí)候絕不能猶豫。

不是老板太無情，只是有些員工把感情看得太重了。

二：成為老板，必要2點(diǎn)