凝心聚力謀變革 堅守初心抓管理 隨州市中心醫(yī)院召開運營分析大會

為精準研判醫(yī)院運營態(tài)勢，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，9月28日，隨州市中心醫(yī)院召開2025年度運營分析大會。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員與全體中層干部齊聚會場，共同復盤運營成效，共商發(fā)展良策。

會議由黨委副書記、院長梁冬波主持。他通報了醫(yī)院1-8月運營數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并作了題為《凝心聚力謀變革 堅守初心抓管理——醫(yī)院發(fā)展實踐中的思考與共勉》的專題報告。報告中，梁冬波深入闡述了現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心理念與發(fā)展路徑，為推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入了堅實的思想動力。

會議伊始，梁冬波以“用數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)決策”為核心，通報運營核心數(shù)據(jù)：門診量、住院人次等服務(wù)指標穩(wěn)步增長，三四級手術(shù)與微創(chuàng)手術(shù)占比同比提升，彰顯疑難重癥救治能力增強；但部分臨床科室資源利用率不足、行政后勤成本控制薄弱等問題，暴露出管理協(xié)同短板。他強調(diào)，全院各科室要針對患者滿意度、就診等候時間、醫(yī)患溝通效率等細節(jié)問題，進一步優(yōu)化服務(wù)流程；同時要踐行“實事求是是執(zhí)行力核心”的理念，對標同級醫(yī)院找差距，以客觀數(shù)據(jù)推動管理升級。

在主題報告中，梁冬波圍繞“凝心聚力謀變革，堅守初心抓管理”主線，提出六點要求，與中層干部共勉：一是深入了解醫(yī)院與員工，要求管理者深入現(xiàn)場查實情、與一線員工常溝通，精準掌握醫(yī)院真實情況與員工心理；二是堅持實事求是，用數(shù)據(jù)說話，對標內(nèi)外找差距；三是確定目標、明確職責，聚焦核心事項與關(guān)鍵指標推動落地；四是督查跟進指標落實，在跟進中輔導協(xié)調(diào)，保障決策落地；五是多向員工學習，利用碎片時間交流，推動臨床與職能科室換位思考；六是敢于擔責，面對問題不推卸，形成“層層擔責、層層落實”的執(zhí)行力鏈條。

會議最后，梁冬波號召全體中層干部以“六大能力”為標準，爭當“變革的踐行者、管理的推動者”。他要求各科室對照運營數(shù)據(jù)與管理要求，形成整改方案；同時要求職能部門強化協(xié)同，建立“數(shù)據(jù)分析—問題整改—效果評估”閉環(huán)機制。與會干部表示，將以“深入一線、實事求是、擔當盡責”的作風，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

此次運營分析大會既是數(shù)據(jù)復盤會，更是管理理念宣講會、能力提升動員會。未來，我院將以科學管理為指引，以數(shù)據(jù)為鏡、以管理為尺、以患者為中心，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。（徐敏）